日本企業(yè)的財務管理(編輯修改稿)
2025-09-17 16:02 本頁面
【文章內容簡介】 三級別的財務控制方式。 一、做法簡介各工廠作為利潤中心，獨立地進行生產、銷售及相關活動。公司對它們的控制主要體現(xiàn)在預算審批、內部報告管理和協(xié)調會三個方面。 預算審批是指各工廠的各項預算由執(zhí)行部審批，執(zhí)行部匯總后的地區(qū)預算交由總部審批。審批意見依據(jù)歷史數(shù)據(jù)及市場預測作出，在尊重工廠意見的基礎上體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略 意圖。 內部報告及其管理是公司實施財務控制最主要的手段。內部報告包括損益表、費用報告、現(xiàn)金流量報告和顧客利潤分析報告。前三者每月呈報一次，顧客利潤分析報告每季度呈報一次；公司通過內部報告能夠全面了解各工廠的業(yè)務情況，并且對照預算作出相應的例外管理。 根據(jù)以上的內部報告，公司執(zhí)行部每月召開一次工廠經理協(xié)調會，處理部分預算偏差，交換市場信息和成本降低經驗，發(fā)現(xiàn)并解決本執(zhí)行部存在的主要問題。公司每季度召開一次執(zhí)行部總經理會議，處理重大預算偏離或作出相應的預算修
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