【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 將部門計(jì)劃匯總、審核，并制定企業(yè)《年度培訓(xùn)計(jì)劃表》（ HR024），報(bào)行政副總裁審批。 培訓(xùn)經(jīng)理 于每年十二月將審批后的企業(yè)《年度培訓(xùn)計(jì)劃表》報(bào)人力資源部存檔、備案。 培訓(xùn)經(jīng)理 人力資源部匯總計(jì)劃，根據(jù)集團(tuán)計(jì)劃作出統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，與有關(guān)部門協(xié)商確認(rèn)后，報(bào)行政副總裁審批。 培訓(xùn)經(jīng)理 /行政副總裁 將審批后的年度培訓(xùn)計(jì)劃發(fā)布至各部門，副本至分管副總裁。 培訓(xùn)經(jīng)理 集團(tuán)人力資源部照計(jì)劃開展培訓(xùn) 培訓(xùn)經(jīng)理 2. 培訓(xùn)申請(qǐng)及審批 在年度計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)，可直接開展，無需另行申請(qǐng)審批； 在年度計(jì)劃外的培訓(xùn)，需要申請(qǐng)及審批 程序 負(fù)責(zé)人 由部門 經(jīng)理 填寫《培訓(xùn)申請(qǐng)表》（ HR025），交人力資源部。 部門 經(jīng)理 /分管總監(jiān) /副總裁 人力資源部審核通過后，報(bào)行政副總裁 以及總裁 審批。 人力資源部 經(jīng)審批后的培訓(xùn)申請(qǐng)可由培訓(xùn)部協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌組織培訓(xùn)。 人力 資源部 3. 培訓(xùn)開展 人力資源部做好培訓(xùn)工作的協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌工作。 培訓(xùn)后及時(shí)匯總記錄并填寫員工《培訓(xùn)履歷表》（ HR028）。 4. 培訓(xùn)記錄 建立培訓(xùn)檔案，人力資源部應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。 培訓(xùn)存檔資料：《年度培訓(xùn)計(jì)劃表》、《培訓(xùn)申請(qǐng)表》、《培訓(xùn)簽到表 》（ HR027）、 《培訓(xùn)評(píng)估記錄表》（ HR026）、《員工培訓(xùn)履歷表》、其他如報(bào)告、試卷、《入職（上 崗）培訓(xùn)表》（ HR029）、《特殊工種培訓(xùn)表》（ HR030）等。 所有記錄均需匯總存檔，其中員工《培訓(xùn)履歷表》需進(jìn) 入員工個(gè)人檔案。 5. 入職（上崗）培訓(xùn) 所有新入職員工均需進(jìn)行入職（上崗）培訓(xùn)，由培訓(xùn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)統(tǒng)籌。 該培訓(xùn)由三部分組成，分人力資源、安全、技能三個(gè)部分，培訓(xùn)后需完成《入職（上崗）培訓(xùn)表》（ HR029）。 程序 負(fù)責(zé)人 員工在入職時(shí)，培訓(xùn)部需安排進(jìn)行入職培訓(xùn)，對(duì)公司簡(jiǎn)介、企業(yè)制度、員工職業(yè)發(fā)展指引、薪酬福利、勞動(dòng)紀(jì)律等進(jìn)行介紹，并由介紹人與員工簽名確認(rèn)。 培訓(xùn)經(jīng)理 對(duì)新入職員工發(fā)放相應(yīng)物品，如員工職業(yè)發(fā)展指引、員工證、工作服、勞保用品等，需由員工簽名確認(rèn)，最后需經(jīng)培訓(xùn)經(jīng)理簽字。 培訓(xùn)經(jīng)理 人力資源部部分結(jié)束后，安排員工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，并由企業(yè)安全負(fù)責(zé)人與員工簽字確認(rèn)。 安全負(fù)責(zé)部門 安全知識(shí)培訓(xùn)結(jié)束后，安排員工接受部門關(guān)于該崗位的崗前培訓(xùn)，并由部門經(jīng)理與員工簽字確認(rèn)。 部門經(jīng)理 最后將《入職（上崗）培訓(xùn)表》交回人力資源部。 人力資源部 6. 特殊工種培訓(xùn) 企業(yè)內(nèi)所有特殊工種均需取得特殊工種上崗證，取證、核證過程由人力資源部負(fù)責(zé) 統(tǒng)籌，并填寫《特殊工種培訓(xùn)表》（ HR030） 程序九 員工獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 1. 獎(jiǎng)勵(lì)類別 員工建議獎(jiǎng)（月度） 優(yōu)秀員工獎(jiǎng)（季度） 年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)（年度） 特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)（不定期） 2. 