【文章內容簡介】 護裝置，各種機械不得帶 病 工作，不準超負荷使用，不準在運轉中維修保養(yǎng)。 機械設備必須專人操作 ，不得隨意抽人臨時操作。 現(xiàn)場電線線路不得隨意亂搭亂接，未經同意不準私自安裝插座。電動設備必須實行一機一閘一漏，嚴禁一閘多機共用，臨時停工停電或是下班退場，都應關閘切斷電源，各閘不準用其他金屬物代替保險絲。 24 混凝土板面、架子上、基坑四周不準超負荷堆放各種材料，雨篷板等懸臂板上禁止堆放一切物料。 嚴禁在高空拋落各種材料。一切拆除材料、工具及清理各樓層的雜物時，不準從樓上投擲到下面。 1使用手提電動機械、器具時，必須戴絕緣手套，穿絕緣鞋。 1堅持現(xiàn)場文明施工，做到工完料清，不造成人為的浪費。 1講文明，尊敬上級，團結同志；不說臟話、粗話，不打架、不酗酒鬧事。 1遵守本隊各項規(guī)章制度，按照作息規(guī)定時間上下班，按時休息。 1講究衛(wèi)生勤打掃廚房、宿舍、環(huán)境、個人衛(wèi)生；維護公共衛(wèi)生，不亂扔雜物，不隨地吐痰，不隨地大小便，不亂潑臟水和亂倒剩菜剩飯。 1愛護公共財物，不損壞生產、生活設施；不隨意亂涂亂畫，節(jié)約用水和用電。 1多做好事善事，敢于向不良現(xiàn)象作斗爭，檢舉揭發(fā)壞人壞事。 （十三）環(huán)水保管理制度 工程隊必須加強對所有人員的環(huán)境保護意識、常識的教育，督促檢查施工活動中對環(huán)境保護措施的落實情況。 ，不隨意采摘、挖掘植物， 25 不任意踐踏、砍伐植被（尤其是多年生木本和藤本植物）。 、丟棄垃圾。不得隨意將泥漿排放到河流、湖泊中，應妥善集中處理排放泥漿、污水等廢棄物，確保環(huán)境保護安全。 ，不可直接在水流中使用化學物質，必須在水流 5 米以外行進；廁所、垃圾堆放處等不得建在水流附近（必須離開 20 米以外）。 程中見到的垃圾，尤其是自然不可降解或難以降解的垃圾。 ，就地處理（焚燒或掩埋）。不可降解或難以降解的垃圾（如金屬、塑料、鍍膜紙、電池等），原則上需攜帶回駐地后棄入垃圾箱。 ，不在野外擅自用火；沒有規(guī)定用火的地區(qū)，野外用火除了安全以外，必須考慮是否對植物、動物的生態(tài)產生影響（如不要火燒根系、不要煙熏蜂蟲巢穴等） 、不食用國家規(guī)定的保護動物；不到萬不得已，不以自然動植物為食物。 ，營地應盡量建立在遠離動物巢穴和經?；顒拥膮^(qū) 域之外。撤營時，盡量恢復營地的原始狀況。 二、工程隊（架子隊）質量管理制度 （一）工程質量?三檢?? 三不交接? 制度 三檢：即自檢、互檢、交接檢。 自檢：包括操作人員自檢和班組自檢。班組長在每日收工前對班組完成工作量進行一次自檢，做好記錄，工后講評。 互檢：指同一工種或多工種之間，由工程隊組織不定期 26 相互檢查，主要是互相觀摩，交流經驗，推廣先進操作技術，達到取長補短，互相促進，共同提高的目的。 交接檢：指同一工種的多班制上下班之間或工種的上下工序之間的交接檢查。由工程隊組織交接，各工班應做到不合格的活不出 手、不出班組，上道工序不合格，下道工序不施工。 三不交接： 無自檢記錄不交接；未經專業(yè)技術人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。 五不施工： 未進行技術交底不施工；圖紙及技術要求不清楚不施工；測量和資料未經換手復核不施工；材料無合格證或試驗不合格者不施工；上道工序不經檢查簽證不施工。 檢查中發(fā)現(xiàn)的質量問題，處理情況由工程隊質量檢查員及時記入施工日志。 （二）隱蔽工程檢查制度 工程項目竣工后不能外露部分稱隱蔽工程。隱蔽工程須按規(guī)定檢查合格并簽證后才能覆蓋。 工程檢查簽證，除執(zhí)行國家、行業(yè)質量 標準規(guī)定外，還應執(zhí)行建設項目有關規(guī)定，明確職責分工，由工程隊專職質量檢查人員辦理。 隱蔽工程未經質量檢查人員簽認而自行隱蔽的，應 27 揭蓋補檢，由此產生全部損失由責任班組自負。 隱蔽工程先由班組主管技術人員自檢合格后，通知質檢員和有權簽證的監(jiān)理工程師復查簽認。地質不良基礎工程簽證后應盡快封閉，以免風化破壞。 發(fā)現(xiàn)與設計不符，本級質檢人員無權處理者，應及時呈報上級解決。 （三）成品保護制度 工程完工后，成立由隊技術負責人任組長，技術員、質量員及有關人員組成的成品保護小組，負責成品交付前對成品工程的防 護管理工作。 班組設專職成品保護員做好現(xiàn)場成品的保護任務。 各工點部位成品保護 ,在作業(yè)層進行分工保護 ,責任到人。 對施工人員進行成品保護教育 ,樹立起產品保護的強烈意識，制定嚴格的獎罰制度。 針對被保護對象的特點，采取各種防護措施。如：防護、包裹、覆蓋、封閉等等。 半成品歸置于個適當、安全、方便的堆放場所，按照產品外包裝的說明要求堆放。為了加強工程的產品保護及現(xiàn)場防盜，派專人負責此工作。 