【總結(jié)】員工晉升管理制度 員工晉升管理制度(一) 為了更好地體現(xiàn)員工晉升管理的公正性、嚴(yán)肅性,特制定本管理制度。 第一條員工晉升的基本原則及條件 1、符合公司及部門發(fā)展...
2025-04-05 12:34
【總結(jié)】EgretPharma(Shanghai)Ltd白鷺醫(yī)藥技術(shù)(上海)有限公司人力資源管理制度目錄員工晉升管理辦法 3第一章 總則 3第二章 適用范圍 3第三章 晉升條件 3第四章 晉升職級(jí) 4第五章 晉升周期 4第六章 晉升委員會(huì) 4第七章 晉升決定權(quán)限 5第八章 晉升程序 5第九章 晉升結(jié)果 5第十章
2025-04-12 04:07
【總結(jié)】員工晉升制度NO:生效期:第0次修改當(dāng)前版本更改次數(shù):最新更新日期:2011-9-29最新更新作者:作者&創(chuàng)建日期2011-9-29審核&審核日期:會(huì)簽及日期批準(zhǔn)人:批準(zhǔn)
2025-08-07 15:44
【總結(jié)】 中國(guó)3000萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站晉升管理制度一、目的:為了更好的解決公司員工的薪酬以及福利問題,提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力,充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性,達(dá)到發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才的目的,?并在公司內(nèi)部營(yíng)造公平、公正、公開的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,規(guī)范公司員工的晉升、晉級(jí)工作流程,特制定本制度。二、適用范圍公司全體員工三、權(quán)責(zé)1、人事部門負(fù)責(zé)制定公司
2025-07-26 01:23
【總結(jié)】一、目的散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧員工晉升管理辦法(試行)第一章 總 則46/46為達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的,達(dá)成優(yōu)良的工作績(jī)效,滿足公司和員工個(gè)人發(fā)展需要,提高公司和員工個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力,特制定本管理辦法。二、范圍適用
2025-04-12 05:54
【總結(jié)】第一篇:內(nèi)部晉升制度 員工晉升制度 一、目的:為了提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力,規(guī)范內(nèi)部員工培養(yǎng)、晉升通道,以充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性,激勵(lì)員工不斷的提高業(yè)業(yè)務(wù)技能及服務(wù)水平,在公司內(nèi)部營(yíng)造公平、公正、公...
2024-11-15 12:42
【總結(jié)】制度名稱員工晉升管理規(guī)定編號(hào)執(zhí)行部門第1條目的為了不斷提高員工的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì),充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性,并在公司內(nèi)部營(yíng)造公平、公正、公開的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,規(guī)范公司員工的晉升、晉級(jí)工作流程,特制定本規(guī)定。第2條適用范圍本規(guī)定適用于公司全體員工。第3條權(quán)責(zé)1公司人力資源部負(fù)責(zé)制定公司的員工晉升制度。2相關(guān)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)晉升員工
2025-08-16 14:46
【總結(jié)】中國(guó)電信湖南公司員工崗位等級(jí)常規(guī)晉升管理辦法(試行)第一章總則第一條為建立和完善公司員工崗位晉升制度,推進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展的規(guī)范化、制度化,為公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)提供有力支撐,制定本辦法。第二條根據(jù)集團(tuán)公司的相關(guān)規(guī)定,員工崗位分為管理崗位和專業(yè)崗位,員工的崗位等級(jí)晉升實(shí)行管理通道和專業(yè)通道的雙通道管理。員工崗位
2025-05-13 18:55
【總結(jié)】1(草案)第一章總則一、目的為達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的,達(dá)成優(yōu)良的工作績(jī)效,促使本公司職務(wù)升遷管道暢通,滿足公司和員工個(gè)人發(fā)展需要,提高公司和員工個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)而提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效,特制定本管理辦法。二、范圍適用于公司所有員工。三、基本原則(1)德能和業(yè)績(jī)并重的原則。晉升需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力
2024-11-13 13:31
【總結(jié)】員工晉升管理工作程序受控狀態(tài):____受控_________發(fā)放編號(hào):________________生效日期:___2007-04-02____版本/修改次第更改頁(yè)次/章節(jié)編制審核批準(zhǔn)生效日期A00新建閔向兵
【總結(jié)】文件名稱:?jiǎn)T工晉升晉級(jí)管理制度編號(hào):1MA3-038頁(yè)次:1/41MA3001-001A目的為規(guī)范員工職業(yè)發(fā)展道路管理和內(nèi)部晉升管理,選拔、
2024-11-12 22:19
【總結(jié)】1招聘管理制度第一章總則第一條為了優(yōu)化公司的人力資源配置,建立和完善員工招聘選拔體系,通過各種渠道吸收高素質(zhì)人才,滿足公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要,特制定本制度。第二條本制度適用于公司全體員工。第二章招聘需求與計(jì)劃第三條人力資源需求計(jì)劃:1、各部門人力資源需求預(yù)測(cè)與審核各部門根據(jù)公司的發(fā)展需要制訂本部門人力
2024-11-13 03:33
【總結(jié)】/員工轉(zhuǎn)正(晉升)表NO:部門:現(xiàn)職位:轉(zhuǎn)正c晉升c調(diào)資c調(diào)動(dòng)c姓名性別職稱入職日期現(xiàn)薪金文化程度專業(yè)自我評(píng)估員工簽名:
2025-06-30 18:38
【總結(jié)】評(píng)估和晉升調(diào)薪辦法方案1:新進(jìn)人員按入職前確定的崗位及薪資辦理入職,試用期后享受本部門KPI+5%至20%的薪資,須根據(jù)部門所定的試用期考核標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。方案2:新進(jìn)人員按入職前確定的崗位及薪資辦理入職,入職半年以內(nèi)不能另加薪及提升,但可以平級(jí)調(diào)動(dòng)工作崗位。試用期后只能享受本部門KPI。原則上滿一年后評(píng)估,但可根據(jù)個(gè)人能力和表現(xiàn)經(jīng)本部門主管提議滿半年后評(píng)估,按半年評(píng)估計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)
2025-04-12 01:20
【總結(jié)】二、管理雇員的內(nèi)部流動(dòng),,案例1,有一天晚上,索尼董事長(zhǎng)盛田昭夫按照慣例走進(jìn)職工餐廳與職工一起就餐、聊天。他多年來一直保持著這個(gè)習(xí)慣,以培養(yǎng)員工的合作意識(shí)和與他們的良好關(guān)系。這天,盛田昭夫忽然發(fā)現(xiàn)一位年輕職工郁郁寡歡,悶頭吃飯,誰(shuí)也不理。于是,盛田昭夫就主動(dòng)坐在這名員工對(duì)面,與他攀談。幾杯酒下肚之后,這個(gè)員工終于開口了:“我畢業(yè)于東京大學(xué),有一份待遇十分優(yōu)厚的工作。進(jìn)入索尼之前,對(duì)索尼公司崇
2025-03-02 15:09