某工業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用核算細(xì)則(編輯修改稿)
2025-05-06 01:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 加工成本(或制造費(fèi)用)分?jǐn)傆?jì)算。外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)用的實(shí)際支出，與內(nèi)部動(dòng)力消耗儀表顯示數(shù)之間的差額，按下列情況處理：（一）如果動(dòng)力供應(yīng)部門與生產(chǎn)單位抄表時(shí)間一致，由于計(jì)量誤差(表與表之間)產(chǎn)生的差額分?jǐn)傆?jì)入各受益對(duì)象成本。（二）如果動(dòng)力供應(yīng)部門與生產(chǎn)抄表時(shí)間不一致，儀表顯示數(shù)的差額進(jìn)行預(yù)提處理，單位價(jià)格按開票價(jià)格計(jì)算，但每個(gè)季度末必須對(duì)預(yù)提數(shù)進(jìn)行檢查核對(duì)。，按集團(tuán)公司固定資產(chǎn)管理辦法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 計(jì)提折舊的方法，集團(tuán)公司所屬企業(yè)固定資產(chǎn)折舊的方法采用平均年限法，具體按集團(tuán)公司固定資產(chǎn)管理辦法規(guī)定執(zhí)行。 企業(yè)應(yīng)按使用車間（分廠）和部門，分別核算折舊費(fèi)，一般不直接計(jì)入產(chǎn)品成本，而作為間接費(fèi)用分配核算。生產(chǎn)車間計(jì)提的折舊，記入制造費(fèi)用，管理部門應(yīng)提的折舊計(jì)入管理費(fèi)用；租出固定資產(chǎn)應(yīng)提的折舊計(jì)入其他業(yè)務(wù)支出。 固定資產(chǎn)的修理費(fèi)，按實(shí)際發(fā)生額一次或分次計(jì)入生產(chǎn)成本或期間費(fèi)用。修理費(fèi)用的內(nèi)容一般包括：房屋、建筑物及設(shè)備的修理、維護(hù)及保養(yǎng)費(fèi)用，補(bǔ)付的零星修理費(fèi)，限額內(nèi)的簡(jiǎn)易料棚，不構(gòu)成固定資產(chǎn)的小型零星土建改造設(shè)施的實(shí)際費(fèi)用等。屬于外包的修理費(fèi)，按實(shí)付金額計(jì)算。屬于集團(tuán)內(nèi)委托修理的勞務(wù)費(fèi)，可以按實(shí)際發(fā)生額計(jì)算，也可以按集團(tuán)內(nèi)勞務(wù)結(jié)算價(jià)格進(jìn)行結(jié)算，以明確雙方的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，子公司內(nèi)部維修工人為本車間進(jìn)行經(jīng)常性維修工作，一般只計(jì)材料消耗，不計(jì)人工成本。第五節(jié) 待攤費(fèi)用、遞延資產(chǎn)和預(yù)提費(fèi)用核算 企業(yè)對(duì)于一次支付分期攤?cè)氘?dāng)月和以后各月產(chǎn)品成本的各種待攤費(fèi)用，應(yīng)按受益期限，分月攤?cè)氤杀荆謹(jǐn)偲谙抟话悴坏贸^(guò)一年。一般情況下在年終結(jié)算時(shí)結(jié)清，不得保留余額。因特殊情況必須保留余額的，應(yīng)經(jīng)集團(tuán)財(cái)務(wù)部門批準(zhǔn)。企業(yè)不準(zhǔn)利用待攤費(fèi)用虛減費(fèi)用，調(diào)節(jié)成本。 遞延資產(chǎn)是指不能全部計(jì)入當(dāng)年損益，應(yīng)當(dāng)在以后年度分期攤銷的費(fèi)用，按照不短于五年的期限平均攤銷。 對(duì)于應(yīng)由本月成本負(fù)擔(dān)而在以后月份支付的費(fèi)用，應(yīng)在下列費(fèi)用范圍內(nèi)通過(guò)預(yù)提科目計(jì)入本月產(chǎn)品成本：（一）租入固定資產(chǎn)的修理費(fèi)支出；（二）按季結(jié)算的流動(dòng)資金借款利息支出；（三）根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量三包要求，企業(yè)在商品出廠后繼續(xù)進(jìn)行的工序費(fèi)用成本，如安裝調(diào)試成本、油漆成本等；（四）其他按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則應(yīng)該確認(rèn)為當(dāng)期的費(fèi)用，但尚未發(fā)生，或者由于結(jié)算期滯后與成本計(jì)算期不一致的費(fèi)用。 