【總結(jié)】北京李寧體育用品有限公司KPI指標(biāo)體系新華信管理咨詢(xún)制作2001年11月16日目錄李寧公司KPI指標(biāo)體系說(shuō)明 4總監(jiān)崗位KPI組成表 4行政總監(jiān)KPI組成表 4生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表 4生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表 4財(cái)務(wù)總監(jiān)KPI組成表 4營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)KPI組成表 4營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)KPI組成表 4事業(yè)部經(jīng)理崗位KPI組成表 4
2025-04-14 23:57
【總結(jié)】顧客滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)指標(biāo)體系的建立要實(shí)現(xiàn)顧客滿(mǎn)意戰(zhàn)略,就必須有一套衡量、評(píng)價(jià)、提高顧客滿(mǎn)意度的科學(xué)指標(biāo)體系。這套體系至少應(yīng)該具有下面三點(diǎn)功能: 1、測(cè)量和評(píng)價(jià)企業(yè)目前的顧客滿(mǎn)意度 2、提供提高顧客滿(mǎn)意度的思路 3、尋求實(shí)現(xiàn)顧客滿(mǎn)意度的具體方法 由于顧客期望、顧客對(duì)質(zhì)量的感知、顧客對(duì)價(jià)值的感知、顧客滿(mǎn)意度、顧客抱怨和顧客忠誠(chéng)
2025-04-18 02:54
【總結(jié)】5/5·科學(xué)研究人員評(píng)估的指標(biāo)體系和權(quán)重體系·企業(yè)人事評(píng)估的指標(biāo)體系和權(quán)重體系·工程技術(shù)人員和工程研究人員評(píng)估的指標(biāo)體系和權(quán)重體系·企業(yè)中層以上管理人員評(píng)估的指標(biāo)體系和權(quán)重體系科學(xué)研究人員評(píng)估的指標(biāo)體系和權(quán)重體系企業(yè)人事評(píng)估的指標(biāo)體系和權(quán)重體系人事考核表一(調(diào)整級(jí)別用)人事考核
2025-04-08 11:10
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第三節(jié)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系一、營(yíng)運(yùn)能力分析指標(biāo):共性:一般來(lái)說(shuō),都是越大越好,都是除以平均占用額。1、(天)其中,(內(nèi)部用)賒銷(xiāo)收入凈額=銷(xiāo)售收入-現(xiàn)銷(xiāo)收入-銷(xiāo)售折扣、折讓、退回(外部用)銷(xiāo)售收入凈額=銷(xiāo)售收入-銷(xiāo)售折扣、折讓、退回實(shí)際上,兩者區(qū)別不大,因?yàn)楝F(xiàn)銷(xiāo)也可看成是:
2025-08-23 17:40
【總結(jié)】某某集團(tuán)人力資源分析指標(biāo)庫(kù)某某集團(tuán)人力資源部人力資源評(píng)估中心2009年4月目錄目錄 2前言某某集團(tuán)人力資源指標(biāo)體系框架模型 41人力資源指標(biāo)體系框架模型 42人力資源指標(biāo)體系框架模型說(shuō)明 4一人力資本能力 51人員數(shù)量指標(biāo) 5期初人數(shù) 5 5 52員工人數(shù)流動(dòng)
2025-06-17 06:18
【總結(jié)】以KPI為核心的績(jī)效管理第1章績(jī)管理中的十大核心問(wèn)題………………………(1)第2章績(jī)效管理體系介紹………………………………(13)第3章指標(biāo)體系的建立與KPI的選擇…………………(39)第1節(jié)KPI體系的建立…………………………..……(40)第2節(jié)標(biāo)桿基準(zhǔn)法選擇K
2025-01-25 18:41
【總結(jié)】績(jī)效管理體系為什么要進(jìn)行績(jī)效管理?什么是績(jī)效管理?績(jī)效管理采用得到的工具綜合平衡計(jì)分卡某集團(tuán)指標(biāo)體系指標(biāo)體系的應(yīng)用如何進(jìn)行組織績(jī)效考評(píng)?如何進(jìn)行個(gè)人績(jī)效考評(píng)?為什么要進(jìn)行績(jī)效管理??傳遞壓力,聚焦目標(biāo)。?強(qiáng)化責(zé)任,塑造職業(yè)行為。?決策科學(xué),提供公平待遇。
2025-01-13 02:40
【總結(jié)】企業(yè)KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì)建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)KPI(關(guān)鍵業(yè)績(jī))指標(biāo)體系企業(yè)KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值評(píng)價(jià)價(jià)值分配創(chuàng)造要素的吸納與開(kāi)發(fā)?誰(shuí)創(chuàng)造了企業(yè)的價(jià)值,價(jià)值創(chuàng)造理念的整合?知識(shí)創(chuàng)新者和企業(yè)家是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主導(dǎo)要素。2:8原則?吸納一流人才、提升員工價(jià)
2025-03-07 16:16
【總結(jié)】第八章人員素質(zhì)測(cè)評(píng)指標(biāo)體系的建立,回答:如何評(píng)價(jià)一位員工的素質(zhì)?,1、測(cè)評(píng)(考察)被試者哪些方面?2、這些不同方面重要性一樣嗎?3、如何衡量不同被試者在這些方面的得分?,第八章測(cè)評(píng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)體系,第1節(jié)...
