【文章內(nèi)容簡介】 XY 治賬、經(jīng)濟賬、良心賬，吸取教訓(xùn)，認(rèn)識危害，增強執(zhí)法為民的自覺性 ；向民警、職工家屬發(fā)一封信《致車管民警和職工家屬的一封信》，告知車管執(zhí)法的紀(jì)律規(guī)定和工作要求，動員家屬對民警和職工的工作進(jìn)行及時提醒和監(jiān)督。 （二）抓教育培訓(xùn)，促能力建設(shè) 進(jìn)行每日一考。為不斷推進(jìn)車管隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升， 2 月份以來，車管所以公安部車管民警業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考試系統(tǒng)為平臺，要求車管所全體民警、職工每個工作日都要抽出 20 分鐘時間，參與 “ 每日一考 ” 的模擬考試，在全所上下營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。 組織窗口民警培訓(xùn)。圍繞執(zhí)法需要和實戰(zhàn)要求，車管所組織對全所民警、職工進(jìn)行機動車遠(yuǎn)程核發(fā)智能終端 查驗、執(zhí)法記錄儀、指紋識別和人像信息采集、交通管理自助服務(wù)機等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采取互動教學(xué)、現(xiàn)場演練等形式，使窗口民警熟悉掌握各項執(zhí)法技能，提高實戰(zhàn)能力。 （三）抓典型宣傳，促形象建設(shè) 樹立先進(jìn)典型。按照《關(guān)于在全國公安機關(guān)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)爭做人民滿意警察活動的通知》要求，在全所大力挖掘先進(jìn)典型故事，結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)、 “ 黨員先鋒崗 ” 、 “ 青年文明號 ” 、 “ 巾幗文明崗 ” 、 “ 執(zhí)法標(biāo)兵崗 ” 等示范創(chuàng)建活動，每月樹立一批車管所業(yè)務(wù)標(biāo)兵，加強本所形象建設(shè)。 狠抓宣傳工作。今年以來，車管所在文山交警信息網(wǎng)上發(fā)布車管 信息簡報 82 篇，在云南省總隊車管處網(wǎng)頁上發(fā)布車管信息簡報物流專用復(fù)習(xí)資料 13 XY 32 篇，在文山州七都晚刊、廣播電視上共發(fā)表車駕管方面內(nèi)容的新聞宣傳稿件 7 篇，通過 96XX8 政務(wù)信息在線解答系統(tǒng)回復(fù)群眾咨詢74 條，通過 96166 電話服務(wù)平臺回復(fù)群眾咨詢 43 條，通過 “ 云南移動企信通短信平臺 ” 對新駕駛?cè)诉M(jìn)行回訪 229 人次，通過 “ 云南省政務(wù)網(wǎng)文山州公安局交通警察支隊網(wǎng)頁 ” 發(fā)布機動車進(jìn)行臨界報廢通知 3960 輛次、逾期報廢公告 1320 輛次、逾期未檢機動車公告 23274輛次、機動車登記證書、號牌、行駛證作廢公告 20 輛次；滿分停止使用駕駛證公告 5 件 次、駕駛證注銷公告 44 件次、駕駛證吊銷、撤銷公告 25 件次、駕駛?cè)擞馄趽Q證告知 264 件次、機動車駕駛培訓(xùn)機構(gòu)考試質(zhì)量排名公告 5 次。 活躍警營文化。為紀(jì)念五 四青年節(jié)，弘揚愛國主義精神，推進(jìn)車管所警營文化建設(shè)， 5 月 4 日下午，車管所在州體育館綜合館舉行了一場別開生面的體育活動，由五人一組男女對打的活力氣排球賽、兩科合組的全力拔河賽、三人一組的樂趣同心協(xié)力齊步走、笑翻天的搶板凳賽和比拼智力的象棋賽組成，賽場上，車管所全體民警、職工本著 “ 友誼第一，比賽第二 ” 的體育精神，更是講求團隊合作，全員參與，大家有競爭也 有合作，現(xiàn)場歡聲笑語不斷，氣氛十分熱烈。 （四）抓職工隊伍管理，進(jìn)一步規(guī)范協(xié)勤行為 開展職工隊伍教育整頓。