公司務(wù)虛會(huì)講話稿-文庫(kù)吧資料
2024-09-20 00:15本頁(yè)面
【正文】 議公司所有員工多看書(shū)，多學(xué)習(xí)，多思考，多研究。打仗是只許勝，不許敗。戰(zhàn)略屬于計(jì)劃，組織分工屬于行政和人力資源管理（類(lèi)似于部隊(duì)的后勤保障），領(lǐng)導(dǎo)涉及到激勵(lì)和獎(jiǎng)懲，控制就是排除干擾。這些原理因?yàn)閷W(xué)術(shù)研究而顯得紛繁復(fù)雜，其實(shí)，其核心只有四篇：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。 一個(gè)人的意識(shí)形態(tài)會(huì)改變命運(yùn)，一個(gè)組織的集體意識(shí)形態(tài)會(huì)決定組織的決策理念和發(fā)展路徑。所有的硬件，包括廠房和生活配套空間，都是我們服務(wù)客戶(hù)的載體。 我們應(yīng)該擁有的，就是為客戶(hù)服務(wù)而存在的價(jià)值。 我們的資產(chǎn)依靠的是建設(shè)發(fā)展公司，我們的經(jīng)營(yíng)依靠的是xx 集團(tuán)的背景。如果僅從物業(yè)費(fèi)、能源費(fèi)和租金上看，我們
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