評(píng)審委員會(huì) 各部門成立“評(píng)審委員會(huì)”，由總裁任評(píng)審組長(zhǎng)，分管副總裁為組員。 3. 評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)及程序 員工建議獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)評(píng)審由績(jī)效改善經(jīng)理負(fù)責(zé)統(tǒng)籌，評(píng)審委員會(huì)最終表決評(píng)定；特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)由分管副總裁與總裁共同評(píng)定。 員工建議獎(jiǎng) 各企業(yè)在辦公區(qū)設(shè)定臵宣傳欄與員工建議箱，收集員工提出的合理化建議并進(jìn)行評(píng)估，對(duì)達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)要求的給予獎(jiǎng)勵(lì)。 評(píng)審程序 《員工獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃建議書》（ HR022）均采用統(tǒng)一格式表格，由人力資源部發(fā)放至各部門。 人力資源部派專人負(fù)責(zé)管理建議箱，在每周最后一個(gè)工作日定期開箱，將所有建議書進(jìn)行分類、篩選，并根據(jù)建議書內(nèi)容反饋相關(guān)部門經(jīng)理。 對(duì)口反饋：涉及建議的各相關(guān)部門必須在 5 個(gè)工作日內(nèi)給予反饋，分管總監(jiān)與副總裁簽署后將建議 /反饋 表交人力資源部匯總。 綜合審議會(huì)議：由評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行可行性分析及綜合審議，并需有超過評(píng)審委員會(huì) 2/3 人員通過方為采納并計(jì)獎(jiǎng)；如該建議可行，則按程序?qū)徟笥晒九渑Z相關(guān)資料并組織人員實(shí)施。 于次月 10 日前在宣傳欄中公布上月采納建議；上月所提建議，次月如有相同或類似提議，將不再給予公布和采納。 員工建議 建議書可由個(gè)人提出，也可由幾人或部門名義提出，但必須署名、所在部門、日期。匿名不計(jì)。 優(yōu)秀員工獎(jiǎng) 評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)： 此獎(jiǎng)勵(lì)為季度獎(jiǎng)，以獎(jiǎng)勵(lì)每季度工作表現(xiàn)優(yōu)秀之員工。 員工在本季度內(nèi)出現(xiàn)遲到、早退、曠工、請(qǐng)假等或因個(gè)人原因未打卡 /未全勤者、違反公司紀(jì)律者，都不能參與此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比。 評(píng)審程序 生產(chǎn)板塊、營(yíng)銷板塊、物管公司、國(guó)際俱樂部、或以部門為單位，由總監(jiān) /部門經(jīng)理負(fù)責(zé)考核 /推薦本季度內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工作為候選人，并將候選人名單及其《優(yōu)秀員工推薦表》（ HR023）提交分管副總裁，由后者對(duì)候選人復(fù)核并簽批； 板塊 /部門進(jìn)行內(nèi)部討論，并投票評(píng)選，需得 到板塊 /部門總?cè)藬?shù) 2/3 以上票數(shù)認(rèn)可方為有效評(píng)議，并轉(zhuǎn)入下一程序； 部門 經(jīng)理 將投票通過的候選人名單、投票會(huì)議記錄、《優(yōu)秀員工推薦表》遞交人力資源部，人力資源部負(fù)責(zé)將收集情況進(jìn)行登記、匯總和核查。 人力資源部將候選人名單連同推薦表進(jìn)行張榜公布（張榜公布樣本見附件）。每次張榜公布日期應(yīng)不少于 5 個(gè)工作日，若公司其它員工對(duì)候選人的資格持異議，可在張榜期內(nèi)將不同意見反饋到人力資源部。 由評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行綜合審議，需有超過評(píng)審委員會(huì) 2/3 以上人員通過并簽署方為有效，并 確認(rèn)評(píng)選之優(yōu)秀員工能真正在企業(yè)中起到表率作用、控制評(píng)選員工總量在本板塊或部門員工總數(shù)的 1% 以內(nèi)。（如企業(yè)參評(píng)員工確在本季度表現(xiàn)優(yōu)異、并得到評(píng)審委員會(huì)一致通過，可由分管副總裁及行政副總裁重新議定本季度控制比例） 人力資源部在評(píng)審?fù)杲Y(jié)后 2 個(gè)工作日內(nèi)匯總。 年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng) 評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)： 必須在季度評(píng)選中被評(píng)為優(yōu)秀員工者方能參與年度優(yōu)秀員工的評(píng)選。 