【總結(jié)】第四章1.績(jī)效管理的總流程績(jī)效管理的總流程可包括五個(gè)階段,即準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、考評(píng)階段、總結(jié)階段和應(yīng)用開(kāi)發(fā)階段2.績(jī)效管理的準(zhǔn)備階段有哪些工作一、明確績(jī)效管理的參與者二、績(jī)效考評(píng)方法的選擇三、確定各類人員績(jī)效考評(píng)要素(指標(biāo))和標(biāo)準(zhǔn)體系四、對(duì)績(jī)效管理的運(yùn)行程序的要求3.績(jī)效管理的對(duì)象是什么?136績(jī)效管理的對(duì)象是組織的全體成員,就是說(shuō)組織內(nèi)的成員無(wú)論從事何種類
2025-04-09 06:17
【總結(jié)】IBM的績(jī)效管理文化IBM的企業(yè)文化是尊重個(gè)人,追求卓越,激發(fā)員工的潛能,達(dá)到高績(jī)效。在IBM公司里,談起業(yè)績(jī)考核,人們經(jīng)常說(shuō)的一句話是:“讓業(yè)績(jī)說(shuō)話”(PerformanceSays)。 以PBC為中心的績(jī)效考核體系 IBM的績(jī)效考核體系是以一個(gè)稱為“個(gè)人業(yè)務(wù)承諾”(PBC,PersonalBusinessCommitments)的項(xiàng)目為中心展開(kāi)和運(yùn)作的。
2025-04-07 05:56
【總結(jié)】41/42績(jī)效管理——績(jī)效考核的生命線 1績(jī)效考核怎么“考” 4HR經(jīng)理為何栽在績(jī)效考核上? 5績(jī)效考核的技巧 5績(jī)效考核不宜“粗放” 6關(guān)于績(jī)效管理系統(tǒng)的18點(diǎn)重要提示 7如何讓績(jī)效工資有效 10高績(jī)效員工成效方程式 12以團(tuán)隊(duì)績(jī)效帶動(dòng)個(gè)人績(jī)效——企業(yè)績(jī)效管理的新路徑 14戰(zhàn)略溝通提升組織績(jī)效 17績(jī)效管理的誤區(qū) 19如何建立高績(jī)效的工
2025-04-16 13:05
【總結(jié)】績(jī)效管理——績(jī)效考核的生命線 1績(jī)效考核怎么“考” 4HR經(jīng)理為何栽在績(jī)效考核上? 5績(jī)效考核的技巧 5績(jī)效考核不宜“粗放” 6關(guān)于績(jī)效管理系統(tǒng)的18點(diǎn)重要提示 7如何讓績(jī)效工資有效 10高績(jī)效員工成效方程式 12以團(tuán)隊(duì)績(jī)效帶動(dòng)個(gè)人績(jī)效——企業(yè)績(jī)效管理的新路徑 14戰(zhàn)略溝通提升組織績(jī)效 17績(jī)效管理的誤區(qū) 19如何建立高績(jī)效的工作環(huán)境? 21運(yùn)用
【總結(jié)】高績(jī)效的管理溝通主講人:張建衛(wèi)博士&課程綱要u管理溝通簡(jiǎn)介
2025-04-07 22:34
【總結(jié)】1、績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別王君最近情緒糟糕透了,坐在辦公室,沖著墻上那張《2020年度銷售統(tǒng)計(jì)表》不斷運(yùn)氣。這也難怪,全公司23個(gè)辦事處,除自己負(fù)責(zé)的A辦事處外,其他辦事處的銷售績(jī)效全面看漲,唯獨(dú)自己辦事處的作犬牙狀,不但沒(méi)升,反而有所下降。王君擔(dān)任A辦事處主任后,深感責(zé)任的重大,上任伊始,身先士卒,親率20名弟兄摸爬滾打,決心再創(chuàng)
2024-09-10 11:26
【總結(jié)】績(jī)效管理的“筐子”理論一個(gè)關(guān)于時(shí)間的經(jīng)典故事 《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》的作者史蒂芬?柯維在其新作《要事第一》里與我們分享了一個(gè)關(guān)于時(shí)間管理的故事。故事的大意是這樣的:一天,某著名教授在上課之前讓同學(xué)們搬了一些看起來(lái)莫名其妙的東西,其中,有一盤大石塊,一盤小石塊,一盤大沙子,一盤小沙子,一大盆水,一個(gè)大大的透明玻璃杯。當(dāng)同學(xué)們把這些東西擺放好之后,教授說(shuō)道,“同學(xué)們,今天
2025-06-27 22:22
【總結(jié)】績(jī)效管理系統(tǒng)探討一個(gè)問(wèn)題一個(gè)問(wèn)經(jīng)理的問(wèn)題:“最使你煩惱的事情是什么?也就是你下班后還要想的事情是什么?”我們八成會(huì)得到下面的答案:※需要進(jìn)行過(guò)細(xì)的管理并深入到每一個(gè)具體事務(wù)當(dāng)中去,以保證事務(wù)處理正確?!滋鞎r(shí)間不夠?!鶈T工太膽小,以至于該做決策時(shí)不決策。※員工們對(duì)他們的工作缺乏了解,特別是不明白為什么要完成這些工作?!鶈T工們應(yīng)對(duì)誰(shuí)做什么和應(yīng)該對(duì)什么負(fù)
