工程項(xiàng)目采購ppt課件(編輯修改稿)
2024-09-19 00:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 同 策 劃 招 標(biāo) 投 標(biāo) 合 同 控 制 采 購 后 評 價(jià) 工程項(xiàng)目采購計(jì)劃 工程項(xiàng)目采購計(jì)劃的前提條件和依據(jù)： ?項(xiàng)目總目標(biāo)、工程項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量要求、技術(shù)規(guī)范、目標(biāo)成本等 ?根據(jù) WBS確定采購對象 ?項(xiàng)目資源使用計(jì)劃 ?對工程項(xiàng)目相關(guān)的采購問題提出實(shí)施策略的安排，包括工程的承發(fā)包模式及管理模式 ?環(huán)境對項(xiàng)目采購和供應(yīng)的相關(guān)制約條件的調(diào)查和了解 自制－外購分析 生產(chǎn)成本低 無合適的供應(yīng)商 保證充足的供應(yīng) 利用過剩的勞動力，發(fā)揮邊際效用 獲得需要的數(shù)量 排除供應(yīng)商間的勾結(jié) 在不對供應(yīng)商作禁止性許諾的情況下獲得特殊的產(chǎn)品 維持組織的才能 保護(hù)專利設(shè)計(jì)，保證質(zhì)量 增加 /維持公司的規(guī)模 外購成本低 保留供應(yīng)商的許諾 獲得技術(shù)或管理能力 生產(chǎn)能力不足 降低存貨成本 保證供應(yīng)的靈活性和可替代性 互惠性 產(chǎn)品受到專利或商業(yè)秘密的保護(hù) 在重要的商業(yè)環(huán)節(jié)中享有免費(fèi)管理 自制的理由
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