組織協(xié)調(diào)能力ppt課件(編輯修改稿)
2025-05-30 03:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 激勵下屬能力 ? (2)誠心尊重。誠心誠意地尊重部下，使部下時時、事事、處處都真正體驗到自己的人格所在、價值所在，這是調(diào)動其工作積極性的重要一環(huán)。管理者要做到誠心尊重部下，除了在思想上要牢固樹立起“政治上平等”的觀念外，在日常工作中還要特別注意以下兩點：一是在自己分管的工作方面，在實施決策之前，要主動、認真地聽取部下的意見。當部下的意見不完全正確時，也要注意耐心聽完并認真加以分析，盡量吸收其合理成分；當部下的意見與自己的意見有明顯分歧時，要冷靜地思考孰是孰非，并堅持按正確的意見辦；當部下的意見與自己的想法在本質(zhì)上一致，只是在形式上有所不同時，就不要在細枝末節(jié)上強求按自己的意見辦。二是對部下分管的工作不輕易干預，只要沒有原則性的錯誤，就要大力支持，積極協(xié)助落實。當部下在決策前主動征詢自己的意見時，也要注意先聽取部下的想法和態(tài)度，切忌不加思考地隨意 激勵下屬能力 ? (3)主動關心。主動關心部下是管理者的責任，也是領導藝術的具體體現(xiàn)。管理者對部下越關心，部下對管理者就會越尊重。當然，這里所說的關心不是簡單的小恩小惠，而是從各個方面給予更多的體貼和關照。一是要關心部下的學習；二是要關心部下的思想；三是要關心部下的工作，當部下在工作中取得成績時，要及時鼓勵，并注意適時提出新的目標；四是要關心部下的家庭生活，特別是對那些自身要求嚴格，不愿輕易麻煩組織、麻煩領導，家庭又確實有困難的部下， 激勵下屬能力 ? (4)用其所長。作為領導必須克服私心雜念，不要害怕部下顯露才能，多看部下的長處，注意用其所長，就會使其感到有用武之地， ? (5)熱情幫助。作為管理者不僅要有容人之過的寬闊胸懷，而且要有幫人之難的嘉言懿行，這對于處理好與部下的關系，調(diào)動其工作積極性至關重要。因此，管理者應注意做好以下三點：一是對部下的缺點要善意地批評，對部下批評幫助時要注意場合，盡量縮小范圍，減輕影響，以維護部下的自尊；二是對部下工作上的失誤要主動彌補；三是對部下的過錯要主動承擔責任，以減輕部下的心理壓力，便于其輕裝上陣，繼續(xù)做好本職工作。 ? (6)不斷激勵管理者。只有堅持不斷地對部下進行激勵，才能使其保持長久的干勁。其基本方法是目標激勵、任務激勵、宣揚激勵和褒獎激勵。 活動 ? 逃生墻（） ? 傳球（培養(yǎng)團結(jié)、合作的精神） 案例 ? 假如你是某單位的黨委秘書 (或辦公室秘書 )，讓你組織一次會議，你如何進行？ 案例 ? 參考答案： ? 假如我是一位黨委秘書 (或辦公室秘書 )，由我組織會議，我認為應分以下幾個階段來進行： ? 第一，會前準備階段 。這個階段主要是吃透會議精神，確定會議舉行 地點 ，明確會議開始和持續(xù)時間， 通知與會人員 及注意事項，準備好會議上需要分發(fā)的 文字材料 ， 會場布置 ，會議 服務保障人 員的安排，如果有 外地 人員來參加會議要安排好住宿、就餐等； ? 第二，會議舉行前。 會議舉行前要清點到會人數(shù)，宣布會場紀律、議程，介紹到會領導等； ? 第三，會議舉行階段。 1)組織第一次集體大會 (一般會議只有這一個階段 )。領導動員講話，布置會議內(nèi)容及有關精神會議， 2)分級討論。做好討論分組，指定討論召集人或負責人，討論要圍繞會議的精神，調(diào)動大家的積極性，使大家對問題充分發(fā)揮自己的意見，充分理解會議的精神和目的，討論后，要把各組討論情況收集匯總， 3)會議總結(jié)。再次組織集體大會，對會議進行總結(jié)，內(nèi)容：會議組織情況，討論情況，收獲，存在的不
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