2025-04-16 12:01
【總結(jié)】目標(biāo)導(dǎo)向的績(jī)效管理講師:廖年明?目標(biāo)管理+行動(dòng)管理+績(jī)效管理=成功?1-1何謂目標(biāo)管理(ManagementbyObjectives)MBO係指企業(yè)組織內(nèi)各級(jí)單位配合公司整體營(yíng)運(yùn)目標(biāo)訂定份內(nèi)工作目標(biāo),決定方針與進(jìn)度以最有效率方法達(dá)成目標(biāo),自行評(píng)核成果作
2025-04-09 05:25
【總結(jié)】高績(jī)效的中層管理(測(cè)試手冊(cè))目錄題本部分題一認(rèn)識(shí)你的管理潛能4提二你了解自己的生活節(jié)奏嗎5題三你能支配自己的時(shí)間嗎
2025-04-12 04:53
【總結(jié)】面向過(guò)程的績(jī)效管理?縱觀國(guó)內(nèi)外的企業(yè),都有相對(duì)清晰的企業(yè)發(fā)展路線,企業(yè)在不同的階段需要不同的管理方式與模式,這一點(diǎn)在國(guó)內(nèi)也好,在國(guó)外也好都是一致的。也許有人會(huì)提出說(shuō),中國(guó)的企業(yè)發(fā)展是跨越式,具有中國(guó)特色的。也許這樣的觀點(diǎn)在某些企業(yè)、特定的某一個(gè)時(shí)期或者某一個(gè)行業(yè)是可以這么說(shuō),例如房地產(chǎn)等。但是站在更高的角度去看,基本上企業(yè)的發(fā)展過(guò)程都是具有一個(gè)規(guī)律或者叫主旋律也可以,
2025-04-09 11:07
【總結(jié)】績(jī)效管理大家談交流材料作為集團(tuán)首批四個(gè)試點(diǎn)單位之一的常村煤礦,在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,全面推行了黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系,取得了一定的成果,從根本上促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。根據(jù)集團(tuán)黨委要求,我礦黨委對(duì)推行評(píng)價(jià)體系兩年來(lái)的收獲、體會(huì),以及存在的問(wèn)題、意見(jiàn)和建議進(jìn)行了整理。一、推行評(píng)價(jià)體系以來(lái)取得的成果通過(guò)深入推行黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系,我礦抓
2025-05-30 00:20
【總結(jié)】績(jī)效管理的系統(tǒng)思考 時(shí)間:2008年01月10日【關(guān)閉】一、績(jī)效管理的系統(tǒng)思考,二、管理者的有效性是績(jī)效管理系統(tǒng)的保證很多企業(yè)老總在面對(duì)績(jī)效管理的時(shí)候,急功近利的思想表現(xiàn)得較為突出,典型的表現(xiàn)是:要求人力資源部部門在很短的時(shí)間內(nèi)做出績(jī)效考核方案,設(shè)計(jì)出考核表格,制訂出考核指標(biāo),然后在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)發(fā)給直線經(jīng)理填寫,進(jìn)而要求直線經(jīng)理對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行排序,把員工的績(jī)效考核
2025-04-19 05:35
【總結(jié)】績(jī)效管理的微循環(huán)德信誠(chéng)經(jīng)濟(jì)咨詢有限公司 惠普公司不乏制度,也不乏績(jī)效考核系統(tǒng),工人們也知道取得好的成績(jī),可以得到更高的收入和更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。其實(shí),所有人都知道這一點(diǎn),但所有人每天都努力工作了嗎?每個(gè)學(xué)生也知
2025-04-09 06:13
【總結(jié)】建行上市建行的發(fā)展歷史1954年10月1日,中國(guó)人民建設(shè)銀行正式成立。當(dāng)時(shí)是財(cái)政部下屬的一家國(guó)有專業(yè)銀行,負(fù)責(zé)管理和分配根據(jù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)計(jì)劃撥給建設(shè)項(xiàng)目和基礎(chǔ)建設(shè)相關(guān)項(xiàng)目的政府資金。1979年,中國(guó)人民建設(shè)銀行成為國(guó)務(wù)院直屬的金融機(jī)構(gòu),并逐漸承擔(dān)了更多的商業(yè)銀行職能。1994年,根據(jù)金融體制改革
2025-02-20 12:22