根據(jù)工程實際進度控制半成品的進場時間，制定產品到場后的收發(fā)保管制度。 28 對較 大型成品的水平搬運和垂直運輸工作，應編制搬運方案。 完工交付前，保護人員要對所完工工程進行全面、仔細的組織檢查，遇不可抗拒的自然災害后要隨時組織檢查，對出現(xiàn)的工程缺陷要登記清楚，分析緣由及時向分部安全質量部門上報缺陷數(shù)量、缺陷范圍、缺陷責任及原因等，并立即組織修復 。修復須符合規(guī)范要求并報分部安質部查驗。 工程隊每月組織一次半成品、成品保護檢查，檢查成品保護措施的落實情況。 （四）質量事故報告制度 凡因設計錯誤、測量錯誤、違章指揮、違章操作或不按設計和規(guī)范、規(guī)程要求施工，使用不合格材料、構件、半 成品、成品和設備而造成工程質量低劣，強度不夠，結構尺寸或建安位置錯誤，不符合設計要求，達不到《驗標》標準，一般需作返工、加固處理的，均視為工程質量事故。 事故報告 （ 1）工程質量事故實行逐級報告制度。發(fā)生質量事故，工程隊要及時上報分部安質部。 （ 2）工程重大質量事故發(fā)生后，對事故部位或工點應采用有效措施，積極組織救援，防止事故擴大，并保護事故現(xiàn)場。 29 （ 3）工程重大質量事故發(fā)生后，工程隊隊長必須在 1小時內報告分部安質部，由分部安質部上報項目安質部，并在三天內由工程隊提出書面報告逐級上報。 報告內容包括： 、地點、工程項目。 ，損失情況。 。 。 。 。 附件 1： 關鍵崗位及特種作業(yè)人員管理人員登記表 2：安全技術交底表 3： 安全教育培訓記錄表 4： 工程隊安全檢查及隱患整改記錄表 5：施工安全日記 6：動火作業(yè)審批表 30 31 附件 1: 關鍵崗位及特種作業(yè)人員管理人員登記表 序號 作業(yè)班組 姓名 性別 年齡 工種 特種作業(yè)證書編號 證書有效期 三級教育培訓卡 編號 身份證號碼 詳細家庭住址 家里固定聯(lián)系人 家里固定聯(lián)系電話 進場時間 退場時間 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 32 附件 2: 安全技術交底表 施工單位：中鐵二十局集團滬昆客專杭長湖南段項目經理部 工程名稱 分部分項工程 工種 安 全 技 術 交 底 內 容 交底人簽名 職務 交底時間 年 月 日 接 受 交 底 人 簽 名 班組長： 作業(yè)人員： 33 附件 3: 安全教育培訓記錄表 培訓主題 培訓部門或召集人 主講人 記錄 整理人 培訓時間 地點 學時 培訓提綱： 參加培訓教育人員（親筆簽名） （見簽到表） 注：簽名處不夠時，應將增補的簽到表附后。 34 附件 4: 工程隊安全檢查及隱患整改記錄表 工程名稱： 施工單位： 編號： 檢查人 員簽名 姓名 職務 檢查情況及存在的隱患： 整改要求： 檢查日期： 整改期限 整改班組 整改責任人 專職安全員 復 查 意 見 檢查人簽名： 復查日期： 填表說明 : 《工程隊安全檢查及隱患整改記錄表》一式二份，工程隊、受檢班組各一份。 35 附件 5: 施工安全日記 年 月 日 星期 天氣： 施工內容 分 項 工 程 層段位置 工作班組 工作人數(shù) 進度情況 主 要 記 事 巡檢（發(fā)現(xiàn)安全事故隱患、違章指揮、違章操作等）情況： 設施用品進場記錄（數(shù)量、產地、標號、牌號、合格證份數(shù)等）： 設施驗收情況： 設備設施、施工用電、“五 邊、四口”防護情況： 違章操作、事故隱患（或未遂事故）發(fā)生的原因、處理意見和處理方法： 其他特殊情況： 專職安全員： 36 附件 6: 動火作業(yè)審批表 工程名稱： 施工單位： 申請動火單位 動火班組 動火部位 動火作業(yè)級別及種類（用火、氣焊、電焊等） 級動火 動火作業(yè) 起止時間 由 年 月 日 時 分 起 至 年 月 日 時 分 止 動火原因、防火的主要安全措施和配備的消防器材： 監(jiān)護人： 申請人： 年 月 日 審批意見： 審批人簽名： 年 月 日 動火 監(jiān)護和作業(yè)后施工現(xiàn)場處理情況： 作業(yè)人簽名： 監(jiān)護人簽名： 年 月 日 37 第三部分 物資設備管理制度 一、工程隊（架子隊） 物資管理制度 （一） 物資計劃管理制度 工程隊技術員根據(jù)圖紙編制單項工程主材和周轉材料需要數(shù)量清單，經隊技術負責人審核、隊長批準后上報項目分部 ，經工程部復核、總工審核、經理審批后交項目分部物設部作為單項工程應耗材料的依據(jù)。如有變更及時書面通知物設部進行調整。 月底前隊技術負責人根據(jù)下月的施工計劃，編制本隊的下月的材料計劃，經隊長審批后報物設部，物設部匯編后報總工審核、經理審批后組織實施。 零星材料和主材采購進貨計劃，由工程隊提出報物設部審核、總工和經理審批后物設部及時組織實施。材料采購