評(píng)審程序 由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)考核 /推薦本年度內(nèi)達(dá)到評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)并表現(xiàn)一貫優(yōu)秀的一至兩 名員工作為候選人； 部門內(nèi)部討論并投票評(píng)選，需得到本部門人數(shù) 2/3 以上票數(shù)認(rèn)可方為有效評(píng)議，并轉(zhuǎn)入下一程序； 部門經(jīng)理將投票通過的候選人 、投票會(huì)議記錄、候選人年度《工作表現(xiàn)評(píng)績(jī)表》（ HR017）及《優(yōu)秀員工推薦表》（年度）遞交人力資源部，人力資源部負(fù)責(zé)將收集情況進(jìn)行登記、匯總和核查。 人力資源部進(jìn)行張榜公布（張榜公布樣本可參考附件格式）。每次張榜公布日期應(yīng)不少于 5 個(gè)工作日，若公司其它員工對(duì)候選人的資格持異議，可在張榜期內(nèi)將不同意見反饋到人力資源部。 人力源部確認(rèn)符合申報(bào)條件后將申報(bào)人員的資料提交評(píng)審委員會(huì)審查、評(píng)定，由評(píng)審委員會(huì)最終選出最多 3 名年度優(yōu)秀員工，并需有超過評(píng)審委員會(huì) 2/3 以上人員通過并簽署方為有效。 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng) 此獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)適用企業(yè)的重點(diǎn)業(yè)務(wù)策略范疇，繼而自發(fā)計(jì)劃組隊(duì)、立項(xiàng)定標(biāo)、推展有關(guān)項(xiàng)目并達(dá)到預(yù)期的目的和期望的個(gè)人或項(xiàng)目隊(duì)伍。 評(píng)審標(biāo)準(zhǔn) 列入特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的重點(diǎn)工作項(xiàng)目，必須屬于企業(yè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)策略范疇，即技術(shù)的革新、攻關(guān)、改造或其他公司指定的重點(diǎn)策略范疇。 項(xiàng)目隊(duì)伍須單獨(dú)立項(xiàng)，做出工作計(jì)劃書。計(jì)劃書中必須寫明工作目的、工作效果（效益）、耗資總量與效益比（目標(biāo)率）、完成時(shí)間、工作主要負(fù)責(zé)人、參與人員及分工等內(nèi)容。 評(píng)審程序 由常行政副總裁提案、部門經(jīng)理或總監(jiān)決定該項(xiàng)目是否列入特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)范疇； 項(xiàng)目隊(duì)伍須在工作過程中對(duì)參與項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人員的工作表現(xiàn)做好記錄，作為考核的依據(jù)。 工作項(xiàng)目完成后，行政副總裁及分管副總裁根據(jù)實(shí)際及預(yù)期成果進(jìn)行評(píng)審，由集團(tuán)總裁審批后決定該計(jì)劃的主要工作人員是否應(yīng) 獲得特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。 4. 獎(jiǎng)勵(lì)方式 員工建議獎(jiǎng) 以定額現(xiàn)金方式獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)金額以合理化建議的質(zhì)量及可行性決定在 100— 200元適當(dāng)調(diào)整： 適用范圍在兩個(gè)部門及以下，獎(jiǎng)勵(lì) 100 元； 適用范圍在三個(gè)至五個(gè)部門，獎(jiǎng)勵(lì) 150 元； 適用范圍在六個(gè)部門及以上，獎(jiǎng)勵(lì) 200 元； 優(yōu)秀員工獎(jiǎng) 以定額現(xiàn)金方式獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額 500 元。 優(yōu)秀員工之先進(jìn)事例及照片將于公司“通告欄” 公布，并在“宣傳欄”與宏立城內(nèi)部雜志上通報(bào)表揚(yáng)。 年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng) 以外派學(xué)習(xí)培訓(xùn)、帶薪免費(fèi)旅游等方式獎(jiǎng)勵(lì)。 單人單次總獎(jiǎng)金額為 2020 元（個(gè)稅自理）。 