[建筑]工程項目建設(shè)如何應(yīng)用pmc模式(編輯修改稿)
2025-09-17 14:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 商選擇、工程款支付上具有決定權(quán)，這樣充分體現(xiàn)了業(yè)主的意愿和承包商的管理優(yōu)勢，便于溝通和協(xié)調(diào)。另外在一體化聯(lián)合管理項目部之上還可以設(shè)立由項目管理承包商主管領(lǐng)導和業(yè)主單位主管領(lǐng)導組成的項目領(lǐng)導小組（下設(shè)信息組和技術(shù)支持組）對項目管理提供技術(shù)支持和監(jiān)督，實現(xiàn)了更高層次的溝通和協(xié)調(diào)。項目部下設(shè)HSE（健康、安全、環(huán)境）管理組、質(zhì)量管理組、技術(shù)組、商務(wù)組、控制組、運行組等。職責分工。項目管理是通過項目經(jīng)理和項目組織的努力，運用系統(tǒng)理論和方法對項目及其資源進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，旨在實現(xiàn)項目的特定目標的管理方法體系。所以在日常項目管理過程中我們要按項目實施的定義階段和執(zhí)行階段分別建立崗位責任制，工作制度。建立考核和激勵機制。由于采用一體化聯(lián)合管理形式，項目管理強調(diào)商務(wù)概念，重視增值，使“雙贏原則”得以體現(xiàn)。一方面項目管理承包商自己要創(chuàng)信譽、創(chuàng)品牌、創(chuàng)利潤，另一方面還要考慮業(yè)主的利益，為業(yè)主著想，在項目各個階段，都始終考慮如何進行設(shè)計、技術(shù)優(yōu)化以實現(xiàn)增值和減少工程造價以及將來項目生產(chǎn)過程中的經(jīng)營成本，提高項目的凈現(xiàn)值。另外“雙贏原
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