【導讀】系統(tǒng)是由若干部分（要素）組成的。這些要素可能是一些個體、元件、零件，也可能。本身就是一個系統(tǒng)。系統(tǒng)組成各要素間相互聯(lián)系、相互作用的內在方式。要實現(xiàn)某一目的，就需要一定的“功能”。功能是指系統(tǒng)在存在。和運動過程中所表現(xiàn)的功效、作用和能力。從某種意義上講，功能是系統(tǒng)存在的社會理由。整體性是系統(tǒng)的基本屬性；目的性（功能性）任何一個子系統(tǒng)均有明確。的目的性，不同系統(tǒng)的目的可以不同，但系統(tǒng)的結構都是按系統(tǒng)的目的建立的；層次性。相互作用的；動態(tài)性。指系統(tǒng)受環(huán)境的影響，作為系統(tǒng)必須不斷調整自己以適應。一定的自我穩(wěn)定能力，能夠在一定范圍內自我調節(jié)，保持和恢復有序狀態(tài)、結構和功能。主要任務是處理組織的業(yè)務、控制生產過程和支持辦公事務。通常由以下三部分組成：。如憑證處理、產量統(tǒng)計、庫存記錄，等。人員進行管理和決策。不確定性決策問題：包括半結構化問題、非結構化問題。的戰(zhàn)略力所起的最終作用。精簡及組織機構的重組。

　　

【正文】 五型企業(yè) ” 的內涵 ” 五型企業(yè) ” 是科學完整的目標管理體系，是評價企業(yè)科學發(fā)展的重要指標。 本質安全型 本質安全就是以維護人的健康價值為目標，通過加強安全基礎管理、風險管理、設備管理和技術監(jiān)督，確保生產中人、物、系統(tǒng)、制度等要素安全可靠、和諧統(tǒng)一，全面控制各種危害因素，實現(xiàn)思想無懈怠、管理無空檔、設備無隱患、系統(tǒng)無阻塞、機組零非停。 質量效益型 質量效益型就是要堅守企業(yè) ” 生存、獲利、發(fā)展 ”物流專用復習資料 28 XY 的經營真諦，堅持 ” 一切活動均是經濟活動、一切成本皆可控制、一分錢均不可浪費 ” 的管理理念，強化管理過程分析，提高管理品質，提高成本控制能力和市場競爭能力。 科技創(chuàng)新型 科技創(chuàng)新型就是要發(fā)揮科學技術作為第一生產力的作用，積極應用新技術、新材料、新工藝、新設備，加大科技投入，加強科技培訓，加快科技成果轉化，形成一批擁有自主知識產權的科技成果，增強核心競爭力。 資源節(jié)約型 資源節(jié)約型企業(yè)一是要以降低煤耗、水耗、廠用電為核心，加強作業(yè)環(huán)節(jié)的精益 管理，實現(xiàn)低消耗、高效率，節(jié)約生產成本。二是要加強企業(yè)人、財、物、信息以及組織的優(yōu)化和管理，節(jié)約內部交易成本。 和諧發(fā)展型 和諧發(fā)展型就是要營造企業(yè) ” 內興外順 ” 的發(fā)展環(huán)境。 ” 內興 ” 是指 ” 內部安全基礎扎實、內部經營措施得力、內部管理和諧融洽 ” 。 ” 外順 ” 是指 ” 企業(yè)發(fā)展順勢、公關協(xié)調順利、與鄰相處順意 ” 。 （二） XX 發(fā)電公司 2020 年五型企業(yè)建設指標 本質安全目標是：非計劃停運 ○ 次。一類障礙 ○ 次，等效強迫停運率 ○ 。不發(fā)生人身傷害事故，不發(fā)生重大及以上設備事故，不發(fā)生火災事故，不發(fā)生環(huán)境污染事故。企業(yè) 綜合治理實現(xiàn)零違章、零事故、零案件。 質量效益目標是：發(fā)電量 ≥75 億千瓦時，售電量 ≥ 億千瓦時，實現(xiàn)利潤總額 ≥30660 萬元，經濟增加值 ≥10900 萬元，應收賬物流專用復習資料 29 XY 款周轉率 ≥10 次 /年。流動資產周轉率 ≥ 次 /年，成本費用利潤率 ≥% 。 科技創(chuàng)新目標是：公司在科技方面的投入要達到 220 萬元。 