3關于務虛會講話稿(編輯修改稿)
2025-08-26 14:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 日連續(xù)二次進行了反復地辯論、仔細地研討。剛才劍書同志的發(fā) 言就是集體智慧的結晶。我外人認為，很全面、也很具體，可以說是思路清晰、目標明確、措施有力。借此機會，我也想就二個方面的問題給各位再作進一步地匯報： 一是專業(yè)化重組后，如何進一步的加強盤活人力資源 打鐵還需自己硬。專業(yè)化重組后，我們不能把所有的問題、所有的矛盾都寄托在別人身上，而是更應該自立、自強。目前，結構性缺員制約著企業(yè)的生存、發(fā)展，分公司在這方面的矛盾尤為突出，對此，我們作了一些有益的探索。分公司現(xiàn)有各類營運車輛 78 臺，而專職押運員僅 22 名，很顯然難以滿足正常的生產(chǎn)所需。往年，因管理 不是那么嚴格，我們也打了下 “ 擦邊球 ” ，所以矛盾并不突出。今年以來，危貨運輸接連發(fā)生重特大事故， 第 7 頁 共 14 頁 尤其是 包茂高速安塞段發(fā)生特大事故、以及十八大召開前夕，交警、路政、甚至連派出所都上路，聯(lián)合對危貨運輸進行強化整治，時不時還交叉檢察。對沒有配帶押運員的，動輒上萬的進行罰款。我們的車輛幾乎到了四面楚歌、寸步難行的地步。怎么辦。最好的方法就是問計于民。我們向內(nèi)挖潛，切實在加強和盤活分公司的人力資源上作文章。實行分公司機關人員兼職押運。分公司機關現(xiàn)有各類用工 52 人，全部實行兼職押運，基本上能滿足正常的生產(chǎn)所需。這 一利企利民的好事，在執(zhí)行時，起初也費了不少的周折、遇到了不小的阻力，我們采取了四大措施，才使這一辦法走上正軌。一是問計于民尋辦法。向大家講實情、交實底，征求大家的意見，讓大家拿出解決問題的辦法 。二是公平公正做表率。分公司只有特殊的崗位，沒有特殊的人員，全部實行兼職押運。上至經(jīng)理、書記，下至干事、門衛(wèi)，無一例外 。三是變 “ 罰 ” 為 “ 爭 ” 轉(zhuǎn)觀念。為了推行兼職押運，起初，我們所采取得是簡單的教育方法，可少數(shù)人無動于衷，接著進行了嚴厲的罰款，這下又引起了巨大的反響。通過學習，我們轉(zhuǎn)變了觀念，變罰錢為掙錢。多兼職一趟，從 效益工資中拿出 20 元給予獎勵。誰也阻擋不了別人掙錢。一字之差，結果一樣，但引起的卻是二種截然不同的效果 。四是變 “ 消防員 ” 為 “ 管理員 ” 。未實行兼職押運時，車輛這里被扣，那里被罰，分公司相關的機關干部到處托人求情、到處去滅火，十足一個 “ 消防員 ” 。現(xiàn)在好了，他 第 8 頁 共 14 頁 們都把精力全部用在了管理上。運用同樣的方法，我們也解決了一線駕駛員緊缺的問題。自頁巖氣拉運隊伍上山后，分公司是76 名駕駛員，駕駛 78 輛營運車輛，讓成品罐司機與原油罐司機相互補缺、統(tǒng)籌兼顧，沒有讓一趟任務在我們手中丟失。在分公司真正形成了一人多崗、一專多能、能 干能工的良好氛圍。 二是如何強化班組建設 作為企業(yè)最小的部門 —— 班組，決定了各項工作都需要通過他去貫徹、去落實。近年來，班組的作用有所弱化，說得嚴重點，有的班組完全喪失了應有的功能，基本上是名存實亡。中隊在幫班組干事、分公司在履行著中隊的職責，這種狀況如不及時扭轉(zhuǎn)，必將會制約企業(yè)的生存、發(fā)展。為此， x 年，我們要將班組建設作為分公司的重中之重的工作來抓。一是切實搞好競聘。變 “ 指派制 ” 為 “ 兌聘制 ” 。把哪些在群眾中威信高、能力強、想干事、能干事、干得成事的人競聘到班長的崗位上來 。二是切實搞好培訓。對競聘上來的班長要及時搞好培訓，讓他們盡快熟悉自己的崗位職責，知道自己該行使哪些職責，該怎樣管理好班組 。三是給予其相應的待遇。建立班組長津貼制，這方面需要得到上級領導的理解，給予相關政策的支持。讓班組長真正實現(xiàn)責、權、利相統(tǒng)一 。四是嚴考核、硬兌現(xiàn)。為鼓勵先進，鞭策后進，必須定期對班組進行考核、監(jiān)督，不循私情，獎罰分明，真正營造出一種相互學習、你追我趕的良好局面。 第 9 頁 共 14 頁
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