績(jī)效管理的“筐子”理論(編輯修改稿)
2025-07-24 22:22 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 界定在發(fā)放工資這個(gè)基礎(chǔ)的層面。為使績(jī)效管理的作用得到充分的發(fā)揮，企業(yè)應(yīng)該著眼于本企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，從企業(yè)績(jī)效、部門績(jī)效和員工績(jī)效這三個(gè)層面綜合考慮問題，使企業(yè)的績(jī)效管理致力于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，致力于企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提升，致力于經(jīng)理和員工績(jī)效能力的提高，致力于企業(yè)績(jī)效文化的創(chuàng)建，致力于經(jīng)理和員工之間的績(jī)效合作伙伴關(guān)系的構(gòu)建，致力于開創(chuàng)績(jī)效溝通的新局面，等等，在這些大前提的基礎(chǔ)上，企業(yè)再考慮如何利用績(jī)效考核的結(jié)果去進(jìn)行相關(guān)的人事決策，如加薪、晉級(jí)、解聘等?！ 】鹱拥牡住A(chǔ)管理 高度有了，容量有了，但筐子是否結(jié)實(shí)，也是一個(gè)非常重要的問題。畢竟，如果筐子的底部不夠結(jié)實(shí)，或者干脆已經(jīng)腐爛，不堪一擊，那筐子怎么可以承載重量，恐怕剛剛拎起來(lái)，筐子就已經(jīng)不能使用了。 決定筐子底部是否足夠結(jié)實(shí)的是企業(yè)的基礎(chǔ)管理，而基礎(chǔ)管理又集中表現(xiàn)在企業(yè)對(duì)職位的管理?！ ÷毼还芾硎强?jī)效管理的基礎(chǔ)。職位的管理是否到位，企業(yè)內(nèi)各個(gè)職位的責(zé)權(quán)利界定的是否清楚，是否詳細(xì)，是否可供依據(jù)，職位與職位之間的流程銜接是否順暢，等等，這些問題在績(jī)效管理實(shí)施之前必須有一個(gè)明確的答案?！ ⊥ǔ?，企業(yè)都在做這項(xiàng)工作，但大多比較粗糙，比較泛泛，職位的內(nèi)容不夠詳細(xì)，工作的標(biāo)準(zhǔn)不夠明確，如果僅僅以這樣粗淺的職位界定去應(yīng)對(duì)績(jī)效管理，顯然是不夠用的。隨著績(jī)效管理研究的深入，當(dāng)前的職位管理現(xiàn)狀受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，績(jī)效管理對(duì)職位的管理也提出了更高的要求，要求企業(yè)必須在實(shí)施之前進(jìn)行職位分析工作，重新定義員工的工作內(nèi)容，進(jìn)一步明確員工的職位說明書，更加清楚詳細(xì)地界定員工的職位，使工作流程更加順暢，工作標(biāo)準(zhǔn)更加精確。這就要求企業(yè)要盡加固筐子的底部，加強(qiáng)職位的管理，把績(jī)效管理的基礎(chǔ)工作做扎實(shí)?！ 】鹱拥牟牧稀w員工 材料是決定筐子的根本，筐子的質(zhì)地將因所用材料的不同而有所區(qū)別?！ ∧敲?，決定筐子的材料是什么呢？員工，所有的員工，包括企業(yè)
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