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正文內(nèi)容

中交一航局項目管理標準化手冊(編輯修改稿)

2024-12-19 10:49 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 目副經(jīng)理 13 人。 ?職能部門設置五部一室 ① 工程部、計合部、財務部、安質(zhì)部、物設部、綜合辦公室; ② 各部門配部門經(jīng)理 1人(可兼職); ③ 管理人員總數(shù)控制在 35人以內(nèi)。 Ⅲ類項目 ?行政領導 ① 項目經(jīng)理 1 人; ② 項目總工程師 1 人; 第二章 項目組織及中標交接 6 ③ 項目副經(jīng)理 1人。 ?職能部門設置三部一室 ① 工程部、計財部、安質(zhì)部、綜合辦公室; ② 各部門配部 門經(jīng)理 1人(可兼職); ③ 管理人員總數(shù)控制在 20人以內(nèi)。 關鍵性崗位及人員調(diào)配 需要公司協(xié)調(diào)的人員,可結(jié)合工程需要提出《項目人員調(diào)配申請表》(見附表 )報公司,公司 2 日內(nèi)批復。 附表 (工程名稱) 項目人員調(diào)配申請表 序號 類別 崗位 申請理由及在崗時間 一 技術人員 二 管理人員 三 工人 合計 制表: 日期: 審核: 日期: 審批: 日期: 部門職能 工程部 負責組織工程施工。 組織工程實施及施工技術、進度管理,對現(xiàn)場安全、質(zhì)量、文明施工負責。 《施工組織設計》及《專項施工方案》的編制、申報及調(diào)整。 工程計劃統(tǒng)計、工程量計算與簽認。 圖紙會審、施工技術交底、安全技術交底、典型施工、工藝研討與優(yōu)化、工藝紀律落實、工序交驗、施工記錄等項目過程控制工作。 第二章 項目組織及中標交接 7 測量及工地試驗管理工作。 新工藝、新技術、新材料的應用 。 工程協(xié)調(diào)與調(diào)度。 工程量清單及圖紙核查、設計變更及資料呈報、過程記錄及保存工作。 分包隊伍的施工管理。 組織工程驗收。 交(竣)工資料的編制及歸檔工作。 施工技術總結(jié)。 計合部 負責合同、預算、結(jié)算等管理。 《承包合同》的交底、學習及執(zhí)行過程的監(jiān)控。 《目標成本》及《預控方案》的編制。 《工程分包合同》的談判、評審、報批,分包結(jié)算等工作。 物資采購 和設備租賃等合同的評審、結(jié)算審核工作。 工程計量結(jié)算、變更報價、索賠。 項目內(nèi)部經(jīng)濟考核。 分包商的考核評價。 財務部 負責項目財務管理。 會計核算工作。 資金管理。 成本的歸集、核算、分析與考評工作。 應收、應付賬款管理。 銀行、稅務等業(yè)務的相關工作。 財務檔案管理。 第二章 項目組織及中標交接 8 安全部 負責項目職業(yè)健康安全、環(huán)境保護、交通、消防等工作。 制定安全、環(huán)保 、交通、消防管理等相關制度,并監(jiān)督落實。 分解安全責任目標,組織簽訂安全環(huán)保目標責任書并進行考核。 組織《重大安全環(huán)保方案》的內(nèi)部審核。 《危險源和環(huán)境因素的辨識評價》、《應急預案》的編制及演練。 組織現(xiàn)場安全工作的監(jiān)督、檢查及隱患排查,并對整改情況進行復查。 分包隊伍、設備租賃的綜合安全管理工作。 安全教育、特種作業(yè)人員管理。 編制安全費用計劃并監(jiān)督使用。 及時如實報告事故并協(xié)助調(diào)查。 質(zhì)量部 負責質(zhì)量監(jiān)督、創(chuàng)優(yōu)管理工作。 編制《工程質(zhì)量策劃方案》,包括質(zhì)量目標,單位、分部分項工程劃分,創(chuàng)優(yōu)計劃和工程質(zhì)量檢驗計劃等,并組織實施。 參加施工技術交底、典型施工、各類工程驗收,并進行評定。 組織質(zhì)量例會,進行質(zhì)量檢查及隱患排查,并對整改情況進行復查。 