供應(yīng)鏈管理的邏輯-戰(zhàn)略管理(編輯修改稿)
2025-02-08 02:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 they might choose to do） 內(nèi)部分析： 企業(yè)確定能做什么 （ What they can do） 公司內(nèi)部環(huán)境分析的 5個問題 1. 公司的現(xiàn)有 戰(zhàn)略的運(yùn)轉(zhuǎn)情況如何 ? 2. 公司的資源優(yōu)勢、弱勢及其外部的機(jī)會和危機(jī)是什么？ 3. 公司的價格和成本是否具有競爭力 ? 4. 公司的競爭地位和對手比較有多大的優(yōu)勢 ? 5. 哪些戰(zhàn)略問題必須通過管理層來解決 ? 問題 1: 公司戰(zhàn)略的運(yùn)轉(zhuǎn)情況 ? 兩 個基本指標(biāo) – 是否實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)及戰(zhàn)略目標(biāo) – 績效是否處于行業(yè)平均水平之上 其他指標(biāo) ? 市場分配趨勢； ? 邊際利潤趨勢； ? 凈利潤趨勢 , 投資回報 , 和 EVA ? 銷售額的增長 趨勢； ? 信用等級； ? 股票價格和股東收益趨勢； ? 顧客形象和信譽(yù)； ? 領(lǐng)先地位 – 技術(shù)、質(zhì)量等； ? 競爭優(yōu)勢和劣勢； 問題 2: 企業(yè)的優(yōu)勢、弱勢、機(jī)會和 挑戰(zhàn) ? S W O T – S trengths優(yōu)勢 – W eaknesses弱勢 – O pportunities機(jī)會 – T hreats挑戰(zhàn) ? SWOT分析及價值 – 評估公司的總體情況 – 使得資源和機(jī)會匹配 S W O T 培養(yǎng)競爭優(yōu)勢 資源 ? 有形資源 ? 無形資源 核心 競爭力 發(fā)現(xiàn)核心競爭力 能 力 戰(zhàn)略 競爭力 競爭優(yōu)勢 核心競爭力的標(biāo)準(zhǔn) 價值鏈分析 ? 有價值的 ? 稀有的 ? 難于模仿的 ? 不可替代的 ? 資源：企業(yè)生產(chǎn)過程中投入的部分 ? 有形資源 – 財(cái)物資源 – 組織資源 – 實(shí)物資源 – 技術(shù)資源 ? 無形資源 不容易被模仿 – 人力資源 – 創(chuàng)新能力 – 聲譽(yù) 資源 能力 ? 是指企業(yè)分配資源的效率 ? 通過有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的不斷融合而產(chǎn)生 ? 通常在某些功能性領(lǐng)域得到發(fā)展 核心競爭力 ? 能為企業(yè)帶來相對競爭對手的競爭優(yōu)勢的能力 ? 反應(yīng)了企業(yè)的特性 ? 成功的企業(yè)具備 34中核心競爭力 核心競爭力的四個標(biāo)準(zhǔn) ? 有價值的 – 幫助企業(yè)減少威脅及利用機(jī)會 ? 稀缺的 – 極 少數(shù)現(xiàn)有或潛在的競爭對手擁有 ? 難于模仿的 – 在特定歷史條件下發(fā)展起來的 – 模糊性因素 – 社會復(fù)雜性 ? 不可替代的 核心競爭力舉例 ? 麥當(dāng)勞的核心競爭力 – 房地產(chǎn) – 餐館管理 – 市場營銷 – 遍布全球的各種設(shè)施 ? 我們公司核心競爭力？ 資源、能力和核心競爭力 資源 ? 企業(yè)生產(chǎn)過程的投入 能力 ? 一些資源的組合 能力 ? 一 組非戰(zhàn)略資源的整合 核心競爭力 ? 一 種戰(zhàn)略能力 來源 是否滿足四個標(biāo)準(zhǔn)？ 是 否 戰(zhàn)略管理 第 51頁 產(chǎn)品生命周期模型 開發(fā)期 成長期 淘汰期 成熟期 衰退期用戶/ 買方競爭條件少數(shù)早期的試用者使用者增長產(chǎn)品和服務(wù)的嘗試使用下降可能很多競爭為產(chǎn)量而銷價弱者淘汰出局用戶飽和靠信任回頭競爭者進(jìn)入為市場份額斗爭無差異的產(chǎn)品和服務(wù)少數(shù)競爭者一些競爭者退出有選擇的分銷為保持份額斗爭獲得/ 爭奪份額困難強(qiáng)調(diào)效率/ 低價購買的選擇增加圖 2 . 8 生命周期模型戰(zhàn)略管理 第 52頁 1. 2. 3. 4. 業(yè)務(wù)組合分析 關(guān)鍵在于各部分業(yè)務(wù)組合的有機(jī)匹配 與長、短期 盈利性的 平衡 明星 問題 瘦狗 金牛 行業(yè)銷售增長率 高 +20% 中 0 低 20% 在行業(yè)中相對市場份額地位 高 中 低 —BCG組合（增長率 /份額）矩陣基本框架 戰(zhàn)略管理 第 53頁 BCG模型的優(yōu)缺點(diǎn) ? 優(yōu)點(diǎn) – 對不同產(chǎn)品進(jìn)行分類管理； – 注意資金在不同產(chǎn)品間的最優(yōu)配置； – 有利企業(yè)業(yè)務(wù)組合的平衡； ? 缺點(diǎn) – 對市場地位和行業(yè)吸引力評價過于簡單； – 有時難以確定業(yè)務(wù)屬于哪一類； – 業(yè)務(wù)間的資金共用 /配合可能并不是最關(guān)鍵的； 討論 ? 請按產(chǎn)品類別嘗試用 BCG矩陣對公司的產(chǎn)品進(jìn)行分析 SWOT 分析 – 尋求什么？ 潛在資源優(yōu)勢 潛在的資源劣勢 潛在的公司機(jī)會 潛在的外部威脅 ? 強(qiáng)大的戰(zhàn)略； ? 良好的財(cái)務(wù)狀況； ? 強(qiáng)大的品牌形象和聲譽(yù)； ? 公認(rèn)的市場領(lǐng)導(dǎo)地位； ? 獨(dú)有的技術(shù)； ? 成本優(yōu)勢； ?強(qiáng)大的廣告作用； ? 產(chǎn)品創(chuàng)新能力； ? 良好的顧客服務(wù)； ? 優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量； ?聯(lián)合或合作； ? 不清楚的戰(zhàn)略方向； ? 陳舊的設(shè)備； ? 糟濫的財(cái)務(wù)狀況； ? 比對手高的成本； ? 主要技能和競爭手段的缺乏； ?
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