績效管理的好處(編輯修改稿)
2025-05-13 08:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 使績效管理工作本末倒置，即只注重評(píng)價(jià)，而忽視績效管理是主管與員工之間就工作職責(zé)和提高工作績效問題持續(xù)進(jìn)行的溝通過程。因此，這里有兩個(gè)問題要注意：其一是崗位職責(zé)描述的正確性；其二是崗位職責(zé)描述的科學(xué)性。沒有達(dá)到正確性，就很難起到引導(dǎo)的目的；缺乏科學(xué)性，就無法進(jìn)行正確的績效評(píng)價(jià)。去掉溝通就不是績效管理 有許多公司的經(jīng)理曾抱怨說：績效管理是“惡作劇”，是“浪費(fèi)時(shí)間”。這不是績效管理的過錯(cuò)，而是對(duì)績效管理的誤解造成的?？冃Ч芾硎且粋€(gè)持續(xù)的交流過程，是用來幫助企業(yè)達(dá)到愿景目標(biāo)的有力工具，而不僅僅是用來提高績效的。很多公司的經(jīng)理認(rèn)為績效評(píng)價(jià)就是績效管理，而忽視了持續(xù)的交流過程。 林健安指出，績效管理應(yīng)是經(jīng)理同員工一起完成的，沒有員工參與的績效管理，那就是填表和交表，因此，認(rèn)為這種過程毫無意義也就不足為奇了。 要使績效管理真正發(fā)揮它的作用，作為一個(gè)系統(tǒng)的績效管理，它的所有構(gòu)件必須同時(shí)使用，例如：如何進(jìn)行績效溝通，動(dòng)員員工與你合作；如何制定績效計(jì)劃，以便與員工達(dá)成共識(shí)；如何簽訂績效合約，明
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