2025-10-12 23:30
【總結(jié)】企業(yè)KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì)建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)(關(guān)鍵業(yè)績(jī))指標(biāo)體系企業(yè)KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值評(píng)價(jià)價(jià)值分配創(chuàng)造要素的吸納與開(kāi)發(fā)?誰(shuí)創(chuàng)造了企業(yè)的價(jià)值,價(jià)值創(chuàng)造理念的整合?知識(shí)創(chuàng)新者和企業(yè)家是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主導(dǎo)要素。2:8原則?吸納一流人才、提升員工價(jià)值?
【總結(jié)】一級(jí)指標(biāo)1.辦學(xué)思路與領(lǐng)導(dǎo)作用二級(jí)指標(biāo)?學(xué)校定位主要觀測(cè)點(diǎn)學(xué)校定位與規(guī)劃合格評(píng)估指標(biāo)解析—學(xué)校定位與規(guī)劃指標(biāo)體系基本要求學(xué)校辦學(xué)定位明確,發(fā)展目標(biāo)清晰,能主動(dòng)服務(wù)區(qū)域(行業(yè))經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展;規(guī)劃科學(xué)合理,符合學(xué)校發(fā)展實(shí)際需要;注重辦學(xué)特色培育。量化(參考)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及算法無(wú)觀測(cè)點(diǎn)解讀學(xué)校辦學(xué)定位:主要指大學(xué)的中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)
2025-04-16 09:03
【總結(jié)】***電規(guī)廣告指標(biāo)體系***?1、到達(dá)率和頻次?2、毛評(píng)點(diǎn)?3、節(jié)目廣告成本指標(biāo)?4、頻道戒節(jié)目廣告播出時(shí)長(zhǎng)?5、品牌廣告比例?6、節(jié)目不廣告關(guān)系指標(biāo)1、到達(dá)率和頻次?覆蓋率(%):特定癿廣告媒介計(jì)劃(廣告投放計(jì)劃)實(shí)施時(shí)所能到達(dá)癿丌重復(fù)觀眾人數(shù)占總體電規(guī)推及人口癿百分比。?
2025-03-04 18:41
【總結(jié)】人力資源分析指標(biāo)庫(kù)集團(tuán)人力資源部目錄目錄 2前言某某集團(tuán)人力資源指標(biāo)體系框架模型 41人力資源指標(biāo)體系框架模型 42人力資源指標(biāo)體系框架模型說(shuō)明 4一人力資本能力 51人員數(shù)量指標(biāo) 5期初人數(shù) 5 5 52員工人數(shù)流動(dòng)指標(biāo) 5 5?凈人力資源
2025-06-25 03:30
【總結(jié)】......運(yùn)維服務(wù)公司級(jí)指標(biāo)體系序號(hào)衡量指標(biāo)指標(biāo)計(jì)算說(shuō)明目標(biāo)值1儲(chǔ)備計(jì)劃完成率人員儲(chǔ)備實(shí)際數(shù)量/人員儲(chǔ)備計(jì)劃數(shù)量×100%100%2人員招聘到崗率人員招聘實(shí)際數(shù)量/人員招聘計(jì)劃數(shù)量
2025-04-08 05:00