項(xiàng)目管理以制造價(jià)值為已任(存儲(chǔ)版)
【正文】 兩個(gè)方面含義，第一，做一切事情的宗旨是滿(mǎn)足人的需求。建設(shè)和諧社會(huì)，表現(xiàn)在企業(yè)管理上要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)良好的組織氛圍。 深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。包括人的環(huán)境、生產(chǎn)的環(huán)境，就是施工工地的環(huán)境，民工居住地區(qū)的環(huán)境以及與施工工地周?chē)鄬?duì)應(yīng)的環(huán)境。管理方面還有其它很多規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，比如說(shuō)施工現(xiàn)場(chǎng)有安全現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目管理有項(xiàng)目管理規(guī)范，建設(shè)監(jiān)理有建設(shè)監(jiān)理規(guī)范，這是國(guó)家頒布的關(guān)于管理的標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)都要很好地貫徹實(shí)施。資金問(wèn)題是我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的一個(gè)大問(wèn)題，更是項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重中之重。 第一，必須確立項(xiàng)目管理的資金運(yùn)籌責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理必須承擔(dān)資金回收的責(zé)任。要做好工程的工作單元分解（WBS）工作，建立企業(yè)材料定額，實(shí)行限額用料制度。項(xiàng)目管理之經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)理念 企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，一方面是積極參與國(guó)家和行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化制訂，占領(lǐng)行業(yè)管理和技術(shù)進(jìn)步的制高點(diǎn)，另一方面是推進(jìn)和不斷優(yōu)化企業(yè)自己的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，包括建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不能涵蓋的企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)，也包括針對(duì)行業(yè)已有的標(biāo)準(zhǔn)建立企業(yè)內(nèi)部實(shí)行的更高標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目管理之標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)理念 真正實(shí)踐以人為本的理念。 這其中人力資源是關(guān)鍵，包括注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)建造師、注冊(cè)造價(jià)師、結(jié)構(gòu)工程師等各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才的支持非常重要。 項(xiàng)目管理之人力資本理念 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的理念就是科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。 明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)的形勢(shì)。建筑工程項(xiàng)目是建筑企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施和文化傳承的重要載體，是建筑企業(yè)最直接、最經(jīng)常和最大量的實(shí)踐基礎(chǔ)。：；:；：項(xiàng)目管理以制造價(jià)值為已任項(xiàng)目管理之全局理念比如：工程項(xiàng)目就是從策劃、籌建、建設(shè)、竣工最后到投產(chǎn)、歸還投資（或投資回收）的一個(gè)過(guò)程。項(xiàng)目經(jīng)理只能管生產(chǎn)不行，還必須懂經(jīng)營(yíng)會(huì)賺錢(qián)；第三，管理和技術(shù)進(jìn)步將成為項(xiàng)目經(jīng)理日常管理鉆研的重點(diǎn)。要開(kāi)發(fā)人力資源，首先要開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的人力資源，要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)，使項(xiàng)目經(jīng)理真正成為具有高尚的職業(yè)道德、一定專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，會(huì)管理、善管理、敢負(fù)責(zé)的復(fù)合型高層管理人才。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理過(guò)程中必須特別重業(yè)是否能為他提供資源支持。而在當(dāng)前，抓緊管理和技術(shù)進(jìn)步，改善農(nóng)民工待遇和工作條件，加強(qiáng)培訓(xùn)的投入，按照雙贏的原則，團(tuán)結(jié)和依靠以農(nóng)民工為主的操作工人是當(dāng)務(wù)之急。 市場(chǎng)是千變?nèi)f化的，不管我們做了多少種設(shè)想、計(jì)劃，但惟有學(xué)習(xí)的能力是唯一能夠長(zhǎng)久適應(yīng)市場(chǎng)，爭(zhēng)取企業(yè)發(fā)展主動(dòng)權(quán)的能力。一個(gè)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化程度高，那么她的管理和技術(shù)就一定較為成熟，她的管理和技術(shù)資源
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