車管所按照《文山州公安局交警系統(tǒng)交通協(xié)管員管理辦法》對職工招聘錄用、教育培訓(xùn)、職責(zé)紀(jì)律、監(jiān)督管理、經(jīng)費保障等集中進(jìn)行清理，并錄用 10 名協(xié)勤人員，組織開展車管業(yè)務(wù)集中培訓(xùn)和考試，對不符合條件的及時清退，實行定編管理，物流專用復(fù)習(xí)資料 14 XY 合理配置職工崗位，按照 “ 誰用人、誰管理、誰負(fù)責(zé) ” 的原則，嚴(yán)格落實帶班民警及其所在崗位的監(jiān)管責(zé)任，進(jìn)一步嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)禁職工以民警名義違規(guī)辦理牌證。 二、機動車和駕駛?cè)斯芾淼玫矫黠@提升 。 車管工作是交通管理閉環(huán)鏈條上的一個重要環(huán)節(jié)，車輛管理所著眼于交通管理整體，以創(chuàng)建全國一等車輛管理所各項指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步強化機動車和駕駛?cè)说脑搭^管理，切實發(fā)揮車管工作源頭把關(guān)作用，積極為保安全、促暢通服務(wù)，從源頭上預(yù)防和減少道路交通事故。 （一）加強駕駛?cè)伺嘤?xùn)考試監(jiān)管。 一是實行駕駛?cè)丝荚嚾^程實時監(jiān)管，科目一、二考試項目已完成音、視頻監(jiān)控，使用執(zhí)法記錄儀對科目三進(jìn)行考試；二是落實駕駛培訓(xùn)質(zhì)量全過程監(jiān)管，全州 15 家駕駛培訓(xùn)機構(gòu)汽車類駕駛?cè)伺嘤?xùn)已全部應(yīng)用計算機計時培訓(xùn)管理系統(tǒng)，指紋識別系統(tǒng)正在 實施；三是正在著手實際道路（科目三）考試計算機輔助評判系統(tǒng)的建設(shè)，實現(xiàn)科目三考試過程計算機判定。 截止 20XX 年 6 月 20 日，全州駕駛?cè)吮Ｓ辛繛?565XX6 人，與去年同期比增長 52834 人，增長率 %；今年 1 至 6 月，駕駛員考試辦公室共受理 14088 人，制證 10220 本，科目一、二、三實考 65660人，合格 43768 人，合格率為 %；駕駛?cè)斯芾砜乒厕k理補證、換證： XX013 件，滿分學(xué)習(xí)： 85 件，注銷 |、吊銷： 216 件，駕證恢復(fù)： 119 件，駕證轉(zhuǎn)出： 258 件，駕證轉(zhuǎn)入： 639 件，駕駛?cè)藢忩灒?19 件提交身體條件證明： 2858 件，檔案更正： 13 件，查詢?nèi)陜?nèi)物流專用復(fù)習(xí)資料 15 XY 無肇事記錄： 2290 件，核查考試中心移交檔案： 6079 件，核查各大隊移交檔案： 6873 件；監(jiān)督調(diào)查科抽查 A A A B B2 等重點車型駕駛?cè)丝荚囈粢曨l記錄 130 人次，查處駕駛證異常業(yè)務(wù) 20 件次。 （二）加強大中型客貨車檢驗監(jiān)管。 一是建立大型車輛和小型車輛分類管理的機動車檢驗?zāi)Ｊ?，增加大中型客貨車、危險品運輸車、校車檢驗項目；二是建立機動車檢驗監(jiān)管平臺，實現(xiàn)機動車檢驗全過程視頻、數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程監(jiān)管；三是嚴(yán)格機動車查驗管理，配備統(tǒng)一的查驗 裝備和工具，使用移動查驗終端、執(zhí)法記錄儀等科技查驗手段。 截止至 20XX 年 6 月 20 日全州機動車保有量為 567408 輛，與去年同期比增長 75814 輛，增長率 %；今年 1 至 6 月，車輛管理科和牌證檔案管理科共受理各項機動車登記業(yè)務(wù) 42543 輛次，其中注冊登記 6905 輛次、轉(zhuǎn)移登記 3592 輛次、變更登記 1033 輛次、抵押登記 696 輛次、注銷登記 187 輛次、轉(zhuǎn)入業(yè)務(wù) 980 輛次、檔案更正81 件次、核發(fā)檢驗合格標(biāo)志 25429 輛次、其他車輛業(yè)務(wù) 3640 輛次；監(jiān)督調(diào)查科依托 ” 機動車檢測遠(yuǎn)程核發(fā)檢驗合格標(biāo)志軟件平臺 ” 監(jiān)督機動車檢驗、查驗情況 7418l 輛次，查處機動車異常業(yè)務(wù) 30 輛次，車駕業(yè)務(wù)預(yù)警 244 條，車輛和駕駛?cè)艘粢曨l監(jiān)管截圖 1852 張，抽查機動車檔案 716 件次、大中型客車、中型以上貨車、?