的施工項目管理組織主要形式(編輯修改稿)
2025-09-19 11:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 差別，忙閑不均，導(dǎo)致人員浪費，特別是稀缺人才難以在企業(yè)內(nèi)調(diào)劑；職能部門優(yōu)勢無法發(fā)揮，同一專業(yè)交流困難；長期離開原單位，影響人員積極性。n 適用范圍：大型項目，工期緊迫，需多工種多部門密切配合的項目四、部門控制式項目組織n 特點：按職能原則建立項目機(jī)構(gòu)，不打亂企業(yè)現(xiàn)行建制n 優(yōu)點：人才作用充分發(fā)揮，接受任務(wù)快；職能明確，關(guān)系簡單，便于協(xié)調(diào)；項目經(jīng)理無需專門培訓(xùn)便能進(jìn)入狀態(tài)。n 缺點：人員固定， 不利于精簡機(jī)構(gòu)；局限性大不能適應(yīng)大型項目管理需
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