某公司管理雇員的內(nèi)部流動(dòng)課件(編輯修改稿)
2025-03-20 15:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 新部門報(bào)到。 （九）人力資源部信息中心更改員工個(gè)人信息,異地調(diào)動(dòng):企業(yè)通過(guò)內(nèi)部人員跨區(qū)域的流動(dòng)來(lái)填補(bǔ)異地職位空缺。 異地調(diào)動(dòng)帶來(lái)的影響 地理上的遷移:產(chǎn)生遷移成本,交通、通訊費(fèi)用 給員工家庭帶來(lái)影響 喪失即有的人際關(guān)系網(wǎng) 快速成長(zhǎng)的公司在異地組建新業(yè)務(wù)或建立分、子公司等下屬機(jī)構(gòu)時(shí)的員工調(diào)動(dòng)應(yīng)注意的問(wèn)題： 人員派遣的順序：順序一定是先有人力資源、行政、財(cái)務(wù)等職能層，然后才是業(yè)務(wù)層。 人員結(jié)構(gòu)一定是以當(dāng)?shù)厝藛T為主，核心、關(guān)鍵崗位人員自己委派為原則。,三、員工的內(nèi)部調(diào)動(dòng)與崗位輪換,(二)崗位輪換: 崗位輪換是一種有效的依靠員工在內(nèi)部的流動(dòng)來(lái)創(chuàng)造價(jià)值的方法. 崗位輪換是現(xiàn)代工作設(shè)計(jì)的一種方法 新的崗位使工作保持新鮮感,能喚起員工新的工作熱情,提高員工士氣和生產(chǎn)效率. 崗位輪換是員工培訓(xùn)與開發(fā)的一種方法 通過(guò)輪換可以豐富員工的工作經(jīng)驗(yàn),擴(kuò)展他們的知識(shí),增加他們的技能,使他們了解其他職位的工作內(nèi)容,提升工作的勝任能力, 適合培養(yǎng)通用型的管理人員,同時(shí)為企業(yè)培訓(xùn)復(fù)合型人才和系統(tǒng)型人才創(chuàng)造了條件。,三、員工的內(nèi)部調(diào)動(dòng)與崗位輪換,崗位輪換是員工生涯開發(fā)的一種方式 有利于員工自我職業(yè)生涯規(guī)劃的確立與調(diào)整。輪崗可以使員工開拓視野、積累人脈資源、發(fā)現(xiàn)自己真正的興趣與能力所在、鍛造多方面的能力與經(jīng)驗(yàn)，從而拓寬員工職業(yè)寬度，提高升遷的可能性。 崗位輪換可以在一定程度上緩解企業(yè)組織中晉升崗位不足的壓力:組織中能提供的晉升崗位有限，難以滿足員工晉升要求，許多企業(yè)因?yàn)槿鄙賾?yīng)有的晉升崗位，使一些優(yōu)秀的員工離開企業(yè)。,三、員工的內(nèi)部調(diào)動(dòng)與崗位輪換,崗位輪換可以改善勞動(dòng)關(guān)系 有助員工認(rèn)識(shí)本職工作與其它部門工作的關(guān)聯(lián)，從而理解本職工作的意義。 對(duì)管理干部來(lái)說(shuō)，在基層崗位進(jìn)行輪換的經(jīng)歷，有助于使他們保持體察下情的謙虛態(tài)度，從而減少了上下級(jí)之間不合作的可能性。 增加員工就業(yè)安全性,當(dāng)一工序補(bǔ)去除后,這個(gè)崗位上工作的員工也不會(huì)被解雇,可以安排到其他崗位 防止結(jié)黨營(yíng)私,拉幫結(jié)派,培植親信,增加競(jìng)爭(zhēng)氣氛. 對(duì)有害健康的崗位,可以降低職業(yè)損害和職業(yè)病的發(fā)病率,三、員工的內(nèi)部調(diào)動(dòng)與崗位輪換,四、晉升,晉升：雇員在組織中向更高職位的移動(dòng)。 更大的責(zé)任和權(quán)力；更高的技能；更高的聲望；更多的收入 晉升的作用 晉升是一種承認(rèn)和開發(fā)雇員能力的重要方法 晉升可以激勵(lì)雇員，使他們富有成效地努力增長(zhǎng)他們的知識(shí)和技能，合理的晉升可以避免公司雇員流失，同時(shí)有利于吸引企業(yè)外部?jī)?yōu)秀人才。 晉升常常會(huì)成為企業(yè)管理層與雇員之間矛盾的根源,(一)晉升的種類 按晉升的幅度分為：常規(guī)晉升和破格晉升 常規(guī)晉升：根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)和條件，按照晉升路線逐級(jí)晉升。 破格晉升:打破年資、學(xué)歷、經(jīng)歷等限制，越過(guò)晉升路線中的若干等級(jí)的晉升。 按晉升的選擇范圍：公開競(jìng)爭(zhēng)型和封閉型晉升 公開競(jìng)爭(zhēng)型：在選擇晉升候選人的時(shí)候，不作任何范圍上的限制。 封閉型：只在公司組織內(nèi)部或者只在公司組織內(nèi)部的某一層次中選擇晉升候選人。,四、晉升,(二)晉升的政策,晉升的依據(jù)：業(yè)績(jī)？能力？年功？ 以年功為導(dǎo)向的晉升方式：雇員的年功是決定其晉升機(jī)會(huì)的重要因素。優(yōu)點(diǎn)：比較容易操作，二是有利于提高雇員的忠誠(chéng)度，降低流失率。缺點(diǎn)：年功底能力高的員工受到壓抑. 以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的晉升方式：以員工在前一工作崗位上的表現(xiàn)來(lái)預(yù)測(cè)他將來(lái)的表現(xiàn)，這種理論假設(shè)是：一個(gè)員工在目前的工作崗位上成績(jī)突出，就可以推論他會(huì)在更高的崗位上有所成就。如果工作的性質(zhì)或環(huán)境發(fā)生變化，這個(gè)假設(shè)就不一定成立了。 以能力為導(dǎo)向的晉升方式：以員工將來(lái)所在崗位要求的素質(zhì)和能力來(lái)考察員工是否能夠勝任。從人崗匹配原則和對(duì)企業(yè)人才的充分利用方面來(lái)講，這種晉升方法具有明顯優(yōu)勢(shì)。,對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響
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