建工地產(chǎn)經(jīng)濟工作務虛會講話稿(編輯修改稿)
2024-09-16 19:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 方案定位、設計優(yōu)化階段這三個階段就已經(jīng)形成，施工的過程管理僅占x%，因此我們的成本管控觀念必須前移。2017年對開發(fā)項目要進行全過程的成本管控。拿地階段的策劃定位（另一個是規(guī)劃階段的策劃定位）一定要標準化。要分析我們公司自身的制造能力和優(yōu)勢（強項），再在市場上去尋找適合我們的土地項目，不能盲目地去尋找項目，把地拿來后才來考慮做什么。這兩者的關(guān)系必須理清楚，只有這樣才能理清思路進行標準化建設。比如，我們在做商業(yè)地產(chǎn)方面、在做別墅等方面沒有資源沒有經(jīng)驗，這些項目的土地能去拿嗎？所以，一定要分析清楚我們自身的能力和優(yōu)勢，再結(jié)合財務資金能力以及人力資源的匹配來確定我們應該在市場上尋找什么樣的項目土地，拓展項目的目標用地標準是什么？確定了這個標準后，我們還得分析理清成本、售價、客戶接受度這三者之間的關(guān)系。這三個關(guān)系看似簡單其實很復雜，因為里面內(nèi)容很多，特別是客戶接受度，它是個模糊的概念并且是個變量，不同的人接受不同的品質(zhì)和價格。當我們把這三個關(guān)系搞懂理清楚之后，開發(fā)項目前端的問題就解決了，適合我們自己的土地拓展標準化就出來了。希望公司相關(guān)部門今后在拓展時不是出一個拓展報告，而是在制定的標準化拓展報告模塊上填表，填出來是80分以上，這塊土地就可以拿，80分以下就不能拿，90分以上多付點代價也要拿下。當然，這個表格模塊一定要囊括五大數(shù)據(jù)。項目規(guī)劃階段的策劃定位一定要標準化。項目規(guī)劃階段涵蓋的內(nèi)容更豐富，也很重要，這也是我們成立開發(fā)建設事業(yè)部的目的之一，由事業(yè)部來主抓這個非常重要階段的工作。這個階段就有一些具體的可操作性的東西了，今天只講幾個重點。1）在傳統(tǒng)制造能力的基礎上細化方案。做什么樣的業(yè)態(tài)？戶型多大？售價多少？容積率多少？樓間距多少？等等指標，由事業(yè)部牽頭，各個部門參與配合。在今后標準化的管控中，各部門必須配合并且提供的數(shù)據(jù)一定要準確、要負責。2）開盤流程的設計。這個階段以前在團購房時沒有重視，實際上這個階段相當重要，可以節(jié)約相當?shù)某杀尽Ｒ驗閳F購房是先交錢，不用墊資金，所以不重視。由于沒有重視，我們在依山郡就發(fā)生了財務成本?，F(xiàn)在市場化后，我們從拿土地開始就發(fā)生財務成本，一直要到開盤預售時資金才開始回籠，所以，我們要搶這個時間。市場上這個時間段最短的是恒大6個月，正常平均時間是8個月，而我們現(xiàn)在是1年以上。1年以上發(fā)生的財務成本比相關(guān)部門努力節(jié)約出來的錢要劃算得多。開盤流程的設計還包括各種設計輸入指標的設定。3）資金、稅收的策劃。一個項目何時啟動二期？如何啟動？應
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