[建筑]工程項(xiàng)目建設(shè)如何應(yīng)用pmc模式(編輯修改稿)
2024-09-17 14:35 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 商選擇、工程款支付上具有決定權(quán)，這樣充分體現(xiàn)了業(yè)主的意愿和承包商的管理優(yōu)勢(shì)，便于溝通和協(xié)調(diào)。另外在一體化聯(lián)合管理項(xiàng)目部之上還可以設(shè)立由項(xiàng)目管理承包商主管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主單位主管領(lǐng)導(dǎo)組成的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組（下設(shè)信息組和技術(shù)支持組）對(duì)項(xiàng)目管理提供技術(shù)支持和監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)了更高層次的溝通和協(xié)調(diào)。項(xiàng)目部下設(shè)HSE（健康、安全、環(huán)境）管理組、質(zhì)量管理組、技術(shù)組、商務(wù)組、控制組、運(yùn)行組等。職責(zé)分工。項(xiàng)目管理是通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織的努力，運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法對(duì)項(xiàng)目及其資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的特定目標(biāo)的管理方法體系。所以在日常項(xiàng)目管理過(guò)程中我們要按項(xiàng)目實(shí)施的定義階段和執(zhí)行階段分別建立崗位責(zé)任制，工作制度。建立考核和激勵(lì)機(jī)制。由于采用一體化聯(lián)合管理形式，項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)商務(wù)概念，重視增值，使“雙贏(yíng)原則”得以體現(xiàn)。一方面項(xiàng)目管理承包商自己要?jiǎng)?chuàng)信譽(yù)、創(chuàng)品牌、創(chuàng)利潤(rùn)，另一方面還要考慮業(yè)主的利益，為業(yè)主著想，在項(xiàng)目各個(gè)階段，都始終考慮如何進(jìn)行設(shè)計(jì)、技術(shù)優(yōu)化以實(shí)現(xiàn)增值和減少工程造價(jià)以及將來(lái)項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)成本，提高項(xiàng)目的凈現(xiàn)值。另外“雙贏(yíng)原
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