績效管理的“筐子”理論(編輯修改稿)
2025-07-24 22:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 界定在發(fā)放工資這個基礎的層面。為使績效管理的作用得到充分的發(fā)揮，企業(yè)應該著眼于本企業(yè)的戰(zhàn)略目標，從企業(yè)績效、部門績效和員工績效這三個層面綜合考慮問題，使企業(yè)的績效管理致力于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，致力于企業(yè)經(jīng)營績效的提升，致力于經(jīng)理和員工績效能力的提高，致力于企業(yè)績效文化的創(chuàng)建，致力于經(jīng)理和員工之間的績效合作伙伴關系的構建，致力于開創(chuàng)績效溝通的新局面，等等，在這些大前提的基礎上，企業(yè)再考慮如何利用績效考核的結果去進行相關的人事決策，如加薪、晉級、解聘等?！ 】鹱拥牡住A管理 高度有了，容量有了，但筐子是否結實，也是一個非常重要的問題。畢竟，如果筐子的底部不夠結實，或者干脆已經(jīng)腐爛，不堪一擊，那筐子怎么可以承載重量，恐怕剛剛拎起來，筐子就已經(jīng)不能使用了?！ Q定筐子底部是否足夠結實的是企業(yè)的基礎管理，而基礎管理又集中表現(xiàn)在企業(yè)對職位的管理?！ ÷毼还芾硎强冃Ч芾淼幕A。職位的管理是否到位，企業(yè)內(nèi)各個職位的責權利界定的是否清楚，是否詳細，是否可供依據(jù)，職位與職位之間的流程銜接是否順暢，等等，這些問題在績效管理實施之前必須有一個明確的答案。 通常，企業(yè)都在做這項工作，但大多比較粗糙，比較泛泛，職位的內(nèi)容不夠詳細，工作的標準不夠明確，如果僅僅以這樣粗淺的職位界定去應對績效管理，顯然是不夠用的。隨著績效管理研究的深入，當前的職位管理現(xiàn)狀受到了嚴峻的挑戰(zhàn)，績效管理對職位的管理也提出了更高的要求，要求企業(yè)必須在實施之前進行職位分析工作，重新定義員工的工作內(nèi)容，進一步明確員工的職位說明書，更加清楚詳細地界定員工的職位，使工作流程更加順暢，工作標準更加精確。這就要求企業(yè)要盡加固筐子的底部，加強職位的管理，把績效管理的基礎工作做扎實?！ 】鹱拥牟牧稀w員工 材料是決定筐子的根本，筐子的質(zhì)地將因所用材料的不同而有所區(qū)別。 那么，決定筐子的材料是什么呢？員工，所有的員工，包括企業(yè)
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