【總結(jié)】第八章旅游企業(yè)成本、費(fèi)用與收入核算第一節(jié)旅游企業(yè)成本與費(fèi)用的核算第二節(jié)旅游企業(yè)營(yíng)業(yè)收入的核算1第一節(jié)旅游企業(yè)成本與費(fèi)用的核算一、旅游企業(yè)成本費(fèi)用概述(一)旅游企業(yè)成本費(fèi)用及其特點(diǎn)成本費(fèi)用是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的直接和間接耗費(fèi)和支出,是旅游企業(yè)制定產(chǎn)品價(jià)格、收取費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的重要依據(jù),它也是衡量企
2025-03-08 00:16
【總結(jié)】6開(kāi)發(fā)成本與費(fèi)用支出核算對(duì)于成本費(fèi)用的核算,許多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)普遍感到困惑:成本是多少?項(xiàng)目到底賺了多少錢(qián)?每個(gè)項(xiàng)目成本的發(fā)生過(guò)程是怎樣的?同一類(lèi)項(xiàng)目之間區(qū)別在何處?……面對(duì)日益精細(xì)化的經(jīng)營(yíng)管理,正確地進(jìn)行成本費(fèi)用核算,全面系統(tǒng)地反映各核算對(duì)象在其整個(gè)開(kāi)發(fā)周期的實(shí)付成本、開(kāi)發(fā)成本的構(gòu)成情況,實(shí)現(xiàn)成本核算和成本控制的目標(biāo),并為房地產(chǎn)企業(yè)控制成本變動(dòng)、洞悉成本動(dòng)
2025-02-21 17:53
【總結(jié)】3/3年度崗位績(jī)效考核表部門(mén):財(cái)務(wù)部崗位:姓名:年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效公司費(fèi)用核算1.根據(jù)公司進(jìn)行日常生產(chǎn)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)生的原始單據(jù)進(jìn)行合理的期間劃分,準(zhǔn)確地進(jìn)行成本與費(fèi)用的判別。2.指導(dǎo)車(chē)間和班組的成
2025-06-30 21:00
【總結(jié)】大量管理資料下載成本和費(fèi)用管理制度二○○○年十月三十日目錄第一章總則第二章成本和費(fèi)用管理基礎(chǔ)工作第一節(jié)定額管理第二節(jié)原始記錄第三節(jié)計(jì)量驗(yàn)收第四節(jié)價(jià)格體系
2025-05-28 13:26
【總結(jié)】成本費(fèi)用核算細(xì)則第一節(jié)材料費(fèi)用核算企業(yè)材料采購(gòu)成本包括:(一)購(gòu)入材料的原價(jià)(不含增值稅;不包括購(gòu)入材料包裝物或容器的押金);(二)購(gòu)入材料的外地運(yùn)雜費(fèi);(三)符合集團(tuán)主管部門(mén)制訂的、材料運(yùn)輸途中定額損耗率限額內(nèi)的損耗;(四)材料入庫(kù)前,整理挑選時(shí)發(fā)生損耗的凈損失,及其整理費(fèi)用;(五)進(jìn)口材料的國(guó)外進(jìn)價(jià),進(jìn)口環(huán)節(jié)的各種稅金和其他進(jìn)口費(fèi)用
2025-04-09 01:00
【總結(jié)】成本會(huì)計(jì)主講:周昌紅【學(xué)習(xí)目的】本章主要考查各種要素費(fèi)用的核算方法,包括要素費(fèi)用的歸集與分配方法;編制要素費(fèi)用分配表的方法;編制要素費(fèi)用分配會(huì)計(jì)分錄和登記有關(guān)成本類(lèi)的明細(xì)分類(lèi)賬的方法?!局R(shí)點(diǎn)】。。。。。學(xué)習(xí)要求內(nèi)容指導(dǎo)案例分析章節(jié)練習(xí)【學(xué)習(xí)要求】識(shí)記:材料按經(jīng)
2025-03-09 08:26
【總結(jié)】成本管理成本費(fèi)用管理版本:成本管理成本管理目錄成本管理成本管理﹕是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向﹐是可資獲取利潤(rùn)的一切﹐包括但不限于時(shí)間、人才、技術(shù)、資金、土地、廠(chǎng)房、設(shè)備、政治、礦產(chǎn).資源項(xiàng)目之間的優(yōu)先順序,因各
2025-02-21 17:52
【總結(jié)】成本費(fèi)用控制管理方案按照集團(tuán)公司《成本管控年》中關(guān)于成本費(fèi)用控制管理的要求,切實(shí)抓好成本控制措施的落實(shí),從控制成本中要效益。制訂本方案:一、成本費(fèi)用控制的目標(biāo):控制年度成本,精確到月度成本,保證日收支臺(tái)賬,減少二、成本費(fèi)用控制的要求:要求在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,在加大管理力度的同時(shí),增強(qiáng)成本費(fèi)用的控制意識(shí),將落實(shí)控制成本費(fèi)用措施、杜絕浪費(fèi),力爭(zhēng)下半年提高管