資源節(jié)約目標是：供電煤耗 ≤ 克 /千瓦時，直接廠用電率≤% ，發(fā)電水耗 克 /千瓦時。二氧化硫的排放濃度低于 50 毫克/標立方米，單位排放量低于 克 /千瓦時，氮氧化物排放濃度低于 100 毫克 /標立方米，除灰、脫硫、廢水處理等環(huán)保設施投入率100％，灰渣和石膏綜合利用率 100％，工業(yè)廢水、生活污水排放指標合格率 100％。 和諧發(fā)展目標是：員工對領導班子滿意度達 98%以上；員工對黨組織滿意度 95%以上；員工對黨風廉正建設滿意度 95%以上；員工對企業(yè)文化建設滿意度 90%以上；員工對群團工作滿意度 90%以上；勞動合同簽訂率達 100%。 二、推進成本管控體系化運作。 （一） XX 發(fā)電公司成本管控體系化內涵 成本管控體系的基本內涵就是要在 ” 五型企業(yè) ” 目標的引領下，全面落實大唐公司 ” 六個突破 ” 思想，大力推進低成本戰(zhàn)略，通過建立一套制度健全、流程清晰、機制完善、員工能動性得到發(fā)揮的成本管控體系，搭建一個安全與效益共同提高、員工與企業(yè)共同成長、當前與長遠統(tǒng)籌兼顧、結果與過程協(xié)調統(tǒng)一的管理平臺，按照 ” 全員參與、專業(yè)細分、全程控制、文化相輔 ” 的運作思路，對全廠涉及成本費用的所有環(huán)節(jié)和要素進行統(tǒng)一的整合、規(guī)范、評價、指引和改進，物流專用復習資料 30 XY 促進全廠范圍內資源配置最優(yōu)化，促進成本管控工作程式化，實現(xiàn)資產壽命期內的效益最大化。 建設成本管控體系就是要發(fā)揮成本領先戰(zhàn)略的指導作用，發(fā)揮全面預算、組織考核的規(guī)范、 督促、激勵作用，著力構建 ”7 大 ” 管理指標平臺，即：以運行管理體系為主的節(jié)能降耗指標平臺、以燃料管理體系為主的燃料指標平臺、以資金管理體系為主的成本指標平臺、以設備管理體系為主的可靠性指標平臺、以環(huán)保管理體系為主的減排指標平臺、以行政管理體系為主的成本控制平臺、以人力資源管理體系為主的勞資指標平臺。要通過加強指標管理、完善管理制度、創(chuàng)新管理機制，與電力行業(yè)一流發(fā)電公司對標、內部各部門對標等方式，對所有業(yè)務、全部流程進行控制，最終降低全方面成本。 （二） XX 發(fā)電公司成本管控體系化運作目標 09 年，公司要 通過成本管控體系化運作確保全口徑發(fā)電成本比08 年下降 元 /千瓦時。發(fā)電燃料成本確保比 08 年下降 元 /千瓦時。財務費用為 18421 萬元，確保比 08 年降低 8%。 三、正確認識和處理五型企業(yè)和成本管控體系化建設的關系 ” 五型企業(yè) ” 是企業(yè)的全方位管理，是戰(zhàn)略、是目標； ” 六個突破 ” 是大唐公司的發(fā)展指南，是思想、是理念；成本領先戰(zhàn)略是電力市場競爭的策略，是方針、是路徑；成本管控體系化運作是 ” 五型企業(yè) ” 、 ” 六個突破 ” 、 ” 成本領先戰(zhàn)略 ” 在 XX 發(fā)電公司的生動實踐，是方法、是手段。成本管控體系化是實現(xiàn) ” 六個 突破 ” 的有效途徑，是實施成本領先戰(zhàn)略的必然選擇。成本管控體系化倡導 ” 成本眼里看物流專用復習資料 31 XY 世界 ” ，用成本的思維管理安全生產，用成本的理念對待企業(yè)管理，用成本的思想影響企業(yè)文化，用成本的原理指導具體工作。成本管控體系倡導安全是最大的效益，全面夯實安全基礎；倡導用最少的投入獲得最大的效益，全面提升企業(yè)管理；倡導科技是效益的動力，鼓勵推進科技創(chuàng)新；倡導優(yōu)化人、財、物的資源配置，增產節(jié)約、增收節(jié)支；倡導通過體系運作提高員工素質和能力，促進員工與企業(yè)和諧發(fā)展。