；奋囕v和校車等重點車型查驗記錄 420 件次。 （三）立足本職，嚴(yán)守防線，加大對考試作弊、假牌假證、盜搶嫌疑車輛和網(wǎng)上在逃犯罪嫌疑人等打擊力度。 物流專用復(fù)習(xí)資料 16 XY 車管所充分發(fā)揮 “ 第一道防線 ” 陣地控制作用，將查處考試作弊、假牌假證和被盜搶嫌疑車輛等工作貫穿業(yè)務(wù)工作始終，認(rèn)真審核證件、法定證明，仔細(xì)核對交通違法、交通事故、在逃嫌疑人和盜搶嫌 疑車輛比對工作，進(jìn)一步嚴(yán)密了車、駕管業(yè)務(wù)手續(xù)審核程序。 據(jù)統(tǒng)計，今年以來，車管所通過認(rèn)真審核、嚴(yán)格把關(guān)，共查獲駕駛?cè)丝荚囎鞅?84 起，假證 3 本，盜搶嫌疑車輛 1 輛，網(wǎng)上在逃犯罪嫌疑人 1 人。 加快推進(jìn) ” 五型企業(yè) ” 建設(shè)全面實施成本管控體系化運作打造綠色環(huán)保低成本運營充滿人文關(guān)懷的國際一流發(fā)電公司 各位代表、員工： 大家好！在新春佳節(jié)即將來臨之際，我們隆重召開一屆四次員工代表大會暨 2020 年度工作會議，全面回顧 2020 年工作，認(rèn)真分析當(dāng)前面臨的形勢，共商 2020 年發(fā)展大計。 下面，我代表 公司向大會作 2020 年工作報告，請審議。 第一部分 2020 年工作回顧 2020 年， XX 發(fā)電公司堅持以黨的十七大精神作指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，積極推進(jìn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，注重執(zhí)行，精益管控，持續(xù)提升，企業(yè)管理呈現(xiàn)出安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)、經(jīng)營管控科學(xué)規(guī)范、員工隊伍敬業(yè)奉獻(xiàn)、管理氛圍和諧民主的良好局面。 主要指標(biāo)完成情況如下： 電量指標(biāo)：發(fā)電量累計完成 億千瓦時，超出年度執(zhí)行預(yù)物流專用復(fù)習(xí)資料 17 XY 算發(fā)電量 億千瓦時，同比增長 億千瓦時。售電量累計完成 億千瓦時，超出年度執(zhí)行預(yù)算售電量 億千瓦時，同比增長 億千瓦時。 安全指標(biāo)：發(fā)生非計劃停運 次。未發(fā)生人身傷害事故，未發(fā)生重大及以上設(shè)備事故，未發(fā)生重大火災(zāi)事故，未發(fā)生環(huán)境污染事故，安全生產(chǎn)連續(xù)三年保持了穩(wěn)定向好態(tài)勢。 經(jīng)營財務(wù)指標(biāo)：累計完成利潤總額 億元，超出年度預(yù)算 億元，超出大唐公司下達(dá)指標(biāo) 4189 萬元，同比增長 176 萬元，F(xiàn)CM 評價達(dá)到四級。 節(jié)能減排：供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗完成 克 /千瓦時，同比下降 克 /千瓦時；綜合廠用電率完成 %，同比下降 %；污染物的排放績效 較去年有較大的降低 ,煙塵排放 克 /千瓦時 ,二氧化硫 克 /千瓦時 ,氮氧化物 克 /千瓦時；除塵效率均達(dá)到%以上。 可靠性指標(biāo)：等效可用系數(shù)完成 %，較去年同期升高%。等效強迫停運率完成 %，較去年同期降低 %。 主要工作成績有： 一、堅持發(fā)揮兩個 ” 管理系統(tǒng) ” 的基礎(chǔ)作用，加強技術(shù)攻關(guān)，強化隱患治理，本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)邁出新步伐。 兩個 ” 管理系統(tǒng) ” 進(jìn)一步落實。公司著力推進(jìn)發(fā)電管理系統(tǒng)和安健環(huán)五星管理系統(tǒng)的應(yīng)用與落實，完善安全管理制度， 實現(xiàn)安全生產(chǎn)的體系化管控。進(jìn)一步規(guī)范安全例行工作，發(fā)揮安全監(jiān)督管理網(wǎng)作物流專用復(fù)習(xí)資料 18 XY 用，實現(xiàn)工作閉環(huán)。