測量、試驗、檢驗等監(jiān)督檢查。 質(zhì)量信息的收集、統(tǒng)計、分析與處理。 與業(yè)主、監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督部門的業(yè)務聯(lián)系。 參加工程交(竣)工預驗收,核查質(zhì)量保證資料 。 參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理,編寫《工程質(zhì)量事故報告》。 物設部 第二章 項目組織及中標交接 9 負責物資和設備的采購、租賃及管理。 收集市場信息,做好物資、設備供應商的比選。 編報《物資、設備的采購 (租賃 )計劃》及《用款計劃》。 《物資、設備采購 (租賃 )合同》的談判、評審、報批、結(jié)算等工作。 進場物資、設備的計量和檢驗。 倉庫和現(xiàn)場物資保管、發(fā)放和盤點。 建立《施工設備卡片》、《臺賬》和《技術檔案》,記錄設備的使用、修理、事故 、調(diào)動、封存、性能改變、報廢等。 特種設備管理。 監(jiān)督《施工設備(含外租)安全技術操作規(guī)程》的執(zhí)行,做好相關安全、環(huán)保及防災減災工作。 節(jié)能減排工作。 參與施工設備事故的調(diào)查工作,填報《事故報告》。 材料消耗量的跟蹤和監(jiān)控工作。 外協(xié)部 負責對外協(xié)調(diào)、聯(lián)絡及相關資料的管理。 與政府有關部門和業(yè)主建立工作聯(lián)系,辦理有關手續(xù)。 掌握有關政策和標準,控制有關費用,搜集和保存基礎資料。 與 周邊單位協(xié)調(diào),解決施工干擾影響。 聯(lián)系臨時用地、道路、海域使用及善后事宜。 辦公室 負責文秘、信息、人事、接待、后勤等管理。 文件收發(fā)、傳遞、催辦與歸檔等管理。 印章保管、使用、登記等管理。 辦理接待事務,籌辦有關會議。 第二章 項目組織及中標交接 10 信息化管理及辦公平臺維護。 考勤、薪酬、培訓、執(zhí)業(yè)資格證書和上崗證書等人事和勞動工資管理。 辦公區(qū)和生活區(qū)設施、辦公用品、行政固定資產(chǎn)等管理。 行政車輛、食堂及衛(wèi)生管理 。 項目文化建設。 體系管理工作。 崗位職責 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理經(jīng)企業(yè)法定代表人授權(quán)或企業(yè)委派,對項目實施全面負責。 貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)和規(guī)范、標準;執(zhí)行公司的各項管理制度,履行《施工項目承包合同》和《項目管理目標責任書》。 做好前期策劃,確保項目目標實現(xiàn)。 建立項目綜合管理體系,制定項目經(jīng)理部管理制度并組織實施。 負責與項目相關方的協(xié)調(diào)溝通,處理好各種關系。 對項目生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配 置和動態(tài)管理。 控制成本,做好分析和核算。 做好內(nèi)部考核及分配。 負責工程款的回收和支付。 做好工程交(竣)工驗收、結(jié)算、保修等善后工作。 組織做好項目管理總結(jié)。 項目總工程師 對工程質(zhì)量和技術管理工作負責。 貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、上級有關技術質(zhì)量法律、法規(guī)、標準、第二章 項目組織及中標交接 11 規(guī)范、規(guī)程和管理制度。 負責“質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境保護”管理體系的有效運行。 主持內(nèi)部圖紙學習、組織參加設計交底和圖紙 會審。 編制《施工組織設計》和《專項施工方案》。 組織 (主持 )施工技術交底和安全技術交底。 