鋼結(jié)構(gòu)工程公司質(zhì)安部管理手冊崗位職責(zé)考核體系制度管理制度(編輯修改稿)
2024-09-16 16:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 被甲方、監(jiān)理或業(yè)主方查出，每次扣3分?！∪煜べ|(zhì)安生產(chǎn)要領(lǐng),確保安全文明施工熟記企業(yè)質(zhì)安規(guī)章制度，對總公司安排的報表和資料，不遲報，不缺報，不漏報，監(jiān)督項目部文明施工,對質(zhì)安工作的基本要求牢記在胸。10分發(fā)生重大質(zhì)安事故，每次扣10分，一般質(zhì)安事故，每次2分； 不能及時提報公司安排的材料，一次扣1分； 發(fā)生質(zhì)安事故后2天不能及時拿出事故分析及處理意見，一次扣1分。 四完善質(zhì)安檢查程序，保證檢查落到實處制定并完善質(zhì)安檢查流程，使之符合項目施工的現(xiàn)狀，質(zhì)安檢查有章可依，照章辦事。15分不能能制定并完善符合實際的質(zhì)安檢查程序，扣12分?！ “凑占榷ǔ绦蜻M行質(zhì)安檢查，獎罰有依據(jù)，否則扣12分； 每周、每月匯總并及時提報項目質(zhì)安考核情況。否則扣12分?！∥褰?jīng)常深入施工一線,發(fā)現(xiàn)問題一查到底每月到各施工現(xiàn)場，至少兩次，發(fā)現(xiàn)不安全因素，要提出整改意見，并幫助整改，直到達到要求為止。15分每月赴施工現(xiàn)場不少于20天，否則扣12分； 全月一、二公司質(zhì)安發(fā)現(xiàn)質(zhì)安問題不少于150處?！ ×M織質(zhì)量安全培訓(xùn),樹立質(zhì)量安全意識每月針對各項目檢查編制相應(yīng)課件進行講解。每月對各項目部安全培訓(xùn)一次，每季度對全員培訓(xùn)一次。15分及時制作課件進行質(zhì)安問題分析講解，否則扣1分； 每月不能對各項目部進行安全培訓(xùn)，扣1分； 七圍繞工作重點，加大執(zhí)行力度，積極完成本月工作任務(wù)圍繞每周下發(fā)的工作任務(wù)表開展工作，有計劃、有目標(biāo)、有反饋地完成當(dāng)月重點工作任務(wù)。20分任務(wù)沒有完成，一項扣5分； 任務(wù)完成滯后或完成情況不理想一項扣1分。總分 編制： 考核： 批準(zhǔn)：質(zhì)安員考核表序號工作任務(wù)和職責(zé)考核的基本內(nèi)容和要求標(biāo)準(zhǔn)分考核獎、扣分考評加分扣分原因一落實公司規(guī)章制度,查處質(zhì)量安全違章行為結(jié)合實際,細化公司有關(guān)質(zhì)量和安全的各項規(guī)章制度，大膽糾正和查處質(zhì)量安全問題上違章違規(guī)的人和事。15分不能堅持原則，嚴(yán)肅檢查紀(jì)律，一次扣5分?！ `規(guī)行為查處不力，每次扣1分。 二熟悉施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn), 落實項目質(zhì)量監(jiān)督提高項目施工質(zhì)量管理水平。對鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)的國家標(biāo)準(zhǔn)要記得準(zhǔn)，說的出，對各項目的甲方質(zhì)量要求謹記在胸。10分對相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)記不住、說不全，； 項目檢查沒有發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，致使甲方或監(jiān)理方投訴，每次扣1分； 項目偷換材料被甲方、監(jiān)理或業(yè)主方查出，每次扣3分。 三熟悉質(zhì)安生產(chǎn)要領(lǐng),確保安全文明施工熟記企業(yè)質(zhì)安規(guī)章制度，對總公司安排的報表和資料，不遲報，不缺報，不漏報，監(jiān)督項目部文明施工,對質(zhì)安工作的基本要求牢記在胸。10分發(fā)生重大質(zhì)安事故，每次扣10分，一般質(zhì)安事故，每次2分； 不能及時提報公司安排的材料，一次扣1分； 發(fā)生質(zhì)安事故后及時匯報，否則每次扣3分。 四完善質(zhì)安檢查程序，保證檢查落到實處制定并完善質(zhì)安檢查流程，使之符合項目施工的現(xiàn)狀，質(zhì)安檢查有章可依，照章辦事。