供應(yīng)鏈管理的邏輯-戰(zhàn)略管理-在線瀏覽
2025-02-22 02:20本頁面
【正文】 提供 長遠導(dǎo)向 使命和遠景描述 英特爾 英特爾公司為計算機行業(yè)提供芯 、 硬盤 、 系統(tǒng)及軟件 ， 英特爾的產(chǎn)品被用作支持計算機用戶的高級系統(tǒng) ， 就像建筑積木一樣；英特爾的使命是成為全球范圍內(nèi)杰出的計算機積木供應(yīng)商 。 微軟 微軟公司的使命，是為能夠強化和豐富人們工作、學(xué)習(xí)和生活的個人計算機編制軟件 。 討論一 ? 微軟的使命和愿景的描述對其企業(yè)的發(fā)展起到了什么樣的作用？ ? 英特爾目前面臨的經(jīng)營困境和其使命遠景有什么關(guān)系嗎？ 討論二 ? 諾基亞沒做錯過一件事，所有該做的都做了，為什么也不能避免被收購的命運呢？ 討論三 ? 貝格公司的使命和愿景是什么？ ? 我希望貝格集團成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者 充分利用我們卓越的客戶關(guān)系，確保領(lǐng)先的創(chuàng)新優(yōu)勢，培育企業(yè)文化，這種文化應(yīng)當(dāng)堅持不懈地追求為客戶、貝格集團和環(huán)境提供最佳的解決方案 Jenny Lind233。ngruppen AB ? 我們的目標(biāo)是在我們戰(zhàn)略性選擇的行業(yè)和地區(qū)內(nèi)，成為行業(yè)內(nèi)無可爭議的領(lǐng)導(dǎo)者。貝格集團應(yīng)當(dāng)成為一個具有重視績效的企業(yè)文化的企業(yè)，成為最佳雇主。 3M 公司 – 每股收益年平均增長在 10%或以上； – 普通股收益 2025% ； – 資金回報率在 27%以上； – 確保過去 4年引進的產(chǎn)品 30%的銷售收入； 戰(zhàn)略和財務(wù)目標(biāo) 問題 ? 貝格公司的長期目標(biāo)是什么？ – 10/10/10 ? 廣州工廠 2023年的財務(wù)目標(biāo)是什么？ ? 你所在部門 2023年的主要目標(biāo)是什么？ 第 19頁 企業(yè)外部環(huán)境的組成 宏觀環(huán)境 經(jīng)濟環(huán)境 企業(yè) 供應(yīng)商 替代品 消費者 潛在 競爭者 競爭 企業(yè) ? 直接的行業(yè)和競爭環(huán)境 總體 環(huán)境 ? 包括那些在廣闊的社會環(huán)境中影響到一個行業(yè)和企業(yè)的各種因素（ PEST）。 ? 預(yù)測活動包括以下幾個方面： – 分析他們當(dāng)前的競爭地位； – 研究他們的為未來成功所做的申明； – 通過各種途徑收集他們當(dāng)前活動和未來變化的有關(guān)信息； – 研究過去活動和領(lǐng)導(dǎo)力； – 研究誰將有較大的變化，誰已陷入困境無力發(fā)展新的戰(zhàn)略。 外部分析： 企業(yè)確定可以會選擇做什么 （ What they might choose to do） 內(nèi)部分析： 企業(yè)確定能做什么 （ What they can do） 公司內(nèi)部環(huán)境分析的 5個問題 1. 公司的現(xiàn)有 戰(zhàn)略的運轉(zhuǎn)情況如何 ? 2. 公司的資源優(yōu)勢、弱勢及其外部的機會和危機是什么？ 3. 公司的價格和成本是否具有競爭力 ? 4. 公司的競爭地位和對手比較有多大的優(yōu)勢 ? 5. 哪些戰(zhàn)略問題必須通過管理層來解決 ? 問題 1: 公司戰(zhàn)略的運轉(zhuǎn)情況 ? 兩 個基本指標(biāo) – 是否實現(xiàn)財務(wù)及戰(zhàn)略目標(biāo) – 績效是否處于行業(yè)平均水平之上 其他指標(biāo) ? 市場分配趨勢； ? 邊際利潤趨勢； ? 凈利潤趨勢 , 投資回報 , 和 EVA ? 銷售額的增長 趨勢； ? 信用等級； ? 股票價格和股東收益趨勢； ? 顧客形象和信譽； ? 領(lǐng)先地位 – 技術(shù)、質(zhì)量等； ? 競爭優(yōu)勢和劣勢； 問題 2: 企業(yè)的優(yōu)勢、弱勢、機會和 挑戰(zhàn) ? S W O T – S trengths優(yōu)勢 – W eaknesses弱勢 – O pportunities機會 – T hreats挑戰(zhàn) ? SWOT分析及價值 – 評估公司的總體情況 – 使得資源和機會匹配 S W O T 培養(yǎng)競爭優(yōu)勢 資源 ? 有形資源 ? 無形資源 核心 競爭力 發(fā)現(xiàn)核心競爭力 能 力 戰(zhàn)略 競爭力 競爭優(yōu)勢 核心競爭力的標(biāo)準(zhǔn) 價值鏈分析 ? 有價值的 ? 稀有的 ? 難于模仿的 ? 不可替代的 ? 資源：企業(yè)生產(chǎn)過程中投入的部分 ? 有形資源 – 財物資源 – 組織資源 – 實物資源 – 技術(shù)資源 ? 無形資源 不容易被模仿 – 人力資源 – 創(chuàng)新能力 – 聲譽 資源 能力 ? 是指企業(yè)分配資源的效率 ? 通過有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的不斷融合而產(chǎn)生 ? 通常在某些功能性領(lǐng)域得到發(fā)展 核心競爭力 ? 能為企業(yè)帶來相對競爭對手的競爭優(yōu)勢的能力 ? 反應(yīng)了企業(yè)的特性 ? 成功的企業(yè)具備 34中核心競爭力 核心競爭力的四個標(biāo)準(zhǔn) ? 有價值的 – 幫助企業(yè)減少威脅及利用機會 ? 稀缺的 – 極 少數(shù)現(xiàn)有或潛在的競爭對手擁有 ? 難于模仿的 – 在特定歷史條件下發(fā)展起來的 – 模糊性因素 – 社會復(fù)雜性 ? 不可替代的 核心競爭力舉例 ? 麥當(dāng)勞的核心競爭力 – 房地產(chǎn) – 餐館管理 – 市場營銷 – 遍布全球的各種設(shè)施 ? 我們公司核心競爭力？ 資源、能力和核心競爭力 資源 ? 企業(yè)生產(chǎn)過程的投入
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