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公司務(wù)虛會講話稿-資料下載頁

2024-09-20 00:15本頁面
  

【正文】 第 3 頁 共 3 頁 作的目的是為了排除公司經(jīng)營外部環(huán)境的干擾并找到應(yīng)對的策略。戰(zhàn)略發(fā)展部有時候以協(xié)同的角色參與到四大業(yè)務(wù)板塊中去,是為了控制其過程不偏離計(jì)劃和目標(biāo),評估和保障其使用的資源是充分和合理的,并不會與具體的 業(yè)務(wù)部門重疊。 私營企業(yè)主在經(jīng)營公司時,都會如海爾張瑞敏所說的如履薄冰,此言一點(diǎn)都不假。我們回顧歷史,第一批國企存活期也就十年左右,下崗潮不可避免。要知道有句話說歷史總是驚人的相似。我在任何時候都居安思危,從不懈怠,工作盡職盡責(zé),多學(xué)習(xí)和探索。就是擔(dān)心在歲數(shù)大了的時候,在職場上沒有競爭力,或者自己創(chuàng)業(yè)不知道能做啥。那是一幅及其尷尬的情形呢。
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