20分按照既定程序進行質(zhì)安檢查，獎罰有依據(jù)，否則扣12分； 每周、每月匯總并及時提報項目質(zhì)安考核情況。否則扣12分?！∥褰?jīng)常深入施工一線,發(fā)現(xiàn)問題一查到底每月到各施工現(xiàn)場，至少兩次，發(fā)現(xiàn)不安全因素，要提出整改意見，并幫助整改，直到達到要求為止。30分每月赴施工現(xiàn)場不少于23天，否則扣12分； 全月一、二公司質(zhì)安發(fā)現(xiàn)質(zhì)安問題不少于30處，少一處扣1分。 六組織質(zhì)量安全培訓(xùn),樹立質(zhì)量安全意識每月針對各項目檢查編制相應(yīng)課件進行講解。每月對各項目部安全培訓(xùn)一次，每季度對全員培訓(xùn)一次。15分按質(zhì)安主管要求，制作課件進行質(zhì)安問題分析講解，否則扣1分； 每月不能對各項目部進行安全培訓(xùn)，扣1分； 總分 編制： 考核： 批準(zhǔn)：管理制度質(zhì)安部管理制度一、鋼構(gòu)公司質(zhì)安主管責(zé)任制考核：（一）處罰規(guī)定落實公司規(guī)章制度,查處質(zhì)量安全違章行為。結(jié)合實際,細化公司有關(guān)質(zhì)量和安全的各項規(guī)章制度，大膽糾正和查處質(zhì)量安全問題上違章違規(guī)的人和事。（1） 規(guī)章制度無細化，無落實，影響質(zhì)安部工作順利開展，每次罰款10元。（2） 對違規(guī)行為查處不力，一經(jīng)查實，每次罰款20元。（3） 不能嚴(yán)于律己，幫助項目部或施工隊謊報、瞞報項目安全質(zhì)量問題，一經(jīng)查 實，每次罰款100元。熟悉施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn), 落實項目質(zhì)量監(jiān)督。提高項目施工質(zhì)量管理水平。對鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)的國家標(biāo)準(zhǔn)要記得準(zhǔn)，說的出，對各項目的甲方質(zhì)量要求謹記于心。（1）項目檢查沒有發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，致使甲方或監(jiān)理方投訴，每次罰款30元。（2）對項目偷換材料沒有及時檢測，致使被甲方、監(jiān)理或業(yè)主方查出，每次罰款50元。熟悉質(zhì)安生產(chǎn)要領(lǐng),確保安全文明施工。熟記企業(yè)質(zhì)安規(guī)章制度，對總公司安排的報表和資料，不遲報，不缺報，不漏報，監(jiān)督項目部文明施工,對質(zhì)安工作的基本要求牢記在胸。（1）發(fā)生安全事故，按照季度責(zé)任狀執(zhí)行。（2）不能及時提報公司安排的報表、材料及總結(jié)，每遲交一天罰款10元。（3）不能完整提報公司安排的報表和材料，每少報一項罰款10元。（4）不能客觀提報公司安排的報表和材料，每謊報一項罰款50元。（5）對月總結(jié)敷衍了事，不積極認真對待的，每次罰款20元。（6）發(fā)生質(zhì)安事故后2天不能及時拿出事故分析及處理意見，每次罰款20元。完善質(zhì)安檢查程序，保證檢查落到實處。制定并完善質(zhì)安檢查流程，使之符合項目施工的現(xiàn)狀，質(zhì)安檢查有章可依，照章辦事。（1）不能及時完善符合實際的質(zhì)安檢查程序而影響質(zhì)安檢查工作順利開展，每次罰款10元。（2）不能按照既定程序進行質(zhì)安檢查、獎罰無依據(jù)，一經(jīng)查實，每次罰款20元。（3）每周、每月不能及時匯總并提報項目質(zhì)安考核情況。每次罰款20元。經(jīng)常深入施工一線,發(fā)現(xiàn)問題一查到底。每月到各施工現(xiàn)場，至少兩次，發(fā)現(xiàn)不安全因素，要提出整改意見，并幫助整改，直到達到要求為止。 （1）每月赴施工現(xiàn)場不少于20天，否則每少一天罰款5元。（2）全月一、二公司質(zhì)安發(fā)現(xiàn)質(zhì)安問題不少于150處，否則每少一處罰款5元。組織質(zhì)量安全培訓(xùn),樹立質(zhì)量安全意識。每月針
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