績(jī)效管理的行事邏輯：農(nóng)事規(guī)律(編輯修改稿)
2025-09-19 15:57 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的鏈條，把更多的工作和壓力都推給了人力資源部。這使得績(jī)效管理不能得以有效的貫徹，在執(zhí)行過(guò)程中嚴(yán)重變形，形式主義大量存在。以上這些都是企業(yè)在績(jī)效管理上臨時(shí)抱佛腳的典型表現(xiàn)。正是由于這些做法的不當(dāng)，才使得企業(yè)的績(jī)效管理遲遲得不到有效的推行，使得績(jī)效管理淪落到“雞肋”的境地，發(fā)揮不了作用?？?jī)效管理的行事邏輯：農(nóng)事規(guī)律前面我們分析了績(jī)效管理錯(cuò)誤的行事邏輯——為考核而考核，學(xué)習(xí)了柯維先生關(guān)于農(nóng)事規(guī)律的觀點(diǎn)，指出了績(jī)效管理中違背農(nóng)事規(guī)律的做法，那么，我們應(yīng)該怎樣運(yùn)用農(nóng)事規(guī)律，把績(jī)效管理引入正確的軌道呢？根據(jù)農(nóng)事規(guī)律，按照績(jī)效管理的流程順序，可以分為四個(gè)步驟來(lái)完成。翻土——傳播績(jī)效管理理論農(nóng)民在種田之前都要先翻土，疏松土質(zhì)，給種子創(chuàng)造足夠?qū)捤墒孢m的生長(zhǎng)空間。在績(jī)效管理實(shí)施之前，企業(yè)同樣要做“翻土”工作。在績(jī)效管理中，“翻土”是指實(shí)施前的理論宣傳，要把績(jī)效管理理念、意義和作用宣傳貫徹到每一個(gè)經(jīng)理和員工，包括中高層領(lǐng)導(dǎo)。畢竟，績(jī)效管理對(duì)許多人來(lái)說(shuō)是一個(gè)新的管理體系，很多人并沒(méi)有真正搞清楚其內(nèi)涵，有的人只是想當(dāng)然地認(rèn)為績(jī)效管理就是考核員工，找員工麻煩，所謂提高員工績(jī)效，開發(fā)員工能力只是管理層的謊言。持有這些想法的員工不在少數(shù)。如果企業(yè)不能及時(shí)將績(jī)效管理的理念、意義和作用解釋給他們，那么這部分人勢(shì)必會(huì)成為企業(yè)推行績(jī)效管理的阻力。所以，在實(shí)施績(jī)效管理之前，企業(yè)一定要做全員動(dòng)員，對(duì)績(jī)效管理的理念、意義和作用等內(nèi)容做廣泛的宣傳，為未來(lái)成功運(yùn)作績(jī)效管理做充分動(dòng)員，讓廣大員工認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理給他們帶來(lái)的好處。要讓每一位員工明白實(shí)施績(jī)效管理對(duì)自己、對(duì)企業(yè)的發(fā)展將意味著什么，讓他們的心中都一個(gè)績(jī)效的概念，為后續(xù)的實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。廣泛宣傳的意義在于：一是推廣績(jī)效管理的理念，使績(jī)效管理被經(jīng)理和員工所認(rèn)可和接受；一是消除員工心中的疑慮，讓員工們明白績(jī)效管理不是經(jīng)理對(duì)員工做某事，更不是找員工的麻煩，而是幫助員工提高績(jī)效能力，提升業(yè)績(jī)水平。只有先把員工心中的疑慮打消了，讓員工真正理解了實(shí)施績(jī)效管理的真正意義所在，企業(yè)在實(shí)施績(jī)效管理方案的時(shí)候才能擁有良好的環(huán)境基礎(chǔ)，才能獲得更多人的參與和支持。二、播種——實(shí)施前的準(zhǔn)備農(nóng)事耕作的第二道工序是播種，翻土之后就應(yīng)該開始播種了。這里，績(jī)效管理的“播種”工作主要有以下幾個(gè)方面：準(zhǔn)備一份行之有效的實(shí)施方案在實(shí)施績(jī)效管理之前，準(zhǔn)備一整套行之有效的行動(dòng)方案是非常必要的。很多企業(yè)并沒(méi)有實(shí)施方案，而是想到什么做什么，想到哪里做到哪里，他們?cè)诳?jī)效管理的實(shí)施上表現(xiàn)出了強(qiáng)烈的功利性，目的也比較單一，目標(biāo)直指員工績(jī)效考核，主要目的就是對(duì)員工的績(jī)效評(píng)出三六九等。但是，他們的做法并不能準(zhǔn)確地衡量員工的表現(xiàn)，其績(jī)效考核的結(jié)果并不能保證公平與公正。經(jīng)理單向考核員工的做法導(dǎo)致他們和員工之間沒(méi)有平等的溝通，經(jīng)理們并沒(méi)有在事前告知員工他們將要被考核
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