2025-04-23 02:45
【總結(jié)】成本費(fèi)用控制陳軍蘭劉欣偉成本費(fèi)用財(cái)務(wù)人員的事情商業(yè)機(jī)密???目錄1、成本費(fèi)用相關(guān)概念2、我們公司的成本管控模式3、樹(shù)立全員節(jié)約意識(shí)企業(yè)成本構(gòu)成內(nèi)容成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種
2025-02-22 11:03
【總結(jié)】第十章成本費(fèi)用學(xué)習(xí)目標(biāo)◆費(fèi)用與成本的概念與內(nèi)容◆費(fèi)用與成本的聯(lián)系與區(qū)別◆費(fèi)用的確認(rèn)與計(jì)量方法◆產(chǎn)品生產(chǎn)成本的計(jì)算方法◆生產(chǎn)成本的核算◆期間費(fèi)用的核算第一節(jié)費(fèi)用與成本概述一、費(fèi)用的概念及其組成內(nèi)容(一)費(fèi)用的概念費(fèi)用是指企業(yè)在日?;顒?dòng)中發(fā)生的、會(huì)導(dǎo)致所有者權(quán)益減少的、與向所有者分配利潤(rùn)無(wú)關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益
2025-02-21 17:48
【總結(jié)】4-1/32第4章收入、成本和費(fèi)用.................................................3收入的確認(rèn)計(jì)量原則????????????????????????????????????????????????????????3銷(xiāo)售商品收入確認(rèn)計(jì)量原則?????????????????????????????????????
2025-05-27 23:41
【總結(jié)】成本費(fèi)用管理細(xì)則受控狀態(tài):____受控_________發(fā)放編號(hào):________________生效日期:___2007-04-02____版本/修改次第更改頁(yè)次/章節(jié)編制審核批準(zhǔn)生效日期
2025-04-07 21:34
【總結(jié)】工廠(chǎng)成本費(fèi)用管理采購(gòu)成本控制流程配合計(jì)劃內(nèi)計(jì)劃外部門(mén)步驟總經(jīng)理支付貨款判斷采購(gòu)類(lèi)別進(jìn)行采購(gòu)準(zhǔn)備訂貨及驗(yàn)收主管副總財(cái)務(wù)部采購(gòu)部控制采購(gòu)數(shù)量辦理采購(gòu)手續(xù)相關(guān)部門(mén)判斷采購(gòu)類(lèi)別選擇采購(gòu)方式選擇供應(yīng)商確定采購(gòu)價(jià)格發(fā)送訂貨單匯總收貨報(bào)告辦理貨款
2025-04-07 21:18
【總結(jié)】攀枝花鋼城集團(tuán)有限公司文件鋼城集團(tuán)財(cái)務(wù)〔2010〕198號(hào)攀枝花鋼城集團(tuán)有限公司成本費(fèi)用核算與管理辦法第一章?總則第一條為進(jìn)一步規(guī)范攀枝花鋼城集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“鋼城集團(tuán)”)成本費(fèi)用核算,及時(shí)準(zhǔn)確地反映各下屬分公司、全資子公司、控股子公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“各單位”)和鋼城集團(tuán)總體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果,加強(qiáng)成本費(fèi)用管理,促進(jìn)
2025-04-18 06:10
【總結(jié)】附1成本費(fèi)用管理會(huì)計(jì)崗位職責(zé)1.對(duì)企業(yè)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審核、控制、制止各種浪費(fèi)和損失,以節(jié)約費(fèi)用,降低成本。2.核算各種生產(chǎn)費(fèi)用,經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用和產(chǎn)品成本,為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提供所需的成本,費(fèi)用管理數(shù)據(jù)。3.分析各項(xiàng)消耗定額成本計(jì)劃的執(zhí)行情況,進(jìn)一步挖掘節(jié)約費(fèi)用,降低成本的潛力。4.職能界定為成本預(yù)測(cè),成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核成本。
2025-04-15 12:30