如何管理好工程項目(編輯修改稿)
2024-09-01 05:13 本頁面
【文章內容簡介】 或技術方案不當而修改設計。 （12） 承包合同中未涉及問題的談判。例如：材料替代、施工過程中指定分包商等。 （13） 承包合同內容、條件發(fā)生變化而引起的談判。例如：增加或減少工程量、增加或減少工程內容、分部分項工程的搶工、材料設備供應方式及供應價格的變化等。 （14） 合同糾紛引起的仲裁或訴訟。 （15） 建設單位負責供應的材料、設備供貨不及時，數量、型號、技術參數與實際所需不符，貨物產品質量不合格。 （16） 建設單位組織、管理、協(xié)調能力不足，工程組織不利，致使承包商、分包商、材料設備供應商、各工種、各專業(yè)、各工序的配合上出現矛盾，出現的問題亦得不到及時解決，無法按進度計劃執(zhí)行，打亂施工的正常秩序。 （17） 建設單位的主要管理者和工程管理人員流動或工作崗位調整使有關工作出現無人管或無人知道從而影響問題的解決。 （18） 建設單位對監(jiān)理管理授權不明確，致使監(jiān)理人員不能發(fā)揮其應起的管理職能。 （19） 建設單位管理機構調整、股權調整、資產重組。 （20） 向有關行業(yè)主管部門提出各種申請審批、審核手續(xù)的延誤。 （21） 各種驗收組織不及時，例如：驗線、驗槽、各種隱蔽驗收、消防驗收、人防驗收等。 （22） 開發(fā)資金不足，不能按合同約定支付合同款。 （23） 不可預見事件的發(fā)生，例如：施工中遇到超標的地下水、流沙、地質斷層、溶洞；發(fā)現地下埋藏文物、古化石、古錢幣、古墓；發(fā)現戰(zhàn)爭遺留的彈藥等。 2．來源于設計單位的因素 （1） 不能按設計合同的約定及時提供施工所需的圖紙。 （2） 為項目設計配置的設計人員不合理，各專業(yè)之間缺乏協(xié)調配合，致使各專業(yè)之間出現設計矛盾。 （3） 設計內容不足、設計深度不夠。 （4） 無健全的設計質量管理體系，圖紙的“缺、漏、碰、錯”現象嚴重，導致設計變更大量增加。 （5） 與各專業(yè)設計院協(xié)調配合工作不及時、不到位，致使出現圖紙不配套的情況，造成施工中出現邊施工、邊修改的局面。 （6） 設計單位管理機構調整、股權調整、人員調整、資產重組等原因無法按設計合同履約。 （7） 因各種原因設計院將設計任務分包，出現與分包方的合同糾紛而引起仲裁或訴訟。 （8） 不能按建設單位的要求及時解決在施工過程出現的設計問題。 （9） 不能按時參加各種驗收工作。 3．來源于承包商（分包商）的因素 （1） 項目經理部配置的管理人員不能滿足施工需要，管理水平低、經驗不足，致使工程組織混亂不能按預定進度計劃完成。 （2） 施工人員資質、資格、經驗、水平及人數不能滿足施工需要。 （3） 施工組織設計不合理、施工進度計劃不合理、采用施工方案不得當。 （4） 施工工序安排不合理，不能解決工序之間在時間上的先后和搭接問題，以達到保證質量，充分利用空間、爭取時間，實現合理安排工期的目的。 （5） 不能根據施工現場情況及時調配勞動力和施工機具。 （6） 施工用機械設備配置不合理不能滿足施工需要。 （7） 施工用供水、供電設施及施工用機械設備出現故障。 （8） 材料供應不及時，材料的數量、型號及技術參數錯誤，供貨質量不合格。 （9） 總承包商協(xié)調各分包商能力不足，相互配合工作不及時、不到位。 （10） 承包商與分包商、材料供應商及其它協(xié)作單位發(fā)生合同糾紛引起仲裁或訴訟。 （11） 承包商（分包商）自有資金不足或資金安排不合理，無法支付相關應付費用。 （12） 安全事故、質量事故的調查、處理。 （13） 關鍵材料、設備、機具被盜和破壞。 （14） 施工現場管理不善出現瘟疫、傳染病及施工人員食物中毒。 （15） 承包商（分包商）管理機構調整、股權調整、人員調整、資產重組等原因無法按相關合同履約。 4．來源于材料設備供應商的因素 （1） 原材料、配套零部件供應不能滿足生產需要。 （2） 生產設備維護、使用不當出現故障無法正常生產。 （3） 運輸方式及運力不能滿足需要。 （4） 生產產品的型號、參數、數量錯誤或與樣品不符、與合同不符。 （5） 生產產品的質量不合格。 （6） 包裝、存儲、運輸及二次搬運不當造成貨物破損和丟失。 （7） 與協(xié)作單位產生合同糾紛，引起仲裁及訴訟。 （8） 安全事故的調查和處理。 （9） 供應商的自有資金不
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