成本管控體系是五型企業(yè)建設的潤滑劑，是控制五型企業(yè)這臺 ”電腦 ” 的 ” 操作 系統(tǒng) ” ，是實現(xiàn)五型企業(yè)建設目標的最佳手段和保障方法。 我們公司成立于 2020 年，前身是 **公司，公司為國家高新技術企業(yè)，公司研發(fā)中心為浙江省高新技術企業(yè)研發(fā)中心。我們主要生產化學醫(yī)藥中間體及原料藥，主要產品為第四代頭孢中間體 GCLE,我們是該產品全球三大供應商之一，另外我們?yōu)閲H知名醫(yī)藥企業(yè)定制創(chuàng)新藥的高級中間體，批量小但具有較高的技術含量和附加值。 公司自成立以來一貫秉承“技術 +管理”雙輪驅動的理念，以技術促發(fā)展，向管理要效益， 實現(xiàn)了持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展。特別是近 5 年來，年復合增 長率達 20%， 2020 年公司實現(xiàn)銷售收入 45,649萬元，凈利潤 6,100 多萬元，各類納稅 4000 多萬元，創(chuàng)出了公司成立以來的歷史新高。根據目前的訂單，預計 16 年繼續(xù)有 1520%的增長。 物流專用復習資料 32 XY 技術和管理是企業(yè)核心競爭力構成的兩大抓手。對于老產品我們不斷進行技術優(yōu)化，增加經濟效益。 接下來對于 GCLE 項目再次升級，正在考慮引入國際先進技術，對生產線進行全自動化改造，該項技改如能實現(xiàn)，將大大降低產品的成本和污染物排放，使老產品在市場競爭中繼續(xù)保持優(yōu)勢地位。同時公司也做好新產品儲備，應用于國際知名藥企的糖尿 病和丙肝新藥中間體已進入了試生產階段，類似于這樣的新產品儲備還有 60 個，他們將成為企業(yè)的效益增長點和爆發(fā)力。 公司技術的進步完全得益于對于研發(fā)工作長期的重視和投入。公司擁有一個 80 名技術人員的研發(fā)中心，凝聚了一批從浙江大學、中國藥科大學、蘭州大學、四川大學等名校相關專業(yè)畢業(yè)的優(yōu)秀人才，每年的研發(fā)投入達 1500 萬元左右，購買了先進的研發(fā)設備，同時我們還積極加強對外合作，引進國內外的先進技術和人才，提升自身的技術儲備和研發(fā)能力。我公司擁有自主知識產權的專利 7 項，并將多項工藝技術應用于生產。 重視技術研發(fā)工作的同時，我公司也高度注重企業(yè)內部管理工作的提升，向管理要效益。 對于我們這樣的精細化工企業(yè)，安全和環(huán)保是首要工作，公司采取了定期和不定期的培訓、消防模擬演練、加強設備檢修杜絕“跑冒滴漏”現(xiàn)象、增加環(huán)保設施等一系列措施來提升員工的安全、環(huán)保意識和勞動防護水平，把安全和環(huán)保事故消滅在萌芽狀態(tài)。 在生產環(huán)節(jié)中，公司注重對員工操作能力的提升，定期舉辦操作培訓，并引進了一批具有大專文化的新一代操作工，顯著提高了員物流專用復習資料 33 XY 工的生產操作能力，同時，還引入了對工作班組定量考核的方法，將產品收率和 班組獎金掛鉤，使產品收率大幅提高，降低了產品成本。 近年來，來自于國際知名醫(yī)藥廠商的小批量定制產品逐漸增加，這些廠商對于供應商的要求非常高，對我公司也進行了多次的 GMP 審計和 EHS 審計，對企業(yè)的安全、環(huán)保、勞動保護、質量管理等方面提出了系統(tǒng)的要求，在此過程中，企業(yè)雖然付出了大量的人力、物力、財力，但與此同時，企業(yè)的內部管理能力也得到了跨越式提升，使企業(yè)具備了與國際接軌的能力。 