績效管理的總流程-資料下載頁

【總結(jié)】第四章1.績效管理的總流程績效管理的總流程可包括五個階段，即準(zhǔn)備階段、實施階段、考評階段、總結(jié)階段和應(yīng)用開發(fā)階段2.績效管理的準(zhǔn)備階段有哪些工作一、明確績效管理的參與者二、績效考評方法的選擇三、確定各類人員績效考評要素(指標(biāo))和標(biāo)準(zhǔn)體系四、對績效管理的運行程序的要求3.績效管理的對象是什么？136績效管理的對象是組織的全體成員，就是說組織內(nèi)的成員無論從事何種類

2025-04-09 06:17

ibm的績效管理文化-資料下載頁

【總結(jié)】IBM的績效管理文化IBM的企業(yè)文化是尊重個人，追求卓越，激發(fā)員工的潛能，達(dá)到高績效。在IBM公司里，談起業(yè)績考核，人們經(jīng)常說的一句話是：“讓業(yè)績說話”(PerformanceSays)?！　∫訮BC為中心的績效考核體系　　IBM的績效考核體系是以一個稱為“個人業(yè)務(wù)承諾”（PBC，PersonalBusinessCommitments）的項目為中心展開和運作的。

2025-04-07 05:56

績效管理—績效考核的生命線-資料下載頁

【總結(jié)】41/42績效管理——績效考核的生命線 1績效考核怎么“考” 4HR經(jīng)理為何栽在績效考核上？ 5績效考核的技巧 5績效考核不宜“粗放” 6關(guān)于績效管理系統(tǒng)的18點重要提示 7如何讓績效工資有效 10高績效員工成效方程式 12以團(tuán)隊績效帶動個人績效——企業(yè)績效管理的新路徑 14戰(zhàn)略溝通提升組織績效 17績效管理的誤區(qū) 19如何建立高績效的工

2025-04-16 13:05

績效管理——績效考核的生命線-資料下載頁

【總結(jié)】績效管理——績效考核的生命線 1績效考核怎么“考” 4HR經(jīng)理為何栽在績效考核上？ 5績效考核的技巧 5績效考核不宜“粗放” 6關(guān)于績效管理系統(tǒng)的18點重要提示 7如何讓績效工資有效 10高績效員工成效方程式 12以團(tuán)隊績效帶動個人績效——企業(yè)績效管理的新路徑 14戰(zhàn)略溝通提升組織績效 17績效管理的誤區(qū) 19如何建立高績效的工作環(huán)境? 21運用

2025-04-16 13:05

高績效的管理溝通-資料下載頁

【總結(jié)】高績效的管理溝通主講人：張建衛(wèi)博士&課程綱要u管理溝通簡介

2025-04-07 22:34

重要－績效管理的案例-資料下載頁

【總結(jié)】1、績效管理與績效考核的區(qū)別王君最近情緒糟糕透了，坐在辦公室，沖著墻上那張《2020年度銷售統(tǒng)計表》不斷運氣。這也難怪，全公司23個辦事處，除自己負(fù)責(zé)的A辦事處外，其他辦事處的銷售績效全面看漲，唯獨自己辦事處的作犬牙狀，不但沒升，反而有所下降。王君擔(dān)任A辦事處主任后，深感責(zé)任的重大，上任伊始，身先士卒，親率20名弟兄摸爬滾打，決心再創(chuàng)

2025-09-01 11:26

績效管理的“筐子”理論-資料下載頁

【總結(jié)】績效管理的“筐子”理論一個關(guān)于時間的經(jīng)典故事　　《高效能人士的七個習(xí)慣》的作者史蒂芬?柯維在其新作《要事第一》里與我們分享了一個關(guān)于時間管理的故事。故事的大意是這樣的：一天，某著名教授在上課之前讓同學(xué)們搬了一些看起來莫名其妙的東西，其中，有一盤大石塊，一盤小石塊，一盤大沙子，一盤小沙子，一大盆水，一個大大的透明玻璃杯。當(dāng)同學(xué)們把這些東西擺放好之后，教授說道，“同學(xué)們，今天

2025-06-27 22:22

績效管理系統(tǒng)的探討-資料下載頁

【總結(jié)】績效管理系統(tǒng)探討一個問題一個問經(jīng)理的問題：“最使你煩惱的事情是什么？也就是你下班后還要想的事情是什么？”我們八成會得到下面的答案：※需要進(jìn)行過細(xì)的管理并深入到每一個具體事務(wù)當(dāng)中去，以保證事務(wù)處理正確。※白天時間不夠?！鶈T工太膽小，以至于該做決策時不決策?！鶈T工們對他們的工作缺乏了解，特別是不明白為什么要完成這些工作?！鶈T工們應(yīng)對誰做什么和應(yīng)該對什么負(fù)