年度優(yōu)秀員工之先進(jìn)事例及照片將于公司宣傳欄”與宏立城內(nèi)部雜志上公布，并通報(bào)表揚(yáng) 特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng) 獎(jiǎng)勵(lì)方式由 行政 副總裁提議，集團(tuán)管理委員會(huì)討論，總裁批準(zhǔn)。 5. 頒發(fā)時(shí)間 員工建議獎(jiǎng)：在次月 10 日前評(píng)審?fù)杲Y(jié)上一月度采納建議并公布及發(fā)放獎(jiǎng)金。 優(yōu)秀員工獎(jiǎng)： 在每季度評(píng)選完結(jié)后，于次月 20 日前公布及發(fā)放獎(jiǎng)金。 年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)： 年度獎(jiǎng)項(xiàng)提名、報(bào)名及評(píng)審在每年 12 月進(jìn)行，并于次年 2 月1 日前公布結(jié)果及發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。 特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)： 特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)于公司內(nèi)的申報(bào)及評(píng)審無時(shí)間限制，由評(píng)審委員會(huì)推薦，經(jīng)分管副總裁、總裁批準(zhǔn)后，于當(dāng)月公布結(jié)果并給予獎(jiǎng)勵(lì)。 6. 獎(jiǎng)勵(lì)金統(tǒng)一由員工福利費(fèi)劃撥 。 程序十 工作表現(xiàn)管理 1. 工作表現(xiàn)評(píng)估 所有員工均需作每年一次的工作表現(xiàn)評(píng)估，一般為 每年之十二月份，評(píng)估期間為當(dāng)年一月一日至十二月三十一日。 職級(jí)在 9 級(jí)及 以上人員為每半年一次 (每年之六月份及十二月份 )。 程序 負(fù)責(zé)人 于每年十一月中旬發(fā)出通知，知會(huì)各部門經(jīng)理有關(guān)工作表現(xiàn)評(píng)估的程序及時(shí)間 績(jī)效改善經(jīng)理 各部門經(jīng)理或總監(jiān)必須根據(jù)員工之職位說明書為員工填寫《工作表現(xiàn)評(píng)績(jī)表》（ HR017）。 部門經(jīng)理 /總監(jiān) 部門經(jīng)理或總監(jiān)必須與員工討論對(duì)員工工作表現(xiàn)的評(píng)估，探討可作改善之處、培訓(xùn)及發(fā)展需要。雙方均需在評(píng)職報(bào)告上簽名作實(shí)并報(bào)部門經(jīng)理簽批；并在每年十二月 底前交人力資源部主管審核、簽名。 直屬主管 /分管總監(jiān)、副總裁 部門經(jīng)理或總監(jiān)的評(píng)績(jī)報(bào)告由分管副總裁 /行政副總裁進(jìn)行。每年年初各部門經(jīng)理根據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)的工作計(jì)劃制定本人年度工作計(jì)劃及目標(biāo)，由企業(yè)人力資源部統(tǒng)籌 /收集并報(bào)人力資源部存檔。 行政副總裁 /人力資源部 所有填妥的評(píng)績(jī)報(bào)告需由行政副總裁覆閱及簽名。 行政副總裁 綜合評(píng)估數(shù)據(jù)以作工資調(diào)整／職位變動(dòng)之參考。 人力資源部 程序十一 終止 /解除勞動(dòng)合同 1. 解除勞動(dòng)合同 程 序 負(fù)責(zé)人 部門經(jīng)理填寫及提交《員工終止聘用建議》（ HR014）： 第一級(jí)別員工：部門經(jīng)理提案、提交人力資源經(jīng)理 審 核 部門經(jīng)理審批、分管副總裁和行政副總裁 以及總裁 批準(zhǔn)； 第二、三級(jí)別員工：分管總監(jiān)提案、分管副總裁審核、行政副總裁 以及總裁 批準(zhǔn)； 第四級(jí)別員工：由分管副總裁提案、行政副總裁審核，團(tuán)總裁批準(zhǔn) 部門經(jīng)理及 人力資源經(jīng)理 由人力資源部簽署書面通知，知會(huì)員工 (需一個(gè)月通知期 人力資源部 或通知金 )解除勞動(dòng)合同事宜，并將《員工終止聘用建議》。 2. 辭職 程序 負(fù)責(zé)人 員工需遞交書面辭職信通知部門經(jīng)理 (需一個(gè)月通知期或通知金 )。 審批程序同“解除勞動(dòng)關(guān)系”。 員工 /部門經(jīng)理 部門經(jīng)理在收到書面辭職信后的一個(gè)工作日內(nèi)與員工進(jìn)行離職面談 (《離職面談?dòng)涗洷怼? HR021)，并在辭職信上簽署意見，最后 與該員工確定離職日期 。 部門經(jīng)理 所屬部門經(jīng)理將《離職面談?dòng)涗洝放c有員工本人簽字的辭職信交由人力資源部，人力資源部 將《離職確認(rèn)書》（ HR015）發(fā)放到員工本人。 人力資源 經(jīng)理 3. 即時(shí)解雇 員工若有嚴(yán)重違反公司規(guī)例或其