建工地產經濟工作務虛會講話稿(參考版)
2024-08-31 19:07本頁面
【正文】 謝謝大家！。公司把制度設計好，把條件設置好，讓人才盡快成長起來。2017年人力資源部門要重點做好兩個計劃，核心管理層后備干部培養(yǎng)計劃和青年骨干管理層的培養(yǎng)計劃。公司每個人要完成由施工單位向業(yè)主單位最后向開發(fā)商的轉變。第四、關于人力資源的問題。只要后評價體系中出現(xiàn)的問題，在下一個項目中從拓展階段就一定不能再出現(xiàn)。由開發(fā)建設事業(yè)部負責牽頭，確定完善強大的后評價體系，形成開發(fā)全鏈條的權威性。促進客戶思維向用戶思維的轉變。營銷分公司收集到的第一手資料要通過一個機制迅速傳達到公司的相關體系，而不是等出了問題才來解決。2017年公司營銷工作應做好以下幾點：繼續(xù)深化全開發(fā)周期和全物業(yè)管理周期的營銷理念的轉變，其中最核心的應該是全員營銷，一靠我們對員工的行為傳遞，特別是一線員工和問答培訓的重點落地，二靠通過激勵的制度設置來解決。營銷分公司這兩年在外引進在內培養(yǎng)成效顯著，但是遠未達到主導產品的打造和定位這一目的。第三、關于營銷工作的問題。由審管部負責針對合約風險提示來制定細則，形成正式的流程、制度。通過對產品標準化的設計和管理以此推進集采平臺的建設和供應商庫的規(guī)范。但是，如果我們進行了標準化管理，對供應商和承建商實行統(tǒng)一的標準，人家在這個價位可以供應同樣的東西可以承建同樣的房子，而你做不了，無論是什么關系都不行。施工階段對成本的管控。我們不要在不同的項目使用不同的技術和工藝，這不利于我們的成本管控，所以要建立標準化的技術和工藝（被淘汰、落后的技術工藝除外）。當然，全部解決不可能，因為時代在發(fā)展，人們的需求在不斷更新，但我們應不斷完善，這樣做的目的是為了銷售。另一個是對客戶的痛點分析?？蛻粼谀男┓矫婷舾形覀兙驮谀抢锿跺X，客戶不敏感的方面我們就可以在成本上進一步優(yōu)化。只有在標準化基礎之上的創(chuàng)新才是有序的、可行的。創(chuàng)新和標準化建設是矛盾的統(tǒng)一。下一次的設計輸入條件一定要是標準化的輸入條件。自己做不出來就去學習標桿企業(yè)，要學會站在巨人的肩膀上開展工作。 1）以標準化為主線，現(xiàn)階段最重要的工作是完善標準化。所以我們一定要考慮好成本管控的方方面面，成本管控一定要前移、前移再前移。關于營改增政策對開發(fā)公司的影響，如何應對？有沒有標準化制度、流程？這方面我們一定要引起足夠的重視。如果一期回款連二期的啟動都不能支撐，在檢查我們自身問題的同時，也說明這個地方的房地產市場是弱需求，暫時還真不具備開的條件。緩建并不節(jié)約成本，可能成本還高一些。比如彭水項目，二期開不開？
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