2025-04-16 12:01

目標(biāo)導(dǎo)向的績效管理-資料下載頁

【總結(jié)】目標(biāo)導(dǎo)向的績效管理講師:廖年明?目標(biāo)管理+行動管理+績效管理=成功?1-1何謂目標(biāo)管理(ManagementbyObjectives)MBO係指企業(yè)組織內(nèi)各級單位配合公司整體營運目標(biāo)訂定份內(nèi)工作目標(biāo)，決定方針與進(jìn)度以最有效率方法達(dá)成目標(biāo)，自行評核成果作

2025-04-09 05:25

高績效的中層管理-資料下載頁

【總結(jié)】高績效的中層管理（測試手冊）目錄題本部分題一認(rèn)識你的管理潛能4提二你了解自己的生活節(jié)奏嗎5題三你能支配自己的時間嗎

2025-04-12 04:53

面向過程的績效管理-資料下載頁

【總結(jié)】面向過程的績效管理?縱觀國內(nèi)外的企業(yè)，都有相對清晰的企業(yè)發(fā)展路線，企業(yè)在不同的階段需要不同的管理方式與模式，這一點在國內(nèi)也好，在國外也好都是一致的。也許有人會提出說，中國的企業(yè)發(fā)展是跨越式，具有中國特色的。也許這樣的觀點在某些企業(yè)、特定的某一個時期或者某一個行業(yè)是可以這么說，例如房地產(chǎn)等。但是站在更高的角度去看，基本上企業(yè)的發(fā)展過程都是具有一個規(guī)律或者叫主旋律也可以，

2025-04-09 11:07

績效管理的交流材料-資料下載頁

【總結(jié)】績效管理大家談交流材料作為集團(tuán)首批四個試點單位之一的常村煤礦，在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，全面推行了黨委工作績效管理評價體系，取得了一定的成果，從根本上促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。根據(jù)集團(tuán)黨委要求，我礦黨委對推行評價體系兩年來的收獲、體會，以及存在的問題、意見和建議進(jìn)行了整理。一、推行評價體系以來取得的成果通過深入推行黨委工作績效管理評價體系，我礦抓

2025-05-30 00:20

績效管理的系統(tǒng)思考-資料下載頁

【總結(jié)】績效管理的系統(tǒng)思考　時間：2008年01月10日【關(guān)閉】一、績效管理的系統(tǒng)思考,二、管理者的有效性是績效管理系統(tǒng)的保證很多企業(yè)老總在面對績效管理的時候，急功近利的思想表現(xiàn)得較為突出，典型的表現(xiàn)是：要求人力資源部部門在很短的時間內(nèi)做出績效考核方案，設(shè)計出考核表格，制訂出考核指標(biāo)，然后在規(guī)定的時間內(nèi)發(fā)給直線經(jīng)理填寫，進(jìn)而要求直線經(jīng)理對考核結(jié)果進(jìn)行排序，把員工的績效考核

2025-04-19 05:35

績效管理的微循環(huán)-資料下載頁

【總結(jié)】績效管理的微循環(huán)德信誠經(jīng)濟(jì)咨詢有限公司　　惠普公司不乏制度，也不乏績效考核系統(tǒng)，工人們也知道取得好的成績，可以得到更高的收入和更好的發(fā)展機(jī)會。其實，所有人都知道這一點，但所有人每天都努力工作了嗎？每個學(xué)生也知

2025-04-09 06:13

建行-資料下載頁

【總結(jié)】建行上市建行的發(fā)展歷史1954年10月1日，中國人民建設(shè)銀行正式成立。當(dāng)時是財政部下屬的一家國有專業(yè)銀行，負(fù)責(zé)管理和分配根據(jù)國家經(jīng)濟(jì)計劃撥給建設(shè)項目和基礎(chǔ)建設(shè)相關(guān)項目的政府資金。1979年，中國人民建設(shè)銀行成為國務(wù)院直屬的金融機(jī)構(gòu)，并逐漸承擔(dān)了更多的商業(yè)銀行職能。1994年，根據(jù)金融體制改革

2025-02-20 12:22

建行的績效管理(已修改)

建行的績效管理(編輯修改稿)

建行的績效管理-wenkub.com

建行的績效管理(已改無錯字)

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