采購績效領先者的成功準則(編輯修改稿)
2025-09-19 18:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 策略采購的第一年就能很快帶來收益?！ ⊥ㄟ^電子采購來優(yōu)化采購流程，節(jié)約內(nèi)外部交易成本，提高采購需求的響應速度?！ ‰娮硬少従褪恰霸诰W(wǎng)上進行買賣交易”，其內(nèi)涵是：企業(yè)以電子技術為手段，改善經(jīng)營模式，提高企業(yè)運營效率，進而增加企業(yè)收入。它將極大地降低了企業(yè)的經(jīng)營成本并能幫助企業(yè)與客戶以及合作伙伴建立更為密切的合作關系?！ ?0世紀80年代IBM的采購像所有的傳統(tǒng)采購方式一樣，各自為政重復采購現(xiàn)象非常嚴重，采購流程各不相同，合同形式也是五花八門。這種采購方式不僅效率低下，而且無法獲得大批量采購的價格優(yōu)勢?！ ?0世紀90年代，IBM公司決定通過集成信息技術和其他流程以統(tǒng)一的姿態(tài)出現(xiàn)在供應商面前。IBM開發(fā)了自己的專用交易平臺，實施電子化采購。此項多時有效的降低管理成本、縮短訂單周期、更好地進行業(yè)務控制，IBM的競爭優(yōu)勢借此得到顯著提高。 跨部門跨企業(yè)的采購組織的運用。 長期以來，隨著企業(yè)規(guī)模擴大和專業(yè)門類的細化，大企業(yè)內(nèi)部各部門之間的壁壘越來越嚴重，特別是產(chǎn)品研發(fā)設計、采購部門、制造部門、供應商之間缺乏協(xié)調(diào)溝通，常常只是
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