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正文內(nèi)容

日本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理(編輯修改稿)

2024-09-17 16:02 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 三級(jí)別的財(cái)務(wù)控制方式。 一、做法簡(jiǎn)介各工廠作為利潤(rùn)中心,獨(dú)立地進(jìn)行生產(chǎn)、銷售及相關(guān)活動(dòng)。公司對(duì)它們的控制主要體現(xiàn)在預(yù)算審批、內(nèi)部報(bào)告管理和協(xié)調(diào)會(huì)三個(gè)方面。 預(yù)算審批是指各工廠的各項(xiàng)預(yù)算由執(zhí)行部審批,執(zhí)行部匯總后的地區(qū)預(yù)算交由總部審批。審批意見(jiàn)依據(jù)歷史數(shù)據(jù)及市場(chǎng)預(yù)測(cè)作出,在尊重工廠意見(jiàn)的基礎(chǔ)上體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略 意圖。 內(nèi)部報(bào)告及其管理是公司實(shí)施財(cái)務(wù)控制最主要的手段。內(nèi)部報(bào)告包括損益表、費(fèi)用報(bào)告、現(xiàn)金流量報(bào)告和顧客利潤(rùn)分析報(bào)告。前三者每月呈報(bào)一次,顧客利潤(rùn)分析報(bào)告每季度呈報(bào)一次;公司通過(guò)內(nèi)部報(bào)告能夠全面了解各工廠的業(yè)務(wù)情況,并且對(duì)照預(yù)算作出相應(yīng)的例外管理。 根據(jù)以上的內(nèi)部報(bào)告,公司執(zhí)行部每月召開(kāi)一次工廠經(jīng)理協(xié)調(diào)會(huì),處理部分預(yù)算偏差,交換市場(chǎng)信息和成本降低經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)并解決本執(zhí)行部存在的主要問(wèn)題。公司每季度召開(kāi)一次執(zhí)行部總經(jīng)理會(huì)議,處理重大預(yù)算偏離或作出相應(yīng)的預(yù)算修
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