供應鏈管理的邏輯-戰(zhàn)略管理(編輯修改稿)
2025-02-08 02:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 they might choose to do） 內(nèi)部分析： 企業(yè)確定能做什么 （ What they can do） 公司內(nèi)部環(huán)境分析的 5個問題 1. 公司的現(xiàn)有 戰(zhàn)略的運轉(zhuǎn)情況如何 ? 2. 公司的資源優(yōu)勢、弱勢及其外部的機會和危機是什么？ 3. 公司的價格和成本是否具有競爭力 ? 4. 公司的競爭地位和對手比較有多大的優(yōu)勢 ? 5. 哪些戰(zhàn)略問題必須通過管理層來解決 ? 問題 1: 公司戰(zhàn)略的運轉(zhuǎn)情況 ? 兩 個基本指標 – 是否實現(xiàn)財務及戰(zhàn)略目標 – 績效是否處于行業(yè)平均水平之上 其他指標 ? 市場分配趨勢； ? 邊際利潤趨勢； ? 凈利潤趨勢 , 投資回報 , 和 EVA ? 銷售額的增長 趨勢； ? 信用等級； ? 股票價格和股東收益趨勢； ? 顧客形象和信譽； ? 領先地位 – 技術、質(zhì)量等； ? 競爭優(yōu)勢和劣勢； 問題 2: 企業(yè)的優(yōu)勢、弱勢、機會和 挑戰(zhàn) ? S W O T – S trengths優(yōu)勢 – W eaknesses弱勢 – O pportunities機會 – T hreats挑戰(zhàn) ? SWOT分析及價值 – 評估公司的總體情況 – 使得資源和機會匹配 S W O T 培養(yǎng)競爭優(yōu)勢 資源 ? 有形資源 ? 無形資源 核心 競爭力 發(fā)現(xiàn)核心競爭力 能 力 戰(zhàn)略 競爭力 競爭優(yōu)勢 核心競爭力的標準 價值鏈分析 ? 有價值的 ? 稀有的 ? 難于模仿的 ? 不可替代的 ? 資源：企業(yè)生產(chǎn)過程中投入的部分 ? 有形資源 – 財物資源 – 組織資源 – 實物資源 – 技術資源 ? 無形資源 不容易被模仿 – 人力資源 – 創(chuàng)新能力 – 聲譽 資源 能力 ? 是指企業(yè)分配資源的效率 ? 通過有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的不斷融合而產(chǎn)生 ? 通常在某些功能性領域得到發(fā)展 核心競爭力 ? 能為企業(yè)帶來相對競爭對手的競爭優(yōu)勢的能力 ? 反應了企業(yè)的特性 ? 成功的企業(yè)具備 34中核心競爭力 核心競爭力的四個標準 ? 有價值的 – 幫助企業(yè)減少威脅及利用機會 ? 稀缺的 – 極 少數(shù)現(xiàn)有或潛在的競爭對手擁有 ? 難于模仿的 – 在特定歷史條件下發(fā)展起來的 – 模糊性因素 – 社會復雜性 ? 不可替代的 核心競爭力舉例 ? 麥當勞的核心競爭力 – 房地產(chǎn) – 餐館管理 – 市場營銷 – 遍布全球的各種設施 ? 我們公司核心競爭力？ 資源、能力和核心競爭力 資源 ? 企業(yè)生產(chǎn)過程的投入 能力 ? 一些資源的組合 能力 ? 一 組非戰(zhàn)略資源的整合 核心競爭力 ? 一 種戰(zhàn)略能力 來源 是否滿足四個標準？ 是 否 戰(zhàn)略管理 第 51頁 產(chǎn)品生命周期模型 開發(fā)期 成長期 淘汰期 成熟期 衰退期用戶/ 買方競爭條件少數(shù)早期的試用者使用者增長產(chǎn)品和服務的嘗試使用下降可能很多競爭為產(chǎn)量而銷價弱者淘汰出局用戶飽和靠信任回頭競爭者進入為市場份額斗爭無差異的產(chǎn)品和服務少數(shù)競爭者一些競爭者退出有選擇的分銷為保持份額斗爭獲得/ 爭奪份額困難強調(diào)效率/ 低價購買的選擇增加圖 2 . 8 生命周期模型戰(zhàn)略管理 第 52頁 1. 2. 3. 4. 業(yè)務組合分析 關鍵在于各部分業(yè)務組合的有機匹配 與長、短期 盈利性的 平衡 明星 問題 瘦狗 金牛 行業(yè)銷售增長率 高 +20% 中 0 低 20% 在行業(yè)中相對市場份額地位 高 中 低 —BCG組合（增長率 /份額）矩陣基本框架 戰(zhàn)略管理 第 53頁 BCG模型的優(yōu)缺點 ? 優(yōu)點 – 對不同產(chǎn)品進行分類管理； – 注意資金在不同產(chǎn)品間的最優(yōu)配置； – 有利企業(yè)業(yè)務組合的平衡； ? 缺點 – 對市場地位和行業(yè)吸引力評價過于簡單； – 有時難以確定業(yè)務屬于哪一類； – 業(yè)務間的資金共用 /配合可能并不是最關鍵的； 討論 ? 請按產(chǎn)品類別嘗試用 BCG矩陣對公司的產(chǎn)品進行分析 SWOT 分析 – 尋求什么？ 潛在資源優(yōu)勢 潛在的資源劣勢 潛在的公司機會 潛在的外部威脅 ? 強大的戰(zhàn)略； ? 良好的財務狀況； ? 強大的品牌形象和聲譽； ? 公認的市場領導地位； ? 獨有的技術； ? 成本優(yōu)勢； ?強大的廣告作用； ? 產(chǎn)品創(chuàng)新能力； ? 良好的顧客服務； ? 優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量； ?聯(lián)合或合作； ? 不清楚的戰(zhàn)略方向； ? 陳舊的設備； ? 糟濫的財務狀況； ? 比對手高的成本； ? 主要技能和競爭手段的缺乏； ?
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