指導監(jiān)督技術人員嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程施工。 組織《工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃》的編制、實施。 負責新技術、新工藝、新材料、新設備的開發(fā)及應用。 負責試驗、測量等技術管理工作。 審核變更設計報告。 (竣)工技術文件資料的編制,參加交(竣)工驗收。 組織《施工技術總結(jié)》的撰寫。 項目副經(jīng)理 按照分工協(xié)助項目經(jīng)理開展工作。 生產(chǎn)副經(jīng)理:組織施工生產(chǎn),優(yōu)化配置生產(chǎn)要素,具體負責進度、安全、分包、物資、設備、文明施工等管理工作;在授權(quán)范圍內(nèi)負責內(nèi)外部協(xié)調(diào);嚴格執(zhí)行工藝紀律,落實質(zhì)量、成本控制措施。 商務副經(jīng)理:負責《承包合同》及工程分包、設備、物資采購(租賃 )合同的綜合管理工作; 負責工程《目標成本》及《成本預控方案》的編制和分析工作;負責工程計量、結(jié)算、變更和索賠。 后勤副經(jīng)理:負責后勤保障工作;負責辦公場所和生活區(qū)域的綜合管理;在授權(quán) 范圍內(nèi)負責外部協(xié)調(diào)及溝通。 項目安全總監(jiān) 協(xié)助項目經(jīng)理負責安全監(jiān)督管理工作。 負責日常安全生產(chǎn)工作,對施工現(xiàn)場、重點設備等進行安全檢查;負責職業(yè)健康安全、環(huán)境保護、交通、消防等制度的落實。 第二章 項目組織及中標交接 12 編制安全計劃、應急預案;組織安全教育、應急預案的演練。 負責安全生產(chǎn)督查工作,排除事故隱患,負責生產(chǎn)安全事故調(diào)查與處理。 對安全施工、消防安全、安全保衛(wèi)等工作規(guī)范化進行指導和監(jiān)督。 各部門經(jīng)理 主持本部門工作。 制定部門工作計劃并 組織落實。 安排、指導、檢查、考核本部門人員的工作。 內(nèi)外部協(xié)調(diào)與溝通。 主辦技術員(施工員) 負責主辦工程的施工、技術管理工作。 學習圖紙,參加設計交底及圖紙會審,編制《施工組織設計》和《施工方案》。 編制分解的《進度計劃》、《船機設備使用計劃》、《材料使用計劃》、《勞動力使用計劃》等。 編制工序施工指導書,進行工程施工技術交底、安全技術交底,對質(zhì)量安全負責。 編制《典型施工計劃》、參與典型施工,進行總結(jié)及工藝 優(yōu)化。 負責 (參與 )工程的施工組織,指導班組施工。 組織質(zhì)檢人員進行自查驗收,向監(jiān)理工程師報驗。 內(nèi)業(yè)資料(含施工日志)的記錄、整理與保管。 工程量的計量與簽認工作。 負責工程物資實際消耗量計算,并提供限額領料依據(jù)。 提交結(jié)算、變更、索賠有關資料。 組織協(xié)調(diào)試驗及測量工作。 第二章 項目組織及中標交接 13 輯寫《施工技術總結(jié)》。 調(diào)度員 協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理執(zhí)行施工計劃,協(xié)調(diào)資源,保證施工順利進行。 主 持日生產(chǎn)調(diào)度會、召集周(旬)生產(chǎn)調(diào)度會。 掌握施工動態(tài),指揮和協(xié)調(diào)施工作業(yè)。 對班組安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、船機設備管理等情況進行檢查,發(fā)現(xiàn)違章或隱患及時處理。 在緊急情況下,有權(quán)指揮人員和船機設備撤離或搶險。 了解施工材料儲備情況,發(fā)現(xiàn)問題及時與有關部門溝通。 掌握施工船機設備使用情況,負責船機設備臺班的簽認工作。 及時做好調(diào)度記錄。 