公司務(wù)虛會講話稿(編輯修改稿)
2025-09-20 00:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 者總結(jié)出來了企業(yè)管理的原理和實(shí)踐形式。這些原理因?yàn)閷W(xué)術(shù)研究而顯得紛繁復(fù)雜，其實(shí)，其核心只有四篇：計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。計劃確定目標(biāo)，通過組織分工，由領(lǐng)導(dǎo)激勵帶領(lǐng)，通過工具控制的方法確保完成目標(biāo)。戰(zhàn)略屬于計劃，組織分工屬于行政和人力資源管理（類似于部隊的后勤保障），領(lǐng)導(dǎo)涉及到激勵和獎懲，控制就是排除干擾。形象一點(diǎn)說，管理公司就像是帶 兵打仗。打仗是只許勝，不許敗。敗了，就是死亡。 我建議公司所有員工多看書，多學(xué)習(xí)，多思考，多研究。管理學(xué)、心理學(xué)、社會組織學(xué)、企業(yè)分析學(xué)、物流學(xué)、金融投資學(xué)、國際貿(mào)易、法律等等。 2024 年我們的定位是夯實(shí)基礎(chǔ)，這個定位是準(zhǔn)確
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