工程項目采購ppt課件(編輯修改稿)
2025-09-19 00:37 本頁面
【文章內容簡介】 同 策 劃 招 標 投 標 合 同 控 制 采 購 后 評 價 工程項目采購計劃 工程項目采購計劃的前提條件和依據(jù)： ?項目總目標、工程項目的總進度計劃、質量要求、技術規(guī)范、目標成本等 ?根據(jù) WBS確定采購對象 ?項目資源使用計劃 ?對工程項目相關的采購問題提出實施策略的安排，包括工程的承發(fā)包模式及管理模式 ?環(huán)境對項目采購和供應的相關制約條件的調查和了解 自制－外購分析 生產(chǎn)成本低 無合適的供應商 保證充足的供應 利用過剩的勞動力，發(fā)揮邊際效用 獲得需要的數(shù)量 排除供應商間的勾結 在不對供應商作禁止性許諾的情況下獲得特殊的產(chǎn)品 維持組織的才能 保護專利設計，保證質量 增加 /維持公司的規(guī)模 外購成本低 保留供應商的許諾 獲得技術或管理能力 生產(chǎn)能力不足 降低存貨成本 保證供應的靈活性和可替代性 互惠性 產(chǎn)品受到專利或商業(yè)秘密的保護 在重要的商業(yè)環(huán)節(jié)中享有免費管理 自制的理由
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