預(yù)提費(fèi)用應(yīng)按項(xiàng)目、按供貨單位進(jìn)行明細(xì)核算，不得在一級(jí)會(huì)計(jì)科目?jī)?nèi)合并匯總核算。預(yù)提費(fèi)用與實(shí)際發(fā)生數(shù)的差額，必須及時(shí)調(diào)整成本負(fù)擔(dān)數(shù)，或在年終結(jié)算時(shí)結(jié)清，不得保留余額。因特殊情況必須保留余額的，應(yīng)經(jīng)集團(tuán)財(cái)務(wù)部門批準(zhǔn)。企業(yè)不準(zhǔn)利用予提費(fèi)用虛列費(fèi)用，調(diào)節(jié)成本。第六節(jié) 輔助生產(chǎn)核算，應(yīng)按照成本核算對(duì)象和規(guī)定的成本項(xiàng)目進(jìn)行歸集，一般可分兩種情況：（一）只生產(chǎn)一種產(chǎn)品或只提供一種勞務(wù)的輔助生產(chǎn)車間、部門，如供水、供電、供汽等部門，可按車間別設(shè)置輔助生產(chǎn)成本明細(xì)帳。（二）提供多種產(chǎn)品或多種勞務(wù)的輔助生產(chǎn)車間，如工具、修理車間等，除按車間別設(shè)置輔助生產(chǎn)成本明細(xì)帳外，還應(yīng)按各種產(chǎn)品和勞務(wù)，分別設(shè)立成本計(jì)算單，登記直接費(fèi)用。其他費(fèi)用可先在制造費(fèi)用——輔助生產(chǎn)車間明細(xì)帳核算，月末再采用適當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入各有關(guān)產(chǎn)品或勞務(wù)成本計(jì)算單中。 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配（一）自制的材料、工模具等，完工后轉(zhuǎn)入原材料、低值易耗品等帳戶，各車間領(lǐng)用時(shí)，比照材料的核算方法，按用途和數(shù)量，轉(zhuǎn)入有關(guān)費(fèi)用帳戶。（二）提供水、電、蒸汽等勞務(wù)的輔助生產(chǎn)車間，根據(jù)各受益部門的耗用數(shù)量進(jìn)行分配。但由于輔助部門之間也互相提供勞務(wù)，所以應(yīng)先進(jìn)行輔助部門之間的交互分配，然后再確定實(shí)際單位成本，向基本生產(chǎn)車間分配。一般的分配方法有以下幾種：1．直接分配法，即不進(jìn)行交互分配，僅在各基本生產(chǎn)車間和管理部門等之間，按受益數(shù)量進(jìn)行分配。這種分配方法的標(biāo)準(zhǔn)不夠完整，特別是在輔助部門之間互相提供勞務(wù)較多時(shí)。2．一次交互分配法，即分兩次進(jìn)行分配，第一次只限于各輔助部門之間交互分配費(fèi)用；第二次是各輔助生產(chǎn)部門分配前的費(fèi)用，加上分入費(fèi)用，減去分出費(fèi)用，計(jì)算出實(shí)際費(fèi)用和單位成本，再按直接分配法分配給各基本生產(chǎn)車間和管理部門等。3．內(nèi)部結(jié)算價(jià)格分配法，或計(jì)劃成本分配法，是根據(jù)事先確定的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格或計(jì)劃價(jià)格，和各受益單位的實(shí)際耗用數(shù)量，計(jì)算應(yīng)分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用。各輔助部門的差異，可列入管理費(fèi)用。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是手續(xù)簡(jiǎn)單，計(jì)算快速，并能考核各輔助生產(chǎn)部門的成本計(jì)劃執(zhí)行情況，有利于廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算。但價(jià)格若制訂的不準(zhǔn)確，會(huì)影響成本的準(zhǔn)確性，價(jià)格一般應(yīng)以市場(chǎng)價(jià)為基礎(chǔ)。4．代數(shù)分配法，是利用多元方程的
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