績效管理的交流材料(編輯修改稿)
2025-06-26 00:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 倡導義務奉獻精神，開展志愿服務活動。我們采用多種手段，分層次、多渠道進行大張旗鼓地宣傳報道，并結(jié)合單位實際創(chuàng)新機制，積極推廣義務奉獻取得的突出成績和先進典型，營造了良好的氛圍和工作合力。通過主題活動的深入開展和推進，全礦干部職工責任意識、大局意識顯著增強，整體素質(zhì)顯著提高，執(zhí)行力明顯提升。（三）穩(wěn)步推進企業(yè)文化建設，積極構建現(xiàn)代企業(yè)的文化體系從2003年起，我礦以“6S”管理的推廣為切入點，堅持理念、行為、物質(zhì)三大文化體系全面推進，注重創(chuàng)新特色，突出運行質(zhì)效，有力地促進了全礦各方面工作的發(fā)展。以潞安新理念的灌輸滲透為手段，實現(xiàn)了員工思想意識的大轉(zhuǎn)變思想決定行動，我礦在企業(yè)文化建設中，把員工思想觀念的轉(zhuǎn)變作為首要任務來抓。圍繞集團公司10條基本理念、12條系統(tǒng)理念，結(jié)合我礦實際，提煉出了新形勢下的企業(yè)理念。比如：“以人為本、追求完美、務實創(chuàng)新、勇奪第一”的企業(yè)精神、“完善責任、落實責任、層次管理、追究責任，閉合管理、持續(xù)改進”的管理理念和“安全生產(chǎn)七個依靠”的安全理念等等。同時，采用電視專欄、理念宣講、理念知識競賽、理念知識答卷、理念故事演講等多種形式大張旗鼓地推行新理念，促使員工思想觀念發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變，危機意識、責任意識、團隊意識明顯增強。以推行6S管理為契機，實現(xiàn)了員工行為習慣的大轉(zhuǎn)變經(jīng)過四年來持之以恒的推行工作，“準時、清潔、整理、標準、安全、素養(yǎng)”已經(jīng)成為我礦基礎管理的主導模式。隨著6S管理的深入推行，帶來了員工行為習慣的巨大轉(zhuǎn)變。一是工作過程講時間，求質(zhì)量形成習慣。各隊組的正規(guī)循環(huán)率和工程質(zhì)量優(yōu)良率都大幅上升。二是工作場所講清潔、重整理形成習慣。井下材料設備定置管理、精細化操作、精細化檢修、精細化維護逐步到位，既提高了工作效率，又降低了生產(chǎn)損耗。三是安全管理上自主抓安全形成習慣。員工在安全管理上逐步由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，主動干“安全活” 和“放心活”蔚然成風。今年到目前為止全礦未發(fā)生一起重傷以上事故。同時，我礦又在不同層面積極選樹一批運行規(guī)范、效果良好、帶有典型性的單位，比如說更新隊、綜采二隊、創(chuàng)建6S行業(yè)模式，并以6S管理為平臺，加大了內(nèi)部市場化、黨委績效評價體系、安全生產(chǎn)三者之間的對接、融合，實現(xiàn)了黨委工作與行政工作的有機結(jié)合。以全面推行潞安形象文化系統(tǒng)為重點，實現(xiàn)了企業(yè)形象的大轉(zhuǎn)變長期以來，我礦一直以建設優(yōu)美的企業(yè)環(huán)境為己任，基本上做到了四季有綠，三季有花。開展企業(yè)文化建設以來，我們以推行潞安新的企業(yè)形象系統(tǒng)為重點，全面推行了《潞安集團企業(yè)形象手冊》，實現(xiàn)了企業(yè)形象系統(tǒng)四大基本元素和十大應用項目的全面覆蓋。我們嚴格按照礦下發(fā)的《關于進一步加強〈潞安集團企業(yè)形象手冊〉推行工作的通知》精神，按照推行工作責任制落實表的要求嚴格執(zhí)行，統(tǒng)一規(guī)范了企業(yè)的各類名稱、標識、外宣物品設計制作。同時，我們還加強了環(huán)境文化建設、裝備文化建設和產(chǎn)品文化建設的規(guī)劃與實施。通過形象手冊的全面推行，達到了增強企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)，提升企業(yè)外部形象的目的。 以精細化管理為目標，實現(xiàn)了隊組管理水平大幅度提升在開展企業(yè)文化建設中，我們從制度文化入手，推行內(nèi)部市場化管理，引進先進的管理理念和管理模式，實現(xiàn)了管理方式的變革。一是變粗放型管理為精細型管理。各隊組建立和完善了崗位標準體系和管理流程，實行了科學度量、公開評價，做到了事事有標準、處處有考核、時時有人管，使隊組管理邁上了精細化軌道；二是變外在管理為內(nèi)在管理。各項工作都有了標準，有了考核細則，員工知道該干什么，不該干什么，自己管自己，大大激發(fā)了員工工作的積極性；三是變單純管結(jié)果為管過程、管結(jié)果并舉。各基層隊組不僅注重結(jié)果管理，而且從生產(chǎn)流程、工藝流程等方面進行嚴格控制，實現(xiàn)了全過程管理。實踐證明，控制好過程，結(jié)果也就有了保證。（四）狠抓和諧礦區(qū)建設，努力營造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境圍繞“安全、健康、文明、和諧”八字主題，依靠“全員管理，從我做起，預防為主，持續(xù)改進”的理念，狠抓了我礦和諧礦區(qū)建設，為職工群眾營造了和諧穩(wěn)定的生活環(huán)境。構建和諧文化，奠定和諧礦區(qū)建設的思想基礎我礦狠抓了和諧文化建設，用文化帶動礦區(qū)和諧。首先，正面引導和諧文化。通過組織文化活動，比如專場晚會、“安康杯”安全知識競賽等活動帶動礦區(qū)文化蓬勃發(fā)展；建立小區(qū)圖書室，開展讀報讀書活動，推動居民自我素質(zhì)提高；通過褒貶臺對典型事例剖析，增加社區(qū)文化氛圍；開展月度安全衛(wèi)士、文明衛(wèi)士評選活動，提高職工素質(zhì)。其次，反面警示不和諧文化。通過不文明行為牌板展出，從反面宣傳促進精神文明建設；召開安全幫教會、工傷職工現(xiàn)身說法，警示潛在的不安全行為。通過幾年努力，我們營造了和諧的礦區(qū)文化氛圍，為和諧礦區(qū)的建設奠定了基礎。進一步加快社區(qū)建設首先，加強組織建設。近年來，我礦社區(qū)構建了以“一委三會”為主體的社區(qū)管理組織體系，完備了社區(qū)機構；提升原有人才素質(zhì)，充實了社區(qū)后備力量。其次，完善了制度建設。我礦建立和完善了社區(qū)和安全社區(qū)推廣促進機構工作目標責任制、社區(qū)和安全社區(qū)建設考核評價制度，把建設目標任務與單位、部門負責人績效掛鉤考核。第三、狠抓各項工作
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