招商部激勵制度(操作稿(編輯修改稿)
2024-09-16 18:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 月內(nèi)停業(yè)的則不予發(fā)放該店的質(zhì)量獎u 半年發(fā)放u 3月—8月新店質(zhì)量獎在次年3月15日發(fā)放u 9月—次年2月新店質(zhì)量獎在次年9月15日發(fā)放費用節(jié)約獎u 在完成年度基本任務的前提下，參照各區(qū)域各店的費用標準，將節(jié)約費用的40%獎給招商主管，超過費用標準部分從獎金里扣除u 每年3月15日發(fā)放全年的費用節(jié)約獎 績效獎金其他說明u 試用期員工開店同樣享受新店數(shù)量獎。u 中途離職者，新店質(zhì)量獎和費用節(jié)約獎不予發(fā)放。第二節(jié) 招商部部長薪酬激勵制度1 招商部部長薪酬主體結(jié)構(gòu)對應職位薪酬結(jié)構(gòu)固浮比例招商部部長基本工資+績效獎金（KPI考核）+年終獎50：502 招商部部長級內(nèi)套檔設(shè)計 招商部部長年薪水平分九檔，級內(nèi)分檔參照薪酬管理手冊第十一條的規(guī)定執(zhí)行，其中客觀因素的權(quán)重分配如下： 司齡：20% 現(xiàn)職年限：50% 學歷：30%3 招商部部長績效獎金的計算和發(fā)放主體框架對應職位績效獎金模式績效獎金計算績效獎金發(fā)放招商部部長KPI考核半年績效獎金
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