3關(guān)于務(wù)虛會(huì)講話稿-文庫吧資料
2024-08-26 14:09本頁面
【正文】 極向上、充滿知識(shí)和趣味的人文環(huán)境、自然環(huán)境和教書育人環(huán)境。 一、特色文化建設(shè) x年我校的學(xué)校文化建設(shè)目標(biāo)是全力打造 “ 簡約綠色校園和書香型校園 ” 。 第 9 頁 共 14 頁 務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿 4x 年，我校正處于遷建的關(guān)鍵時(shí)期，各項(xiàng)任務(wù)相當(dāng)繁重。四是嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)。建立班組長津貼制，這方面需要得到上級領(lǐng)導(dǎo)的理解，給予相關(guān)政策的支持。對競聘上來的班長要及時(shí)搞好培訓(xùn)，讓他們盡快熟悉自己的崗位職責(zé)，知道自己該行使哪些職責(zé)，該怎樣管理好班組 。把哪些在群眾中威信高、能力強(qiáng)、想干事、能干事、干得成事的人競聘到班長的崗位上來 。一是切實(shí)搞好競聘。中隊(duì)在幫班組干事、分公司在履行著中隊(duì)的職責(zé)，這種狀況如不及時(shí)扭轉(zhuǎn)，必將會(huì)制約企業(yè)的生存、發(fā)展。 二是如何強(qiáng)化班組建設(shè) 作為企業(yè)最小的部門 —— 班組，決定了各項(xiàng)工作都需要通過他去貫徹、去落實(shí)。自頁巖氣拉運(yùn)隊(duì)伍上山后，分公司是76 名駕駛員，駕駛 78 輛營運(yùn)車輛，讓成品罐司機(jī)與原油罐司機(jī)相互補(bǔ)缺、統(tǒng)籌兼顧，沒有讓一趟任務(wù)在我們手中丟失?，F(xiàn)在好了，他 第 8 頁 共 14 頁 們都把精力全部用在了管理上。四是變 “ 消防員 ” 為 “ 管理員 ” 。誰也阻擋不了別人掙錢。通過學(xué)習(xí)，我們轉(zhuǎn)變了觀念，變罰錢為掙錢。三是變 “ 罰 ” 為 “ 爭 ” 轉(zhuǎn)觀念。分公司只有特殊的崗位，沒有特殊的人員，全部實(shí)行兼職押運(yùn)。向大家講實(shí)情、交實(shí)底，征求大家的意見，讓大家拿出解決問題的辦法 。這 一利企利民的好事，在執(zhí)行時(shí)，起初也費(fèi)了不少的周折、遇到了不小的阻力，我們采取了四大措施，才使這一辦法走上正軌。實(shí)行分公司機(jī)關(guān)人員兼職押運(yùn)。最好的方法就是問計(jì)于民。我們的車輛幾乎到了四面楚歌、寸步難行的地步。今年以來，危貨運(yùn)輸接連發(fā)生重特大事故， 第 7 頁 共 14 頁 尤其是 包茂高速安塞段發(fā)生特大事故、以及十八大召開前夕，交警、路政、甚至連派出所都上路，聯(lián)合對危貨運(yùn)輸進(jìn)行強(qiáng)化整治，時(shí)不時(shí)還交叉檢察。分公司現(xiàn)有各類營運(yùn)車輛 78 臺(tái)，而專職押運(yùn)員僅 22 名，很顯然難以滿足正常的生產(chǎn)所需。專業(yè)化重組后，我們不能把所有的問題、所有的矛盾都寄托在別人身上，而是更應(yīng)該自立、自強(qiáng)。我外人認(rèn)為，很全面、也很具體，可以說是思路清晰、目標(biāo)明確、措施有力。 根據(jù)公司的統(tǒng)一安排部署，針對分公司的具體實(shí)際，我們組織分公司中層以上干部，重點(diǎn)圍繞 11 個(gè)專題，于 11 月 16 日、25 日連續(xù)二次進(jìn)行了反復(fù)地辯論、仔細(xì)地研討。積極探索黨建工作與企業(yè)自身發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)，讓黨組織在非公有制企業(yè)發(fā)展中真正發(fā)揮作用。提前實(shí)現(xiàn)了非公企業(yè)黨組織組建率 100%的工作目標(biāo)，并通過加 強(qiáng)非公企業(yè)黨組織 第 6 頁 共 14 頁 的制度化和規(guī)范化建設(shè)，不斷提高黨建工作水平。同時(shí)，要建立長效機(jī)制，定期考核，鞏固整頓成果，全面提升基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。年底前，確保 13 個(gè)后進(jìn)村完成轉(zhuǎn)化任務(wù)。 三要扎實(shí)開展后進(jìn)村整頓幫扶工作。作為我縣黨建工作的一個(gè)品牌， x 年我們將不斷在實(shí)踐中探索新思路、新辦法，從服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)方式上進(jìn)一步開拓創(chuàng)新。 二要進(jìn)一步深化為民服務(wù)全程代理工作。二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要加大產(chǎn)業(yè)黨支部組建力度，規(guī)范組織設(shè)置，創(chuàng)新基層組織活動(dòng)載體，引領(lǐng) 第 5 頁 共 14 頁 農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)民增收。如何更好地抓好抓實(shí)這項(xiàng)工程，成為 x 年乃至今后一個(gè)時(shí)期農(nóng)村基層組織建設(shè)的重中之重。 一要進(jìn)一步推進(jìn) “ 支部建在產(chǎn)業(yè)上 ” 工程。為此， 2024 年要采取三項(xiàng)措施，突出開展兩大方面工作。 步入 2024，組織工作的任務(wù)更為繁重。 繼續(xù)選派優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部到農(nóng)村任實(shí)職，加強(qiáng)對駐村工作組的管理、監(jiān)督，解決好所駐村莊的突出問題。繼
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