建工地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)工作務(wù)虛會(huì)講話稿-wenkub.com
2024-08-27 19:07 本頁(yè)面
【正文】 今天開務(wù)虛會(huì)的目的，是讓大家的思想撞出火花，把今天的想法變成思路，把思路變成流程，把流程變成行動(dòng)，最終把行動(dòng)變成結(jié)果。這個(gè)轉(zhuǎn)變不是權(quán)利的轉(zhuǎn)變而是觀念意識(shí)的轉(zhuǎn)變。加大培訓(xùn)力度，不斷灌輸公司的成本管控理念和營(yíng)銷理念。隨著社會(huì)的發(fā)展，客戶的品味在提升，客戶的需求在提升，所以需要我們不斷地轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)營(yíng)銷分公司與公司各體系的溝通機(jī)制，按客戶關(guān)注點(diǎn)來第一時(shí)間送達(dá)開發(fā)各體系。營(yíng)銷工作通過這兩年的努力基本上完成了營(yíng)銷末端的轉(zhuǎn)型，也就是說營(yíng)銷工作完成了銷售端口的轉(zhuǎn)型。同時(shí)，對(duì)合同違約風(fēng)險(xiǎn)的提示是由合同簽訂部門和執(zhí)行部門來共同提示，這次依山郡的教訓(xùn)一定要吸取。 這是一件任重道遠(yuǎn)的事情。3）產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)一定要重視標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)化工藝以及新技術(shù)、新工藝對(duì)成本的影響?？蛻舻拿舾行苑治鲆欢ㄒ?，今后每個(gè)項(xiàng)目（包括在建項(xiàng)目的后期項(xiàng)目）都要做，由開發(fā)建設(shè)事業(yè)部牽頭各部門參與的項(xiàng)目后評(píng)價(jià)體系中也要做。創(chuàng)新是大腦的問題、標(biāo)準(zhǔn)化是四肢的問題。2017年一季度必須把標(biāo)準(zhǔn)化體系的架構(gòu)建立起來。設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)對(duì)成本管控的影響。稅收的策劃。如果資金回款能夠支撐二期的啟動(dòng)就可以開，如果不能夠，我們?cè)賮砜紤]如何降低造價(jià)和成本。開盤流程的設(shè)計(jì)還包括各種設(shè)計(jì)輸入指標(biāo)的設(shè)定。由于沒有重視，我們?cè)谝郎娇ぞ桶l(fā)生了財(cái)務(wù)成本。在今后標(biāo)準(zhǔn)化的管控中，各部門必須配合并且提供的數(shù)據(jù)一定要準(zhǔn)確、要負(fù)責(zé)。項(xiàng)目規(guī)劃階段涵蓋的內(nèi)容更豐富，也很重要，這也是我們成立開發(fā)建設(shè)事業(yè)部的目的之一，由事業(yè)部來主抓這個(gè)非常重要階段的工作。當(dāng)我們把這三個(gè)關(guān)系搞懂理清楚之后，開發(fā)項(xiàng)目前端的問題就解決了，適合我們自己的土地拓展標(biāo)準(zhǔn)化就出來了。要分析我們公司自身的制造能力和優(yōu)勢(shì)（強(qiáng)項(xiàng)），再在市場(chǎng)上去尋找適合我們的土地項(xiàng)目，不能盲目地去尋找項(xiàng)目，把地拿來后才來考慮做什么。成本管控前移是開發(fā)商的思維。任何一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織或者公司如果沒有營(yíng)銷理念、營(yíng)銷意識(shí)就不是真正市場(chǎng)化的經(jīng)濟(jì)組織或公司。所以2017年公司必須繼續(xù)深化轉(zhuǎn)型。三四線城市有許多修好的房子因?yàn)殇N售不出去到最后被銷毀還得花錢去除渣的情況也時(shí)有發(fā)生。好比承接了一個(gè)業(yè)務(wù)，由我們組織施工，修好后交給甲方，這個(gè)內(nèi)“核”是一樣的；“皮”是指由我們?nèi)マk一些產(chǎn)權(quán)證，再附著上一些房地產(chǎn)行業(yè)的規(guī)范、規(guī)則。二、借今天的務(wù)虛會(huì)談四個(gè)方面的問題。2015年是x個(gè)億（團(tuán)購(gòu)5+外銷4）；2016年是x億，營(yíng)收不是最高但含金量最高（全部是外銷）。房地產(chǎn)行業(yè)利潤(rùn)下滑。比如重慶市，區(qū)縣不說，就是主城區(qū)域，南坪、大渡口
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