掌握海況及氣象預報。 質(zhì)量員 負責質(zhì)量監(jiān)督、檢查、驗收、評定及工程 創(chuàng)優(yōu)工作。 編制《工程質(zhì)量策劃方案》,包括質(zhì)量目標、分部分項工程劃分、創(chuàng)優(yōu)計劃和工程質(zhì)量檢驗計劃等。 負責工程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗收工作。 參加技術交底,檢查交底內(nèi)容的符合性。 監(jiān)督檢查各班組的自檢、互檢、交接檢。 核定分部分項工程質(zhì)量等級。 參加(召集)質(zhì)量例會和質(zhì)量分析會,做好記錄。 填報《質(zhì)量月報》,建立《工程質(zhì)量檔案》。 整理《交(竣)工資料》及《申報優(yōu)質(zhì)工程資料》。 跟蹤監(jiān)督 指導不合格項的處置,參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理,撰寫《工程質(zhì)量事故報告》。 安全員 第二章 項目組織及中標交接 14 負責職業(yè)健康安全、環(huán)境保護、交通、消防等工作。 協(xié)助制定職業(yè)健康安全、環(huán)境保護、交通、消防管理責任制、規(guī)章制度、操作規(guī)程等,并負責落實監(jiān)督檢查。 編制《安全及環(huán)保計劃》,評價危險源和環(huán)境因素,制定管理方案和預案。 分解安全責任目標,組織分級簽訂《安全目標責任書》并進行考核。 組織安全及環(huán)保宣傳教育,負責特種作業(yè)人員管理及員工“三級安全教育”,并建立《安全教 育卡》。 參加生產(chǎn)會議、施工方案研究和安全技術交底,審核安全及環(huán)保措施,并監(jiān)督實施。 組織安全及環(huán)保檢查,對重點要害部位、防火防爆危險品場所、消防器材、機動車輛定期進行安全檢查和檢驗,發(fā)現(xiàn)隱患及時組織整改。 協(xié)助實施《安全及環(huán)保應急救援預案》演練。 協(xié)助召開安全領導小組會議及其他安全環(huán)保會議,并做好記錄。 負責安全環(huán)保專項資金計劃及監(jiān)督使用。 及時、如實報告安全事故,參與事故調(diào)查、分析、處理和上報工作。 預算 員 負責預算、結(jié)算等工作。 編制《目標成本》及《成本預控方案》,做好指標分解。 協(xié)助做好工程成本預測、成本分析、成本控制工作。 工程變更報價。 工程結(jié)算和分包結(jié)算。 合同員 第二章 項目組織及中標交接 15 負責合同管理工作。 檢查合同履約情況。 建立《合同臺賬》及檔案。 《分包合同》的起草、會簽、報批、備案。 參與采購、租賃等合同評審。 對分包單位進行資質(zhì)預審。 計劃統(tǒng) 計員 負責計劃統(tǒng)計工作。 編制《工程進度計劃報表》。 編制《工程統(tǒng)計報表》,建立《工程統(tǒng)計臺帳》。 監(jiān)督進度計劃執(zhí)行,編寫《工程進度分析報告》。 材料員 負責物資管理工作。 收集市場信息,做好物資供應商的比選。 編報《物資采購計劃》及《物資采購用款計劃》。 物資采購、進場檢驗、計量和標識。 倉庫和現(xiàn)場物資管理、發(fā)放、盤點。 預測材料成本,協(xié)助做好材料成本分析與核算。 機務員 負責對自有船機設備、外租船機設備、分包單位自帶船機設備的綜合管理工作。 收集市場信息,做好船機設備供應商的比選。 編報《船機設備采購 (租賃 )計劃》。 建立施工船機設備卡片、臺賬和技術檔案,記錄船機設備的使用、修理、事故、調(diào)動、封存、性能改變、報廢等。 監(jiān)督執(zhí)行船機設備安全技術操作規(guī)程、維護保養(yǎng),證照齊全第二章 項目組織及中標交接 16 有效。 協(xié)助做好司操人員的培訓、取證工作。 船機設備的防災減災。 特種船機 設備管
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