【摘要】道可道顧問1道可道顧問海爾文化是中華民族文化提升的一個線索海爾文化是中華民族文化提升的一個線索道可道顧問第一部分海爾之道——以創(chuàng)新為靈魂的公司文化本章知識點?海爾對中國企業(yè)的貢獻?保障海爾高速發(fā)展的力量結(jié)構(gòu)?海爾文化的特色與系統(tǒng)特點?海爾理念管理的模式與績效本章要點F企業(yè)管
2025-02-18 01:52
2025-02-18 01:43
【摘要】以客戶為中心的客戶服務(wù)體系——互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)服務(wù)體系的構(gòu)架思路與方法【時間地點】年月日北京【培訓講師】宮同昌【參加對象】總經(jīng)理、客服總監(jiān)、主管、客服主任、客戶經(jīng)理等中高層管理人員【參加費用】¥元人(含培訓費、資料費)【會務(wù)組織】森濤培訓網(wǎng)().廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司【咨詢電話】;(提前報名可享受更多優(yōu)惠)【聯(lián)系人】龐
2025-08-01 08:22
【摘要】以客戶為中心的流程體系xx有線核心流程部分報告將分為二個部分展開?xx有線流程設(shè)計思路?核心業(yè)務(wù)/管理流程?有線電視業(yè)務(wù)流程?寬帶上網(wǎng)業(yè)務(wù)流程?企業(yè)專網(wǎng)業(yè)務(wù)流程?網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃建設(shè)流程?產(chǎn)品規(guī)劃流程?計劃預算流程?績效考評流程?采購流程?市場營銷流程業(yè)務(wù)戰(zhàn)略報告的主要建議及需建
2025-02-12 09:56
【摘要】林健安講授北京三普利管理顧問有限公司我們做錯了什么□武廣:上帝是假的嗎?□巨人:請人民作證什么?□三株:理念為什么不起作用?□贏海威:在大霧中領(lǐng)跑□濟南火柴廠倒閉在誰的手中?□玫瑰園:沒有路標的花園我們做錯了什么□武廣:上帝是假的嗎?□巨人:請人民作證什么?□三株:理念為什么不起
2025-01-15 02:41
2025-02-28 20:19
【摘要】Themessagedrivensalesprocess?Name:__________________________Instructor:______________________Week:__________________________Role-PlayGroup:________________CaseStudyTeam
2025-01-14 12:46
【摘要】售后服務(wù)核心流程——以客戶為中心的模式什么是顧客的期望?額外服務(wù)和善對待以物超所值之服務(wù)準則與概念而執(zhí)行標準且嚴謹?shù)木S修工作5%25%70%進廠時之小禮物,生日卡片等貼心服務(wù)主動協(xié)助,熱情的迎接,正確故障確認等準時完工,依照客戶交修項目維修,優(yōu)良且嚴謹?shù)木S修技術(shù),提供客戶所需
2025-01-24 02:10
【摘要】以客戶為中心專業(yè)銷售技巧課程內(nèi)容一、專業(yè)銷售技巧模型二、克服客戶的不關(guān)心三、適應(yīng)不同個性風格的客戶銷售人員素質(zhì)知識技巧自我概念特質(zhì)動機個人學習的行為周期I.一無所知II.認識不足專業(yè)銷售技巧模型詢問
2025-03-04 18:13
【摘要】以客戶為中心的生產(chǎn)流程以客戶為中心的生產(chǎn)流程客戶細分戰(zhàn)略在組織內(nèi)的生存基礎(chǔ)建立以客戶研究為先導的企業(yè)價值鏈客戶戰(zhàn)略管理是以客戶為中心的組織流程設(shè)計、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略開發(fā)、IT系統(tǒng)支持來完成的。業(yè)務(wù)流程的重新設(shè)計500強第1位的核心能力沃爾瑪公司簡單文化世界500強第一位“客戶永遠為第一”山姆夢想很簡單,“給客戶帶來高價值、
2025-01-22 06:28
【摘要】無憂資源:中國最大最全的資源下載網(wǎng)教育新天地:以客戶為中心銷售技巧找對顧客共好集團培訓教材部?1.如何分析顧客????3.如何測量顧客的盈利性??4.如何找對顧客??5.找對顧客的幾種方法。完成課程后,你應(yīng)該能學到課程內(nèi)容?第一單元何謂顧客
2025-01-17 00:02
【摘要】林健安講授北京三普利管理顧問有限公司我們做錯了什么□武廣:上帝是假的嗎?□巨人:請人民作證什么?□三株:理念為什么不起作用?□贏海威:在大霧中領(lǐng)跑□濟南火柴廠倒閉在誰的手中?□玫瑰園:沒有路標的花園我們做錯了什么□武廣:上帝是假的嗎?□巨人:請人民作證什么?□三株:理念為什么
2025-01-12 17:34