項目施工組織協(xié)調(diào)管理(編輯修改稿)
2025-05-16 01:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 做的到位和過硬，少讓發(fā)包人抓把柄和辮子。在施工準備階段發(fā)包人應(yīng)做好的工作：(1)、取得政府主管部門對該項建設(shè)任務(wù)的批準文件。(2)、取得地質(zhì)勘探資料及施工許可證。(3)、取得施工用地范圍及施工用地許可證。(4)、取得施工區(qū)域內(nèi)地上、地下原有建筑物及管線資料。(5)、取得在施工區(qū)域內(nèi)進行爆破的許可證。(6)、施工區(qū)域內(nèi)征地、青苗補償及居民遷移工作。(7)、施工區(qū)域內(nèi)地面、地下原有建筑物及管線、墳?zāi)埂淠?、雜物等障礙的拆遷、清理、平整工作。(8)、將水源、電源、道路、網(wǎng)絡(luò)接通到施工區(qū)域，電源一般由業(yè)主委托供電局將規(guī)定的高壓電送到施工區(qū)域，包括架設(shè)變壓器(變壓器由發(fā)包人提供)。(9)、向所在地區(qū)市容辦公室申請辦理施工用臨時占地手續(xù)，負責繳納就由發(fā)包人承擔的費用。(10)、確定建筑物標高和坐標控制點及道路、管線的定位標樁。(11)、向項目部交送全部施工圖紙及有關(guān)技術(shù)資料，并組織有關(guān)單位進行施工圖交底。(12)、向項目部提供應(yīng)由發(fā)包人供應(yīng)的設(shè)備、材料、成品、半成品加工訂貨單，包括品種、規(guī)格、數(shù)量、供應(yīng)時間及有關(guān)情況的說明。(13)、會審、簽認項目部提出的《施工項目管理實施規(guī)劃》或施工組織設(shè)計。(14)、向建設(shè)銀行提交開戶、撥款所需文件。(15)、指派工地代表并明確負責人，書面通知項目部。(16)、負責將雙方簽訂的《施工準備合同》交送合同管理機關(guān)簽證。在施工準備階段項目部應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)做好以下各項工作：(1)、編制施工項目管理實施計劃。(2)、根據(jù)施工平面圖設(shè)計，搭建施工用臨時設(shè)施。(3)、組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)、會審施工圖紙和有關(guān)技術(shù)文件，參加發(fā)包人組織的施工圖交底、會審工作。(4)、根據(jù)出圖情況，組織有關(guān)人員及時編制施工預(yù)算，并交發(fā)包人審核。(5)、向發(fā)包人提交應(yīng)由發(fā)包人采購、加工、供應(yīng)的材料、設(shè)備、成品半成品的數(shù)量、規(guī)格清單，并明確進場時間。(6)、負責辦理屬于項目部供應(yīng)的材料、成品、半成品的加工訂貨手續(xù)。(7)、如遇工程特殊(如結(jié)構(gòu)復(fù)雜、需用異型鋼模多、一次性投入的施工準備費用大等)需由發(fā)包人在開工前預(yù)撥資金和鋼材指標時，應(yīng)將鋼材規(guī)格、數(shù)量、金額、預(yù)撥時間、抵扣辦法等，在合同中加以明確。項目部應(yīng)及時向發(fā)包人提供生產(chǎn)計劃、統(tǒng)計資料、工程事故報告等。發(fā)包人應(yīng)按規(guī)定向承包人提供下列技術(shù)資料：(1)、發(fā)包人應(yīng)將單位工程施工圖紙，按規(guī)定時間 送交給項目部，如遇外資工程，全部施工圖紙不能一次交給項目部，在不影響項目部施工準備工作和開工前簽訂合同的前提下，經(jīng)項目部同意，可分期交付，但應(yīng)列出分期交付時間表，作為合同的附件。(2)、發(fā)包人應(yīng)將設(shè)備技術(shù)文件在規(guī)定時間內(nèi)送交承包人。(3)、國外設(shè)計工程，發(fā)包人應(yīng)向承包人提供外文原文圖紙及有關(guān)技術(shù)資料。(4)、如要按外國設(shè)計規(guī)范施工時，發(fā)包人應(yīng)向項目部提供翻譯成中文的國外施工規(guī)范。(5)、如果發(fā)包人沒有力量完成其負責的現(xiàn)場準備或拆遷改線工程時，可委托承包人代為施工，但費用由發(fā)包人承擔。(三)、項目部與監(jiān)理單位關(guān)系的
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