保安激勵制度(編輯修改稿)
2025-10-14 01:53 本頁面
【文章內容簡介】 行末尾淘汰制，末尾員工會被淘汰。這樣一來員所承受的壓力很大，特別市心理壓力，所以才回陸續(xù)爆出員工過勞死亡事件。我認為這是與企業(yè)所給的壓力和自身的壓力密不可分的。這種體制下卻讓員工處于高壓力，高工資，高負荷中，他們雖然對未來充滿希望，興奮在任正非的“狼性”文化中，但時間一長，我認為員工是抗不住的，“三高”的工作特征和激勵模式并不適合每個人，特別市身體條件不是特別號的員工往往會被種種的壓力和高負荷的工作而打倒。這也是華為激勵機制高強度所產生的反作用。我認為對員工加壓的同時也應該對員工進行減壓，對員工進行激勵讓他們努力工作固然是不錯的，但也應該多從員工身心健康角度考慮。多開展健身運動，讓員工以好的身體投身與工作之中，員工以最佳的狀態(tài)迎接工作。人才激勵機制體現了企業(yè)的用人之道，其中滲入了企業(yè)的價值觀念和經營理念。由于頗有成效的激勵機制，調動了華為員工的工作熱情，特別是在銷售和研發(fā)兩個重要部門，激發(fā)了一批為事業(yè)執(zhí)著追求的人才。員工是企業(yè)核心力的生命和源泉，是華為跟隨世界先進技術和局部技術領先及市場競爭中勝出的核心力量。他們對事業(yè)的敏感、對事業(yè)的追求，團結奮進的精神，正是狼性文化的再現，華為今天的核心競爭力就是這群“華為狼”奮發(fā)的功績。第三篇：激勵制度優(yōu)秀員工評選標準(試行版)評比標準 為了提高員工的積極性、提高員工對客人服務的質量，除了對員工在工作中表現突出的給予獎勵外，每月評選一名月度銷售冠軍獎，每季度各評一名工作進步獎、愛崗敬業(yè)獎、最佳貢獻獎、最佳全勤獎，每年評選一名優(yōu)秀員工，加強員工的積極性和競爭意識。2011年，公司全體員工克服各種困難、奮力拼搏、勤奮工作，為公司發(fā)展做出了貢獻。為表彰一年來工作成績突出的員工，公司決定開展個人榮譽獎項評選工作，現將評選活動有關事項通知如下：一、月銷售冠軍獎，工作配合有序，同時能與領導主動配合、相互協作，在公司內部能營造良好的工作氣氛。，為公司爭取更大的薄利機會，服務申受客戶好評。，能為客戶提供優(yōu)質的服務，時刻地注意維護和提升公司的形象。，先看到你的服務和你。，記下客戶的資料，記下客戶的任何需求，并盡力滿足他。二、工作進步獎，具有良好的職業(yè)道德、嚴謹的工作責任心。，適應力強，對領導派下來的事，能高效率的完成。三、最佳出勤獎從考勤記錄中選出最佳出勤者。四、特殊貢獻獎，能迎難而上、出色完成，給公司作出突出貢獻的員工。，能提出作用性的意見并被采納者。，使公司利益免受重大損失者。
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