企業(yè)近年來取得的一點成績，離不開黨委、政府的正確領導與關心，離不開園區(qū)兄弟企業(yè)的支持與幫助，我們將一如既往地做好本職工作，使企業(yè)持續(xù)走上健康穩(wěn)定的發(fā)展道路。 2020 年，縣國稅局將以“服務、法治、管理、黨建”四輪驅動，深化“五個國稅” (為民國稅、務實國稅、規(guī)范國稅、活力國稅、清廉國稅 )建設。 一是迎難而上收好稅，確保收入任務完成。牢固樹立“實事求是，應收盡收”的指導思想，堅持組織收入原則，準確把握稅收趨勢，爭取組織稅收收入工作的主動權 ,全力以赴完成稅收任務。加強重點稅源監(jiān)控，認真分析稅源變化，掌握其對稅收收入變化的影響度，提高稅收分析質量；及時跟蹤稅收政策的實施效應，重點關注政策調整引發(fā)的收入和稅源發(fā)展變 化。 二是蹄疾穩(wěn)步推改革，有效激發(fā)創(chuàng)新活力。做好金融保險業(yè)、建物流專用復習資料 34 XY 筑安裝業(yè)、房地產業(yè)及生活服務業(yè)等四大行業(yè)“營改增”改革任務。全面落實國稅、地稅征管體制改革。進一步厘清風險管理、稅務稽查和納稅評估等部門的崗位職責，規(guī)范工作流程，推進稅源管理專業(yè)化，為金稅三期的全面上線和順利運行打好基礎。深化行政審批制度改革，推行網上審批。規(guī)范稅收執(zhí)法，全面推進依法治稅，深化稅收執(zhí)法風險防控機制建設，嚴肅過錯責任追究。強化稅務稽查工作，嚴歷打擊偷、逃、騙稅等違法犯罪活動，幫助企業(yè)防范涉稅風險。 三是盡心盡力優(yōu)服務，不斷提 升國稅形象。從優(yōu)化稅收政策環(huán)境、納稅服務環(huán)境、稅收法治環(huán)境、企業(yè)經營環(huán)境等四個方面入手，積極有為服務發(fā)展大局。推進“六個著力”，實現(xiàn)“政策 +服務”的精準發(fā)力：著力服務企業(yè)科技創(chuàng)新；著力服務企業(yè)掛牌上市；著力服務重點項目；著力服務小微企業(yè)；著力服務特色農業(yè)企業(yè)；著力服務出口企業(yè)。認真落實各項政策，不折不扣落實各項結構性減稅政策，用足用好稅收優(yōu)惠政策，持續(xù)不斷優(yōu)化納稅服務，積極構建“服務型機關”。大力拓展特色服務，不斷深化完善“便民辦稅春風行動”，落實《全國稅務機關納稅服務規(guī)范 版》。以“改革、合作”為主題 ，推動國稅、地稅服務深度融合，以聚焦解決納稅人關心關注的問題為重點，創(chuàng)響服務品牌，確保《國家稅務局、地方稅務局合作規(guī)范 ( 版 )》有效落地。深入推進國稅、地稅、銀行三方“銀稅互動”，切實解決小微企業(yè)“融資難、融資貴”問題。 四是嚴管善待帶隊伍，持續(xù)推進作風建設。一手抓“績效指標”倒逼，一手抓“業(yè)務素質”提升，迎難而上，堅持問題導向、效果導物流專用復習資料 35 XY 向，精準發(fā)力；堅持系統(tǒng)思維、創(chuàng)新思維，善出新招；堅持步步為營、久久為功，善作善成。同時，進一步抓好行風、作風建設，繼續(xù)開展更有效、更合實際的學習教育活動、發(fā)揮好導向作 用建設更富內涵的國稅文化、加強教育監(jiān)督完善更為嚴密的懲防腐敗體系，全力建設一支“勤廉為稅、擔當有為、拼搏奮進”國稅隊伍。 一、中心組理論宣講方面 第一季度共組織區(qū)委中心組學習 4 次，采取專題輔導報告會、個人自學和集體研討相結合的方式，分別邀請 xx 省 xx 規(guī)劃院副院長xx、市委黨校黨史黨建教研室主任 xx《 xx 西部生態(tài)新區(qū)發(fā)展總體規(guī)劃與新區(qū)開發(fā)運營新思路》、《中國共產黨廉潔自律準則》《中國共產黨紀律處分條例》的專題輔導報告。傳達學習了習近平總書記在中央政治局“三嚴三實”專題民主生活會上的重要講話精神和 中央新型城鎮(zhèn)化工作會議精神。 3 月制定《 2020