加強習(xí)慣性違章的監(jiān)督管理，強化外委承包單位的安全監(jiān)管。開展了春秋季安全大檢查、防汛檢查、安全生產(chǎn)月、安全生產(chǎn)百日督查及奧運保電等活動，全面夯實安全基礎(chǔ)。強化安全預(yù)案管理，實施了 11 項應(yīng)急預(yù)案的演練。組織了迎奧運保供電等多項反事故演習(xí)，提高了突發(fā)事件的處理能力。加強未遂管理，人員行為管控有效。開展消防系統(tǒng)試驗，做好火險預(yù)防工作。加強環(huán)境保護，降低污染物排放，被評為江蘇省環(huán)境友好型企業(yè)。持續(xù)提升安全管理質(zhì)量，獲得神華集團安全 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化特級單位榮譽稱號。積極組織迎峰度夏，被評為 2020 年江蘇省迎峰度夏突出貢獻(xiàn)單位。 運行基礎(chǔ)工作進(jìn)一步規(guī)范。加強了發(fā)電管理系統(tǒng)的宣貫培訓(xùn)，進(jìn)一步明確職責(zé)權(quán)限，確保安全生產(chǎn)回歸標(biāo)準(zhǔn)。強化了 ” 三票三制 ” ，做到重大操作、重要系統(tǒng)、重要設(shè)備責(zé)任到人，運行管理進(jìn)一步規(guī)范。優(yōu)化完善 BFS++系統(tǒng)新版工作票，加強對工作票許可人、簽發(fā)人和負(fù)責(zé)人的審查和培訓(xùn)，減少了人為因素的風(fēng)險。加強人員行為管控，堅持重要操作升級監(jiān)護，有效杜絕了人為責(zé)任事故發(fā)生。 隱患治理進(jìn)一步深入。公司全面落國家電監(jiān)會 ” 隱患治理年 ”活動部署，修訂了《隱患管控實施細(xì)則》，健全事故隱患排查治理長效機制，充分發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督作用，實現(xiàn)隱患排查、治理、改進(jìn)的全過程管理。本年度完成了鍋爐下集箱泄漏、鍋爐壓差大等重大隱患治理，完成 29 項較大隱患和 3 項一般隱患的治理。完成化學(xué)、熱控實驗室建設(shè)，完成鍋爐的氧化皮綜合治理、主機軸系振動超標(biāo)等 10 項科技攻關(guān)項目。完成超臨界 630MW 機組在線仿真系統(tǒng)開發(fā)應(yīng)用、循環(huán)水物流專用復(fù)習(xí)資料 19 XY MCC 備用電源改造、脫硫廢水改造、機組給水系統(tǒng)綜合治理、磨煤機排出閥改造等 5 項重點技改項目，機組健康水平得到提高。 科技創(chuàng)新力度進(jìn)一步加大 。加強對超臨界機組重大問題的特性研究，逐步理清了超臨界機組的特殊性、規(guī)律性。開發(fā)了電機加油脂時間管理、開關(guān)量動作次數(shù)統(tǒng)計、煤量輔助計量等軟件，提高了生產(chǎn)的精益管理程度。加大了科技投入，上報科技項目及 14 項技術(shù)攻關(guān)項目總費用占年度生產(chǎn)產(chǎn)值的比例達(dá)到 ％。 ” 大型火電廠煙氣脫硫、脫硝成套關(guān)鍵技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用 ” 項目，獲得國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎。《 630MW 超臨界機組控制策略優(yōu)化》、《 630MW 超臨界機組在線仿真系統(tǒng)開發(fā)應(yīng)用》、《超臨界 600MW 機組汽動給水泵組缺陷綜合治理》分別獲得大唐公司科技成果一、二、三等 獎。同時，由于信息化成果顯著，公司被評為 ” 中國電力信息化標(biāo)桿企業(yè) ” 。 檢修維護水平進(jìn)一步提高。修改了點檢工作標(biāo)準(zhǔn)和定期工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了工作流程、點檢和巡檢項目。深化應(yīng)用 BFS++系統(tǒng)，實現(xiàn)了設(shè)備維護信息共享。重新疏理 RB 邏輯，保證了 RB 成功。創(chuàng)新檢修管理機制，推行了項目經(jīng)理制。圓滿完成雙機自主維護，設(shè)備可靠性穩(wěn)步提高。認(rèn)真實施兩次 C 級檢修，項目自理率分別達(dá)到 %和%。自