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正文內(nèi)容

組織協(xié)調(diào)能力ppt課件(編輯修改稿)

2025-05-30 03:38 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 激勵下屬能力 ? (2)誠心尊重。誠心誠意地尊重部下,使部下時時、事事、處處都真正體驗到自己的人格所在、價值所在,這是調(diào)動其工作積極性的重要一環(huán)。管理者要做到誠心尊重部下,除了在思想上要牢固樹立起“政治上平等”的觀念外,在日常工作中還要特別注意以下兩點:一是在自己分管的工作方面,在實施決策之前,要主動、認真地聽取部下的意見。當部下的意見不完全正確時,也要注意耐心聽完并認真加以分析,盡量吸收其合理成分;當部下的意見與自己的意見有明顯分歧時,要冷靜地思考孰是孰非,并堅持按正確的意見辦;當部下的意見與自己的想法在本質(zhì)上一致,只是在形式上有所不同時,就不要在細枝末節(jié)上強求按自己的意見辦。二是對部下分管的工作不輕易干預,只要沒有原則性的錯誤,就要大力支持,積極協(xié)助落實。當部下在決策前主動征詢自己的意見時,也要注意先聽取部下的想法和態(tài)度,切忌不加思考地隨意 激勵下屬能力 ? (3)主動關心。主動關心部下是管理者的責任,也是領導藝術的具體體現(xiàn)。管理者對部下越關心,部下對管理者就會越尊重。當然,這里所說的關心不是簡單的小恩小惠,而是從各個方面給予更多的體貼和關照。一是要關心部下的學習;二是要關心部下的思想;三是要關心部下的工作,當部下在工作中取得成績時,要及時鼓勵,并注意適時提出新的目標;四是要關心部下的家庭生活,特別是對那些自身要求嚴格,不愿輕易麻煩組織、麻煩領導,家庭又確實有困難的部下, 激勵下屬能力 ? (4)用其所長。作為領導必須克服私心雜念,不要害怕部下顯露才能,多看部下的長處,注意用其所長,就會使其感到有用武之地, ? (5)熱情幫助。作為管理者不僅要有容人之過的寬闊胸懷,而且要有幫人之難的嘉言懿行,這對于處理好與部下的關系,調(diào)動其工作積極性至關重要。因此,管理者應注意做好以下三點:一是對部下的缺點要善意地批評,對部下批評幫助時要注意場合,盡量縮小范圍,減輕影響,以維護部下的自尊;二是對部下工作上的失誤要主動彌補;三是對部下的過錯要主動承擔責任,以減輕部下的心理壓力,便于其輕裝上陣,繼續(xù)做好本職工作。 ? (6)不斷激勵管理者。只有堅持不斷地對部下進行激勵,才能使其保持長久的干勁。其基本方法是目標激勵、任務激勵、宣揚激勵和褒獎激勵。 活動 ? 逃生墻() ? 傳球(培養(yǎng)團結(jié)、合作的精神) 案例 ? 假如你是某單位的黨委秘書 (或辦公室秘書 ),讓你組織一次會議,你如何進行? 案例 ? 參考答案: ? 假如我是一位黨委秘書 (或辦公室秘書 ),由我組織會議,我認為應分以下幾個階段來進行: ? 第一,會前準備階段 。這個階段主要是吃透會議精神,確定會議舉行 地點 ,明確會議開始和持續(xù)時間, 通知與會人員 及注意事項,準備好會議上需要分發(fā)的 文字材料 , 會場布置 ,會議 服務保障人 員的安排,如果有 外地 人員來參加會議要安排好住宿、就餐等; ? 第二,會議舉行前。 會議舉行前要清點到會人數(shù),宣布會場紀律、議程,介紹到會領導等; ? 第三,會議舉行階段。 1)組織第一次集體大會 (一般會議只有這一個階段 )。領導動員講話,布置會議內(nèi)容及有關精神會議, 2)分級討論。做好討論分組,指定討論召集人或負責人,討論要圍繞會議的精神,調(diào)動大家的積極性,使大家對問題充分發(fā)揮自己的意見,充分理解會議的精神和目的,討論后,要把各組討論情況收集匯總, 3)會議總結(jié)。再次組織集體大會,對會議進行總結(jié),內(nèi)容:會議組織情況,討論情況,收獲,存在的不
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