項(xiàng)目管理以制造價(jià)值為已任-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 人委托授權(quán)負(fù)責(zé)某一個(gè)項(xiàng)目的代表，必須按照企業(yè)管理體制、程序和要求運(yùn)作，接受企業(yè)的統(tǒng)一管理。 項(xiàng)目管理服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)，所以必須明白企業(yè)經(jīng)營(yíng)的形勢(shì)。我國(guó)建筑業(yè)企業(yè)正逐步告別“產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)”，處在激烈的“成本價(jià)格”競(jìng)爭(zhēng)階段，未來將進(jìn)入“品牌競(jìng)爭(zhēng)”的階段。第一，以往企業(yè)的收益主要靠投標(biāo)收益，項(xiàng)目管理的成本較為寬松，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)就是合格履約，以組織施工生產(chǎn)為主要任務(wù)。 我們?cè)陧?xiàng)目管理上，也有統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的問題。 總目標(biāo)與階段目標(biāo)的統(tǒng)籌。 現(xiàn)在的管理也要考慮外部的問題，任何一個(gè)項(xiàng)目的完成，都不是自己關(guān)起門來干的，都是與外部各種力量協(xié)作的結(jié)果。 當(dāng)前條件下，建筑施工企業(yè)要著重做好人力資源的工作。 項(xiàng)目不是企業(yè)，項(xiàng)目管理不是企業(yè)管理，但是建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理過程卻類似企業(yè)管理，也涉及人、財(cái)、物等諸要素資源的優(yōu)化配置利用，涉及與社會(huì)、行業(yè)、客戶、政府等諸多外部關(guān)系的綜合協(xié)調(diào)。 項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)履約管理的一個(gè)代表，他能否有效發(fā)揮作用還取決于企業(yè)是否能為他提供資源支持。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理過程中必須特別重視依靠和發(fā)揮專業(yè)人才的作用，要特別重視培育和培養(yǎng)各類專業(yè)人才。這些都需要專家型人才，他們要么掌握和熟悉建筑業(yè)最先進(jìn)和最前沿技術(shù)，要么對(duì)傳統(tǒng)技術(shù)有著高度的熱愛和深厚廣泛的鉆研。過去我們只重視大學(xué)生，其實(shí)技工群體也是人才，這在中央的有關(guān)文件中已非常明確地提出來。 現(xiàn)代企業(yè)文化和科學(xué)發(fā)展觀的根本基點(diǎn)和本質(zhì)特征都是“以人為本”。 堅(jiān)持貫徹和諧社會(huì)的要求。適應(yīng)時(shí)代、道德、歷史發(fā)展規(guī)律的先進(jìn)文化將為企業(yè)樹立良好的外部形象，使企業(yè)的發(fā)展如虎添翼、如龍從云，使企業(yè)發(fā)展更加充滿活力、富有底蘊(yùn)。人類最有價(jià)值的資產(chǎn)是知識(shí)，學(xué)習(xí)能力是一個(gè)人的真正看家本領(lǐng)，是人的第一特點(diǎn)、人的第一長(zhǎng)處、人的第一智慧、人的第一本源。 標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)管理和項(xiàng)目管理中非常重要。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必須具備這種意識(shí)和能力。 它是國(guó)際上制定的企業(yè)對(duì)勞工、對(duì)社會(huì)、對(duì)環(huán)境要負(fù)有責(zé)任，要有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與人道主義精神。倒過來說，是記錄你所做的，做你所說的，說你應(yīng)該說的。 環(huán)境管理體系，即ISO14000。 其它各種規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。 項(xiàng)目成本核算與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析很關(guān)鍵。項(xiàng)目是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源頭，不能大手大腳。 確保項(xiàng)目資金的掌握與運(yùn)用。 當(dāng)然完美是不容易，但必須有這種精神和追求，并付之以實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)。 項(xiàng)目資源配置方式，是指項(xiàng)目的人力、物力、財(cái)力等各種生產(chǎn)要素資源投入和組合
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