【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告”報(bào)告，應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容：對(duì)竣工項(xiàng)目的監(jiān)理過程和施工過程的描述；實(shí)施監(jiān)理的機(jī)構(gòu)組成、人員和職責(zé)范圍；監(jiān)理大事記；監(jiān)理單位對(duì)竣工項(xiàng)目的質(zhì)量說明；竣工項(xiàng)目的完整監(jiān)理日記；重要工程事項(xiàng)的說明；竣工項(xiàng)目的監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)測(cè)記錄等。十八、監(jiān)理費(fèi)的支付監(jiān)理費(fèi)的支付應(yīng)與各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度完成情況同比進(jìn)行。監(jiān)理單位應(yīng)首先按照公司認(rèn)可的格式提交監(jiān)理費(fèi)支付申請(qǐng)，經(jīng)工程部核查工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和監(jiān)理工作狀況后，提出監(jiān)理費(fèi)支付審查意見，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后支付。十九、工程驗(yàn)收監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展情況，對(duì)工程各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行驗(yàn)收。主要驗(yàn)收環(huán)節(jié)如驗(yàn)槽、地基及基礎(chǔ)驗(yàn)收、主體等分部工程驗(yàn)收、單項(xiàng)工程驗(yàn)收、工程項(xiàng)目綜合驗(yàn)收等。工程部應(yīng)參加驗(yàn)收項(xiàng)目，監(jiān)理單位應(yīng)提前一天以書面形式通知工程部，并附監(jiān)理單位和施工單位的驗(yàn)收記錄。整個(gè)驗(yàn)收程序應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行政府質(zhì)監(jiān)站的驗(yàn)收備案制度。工程質(zhì)量控制管理辦法為加強(qiáng)工程施工過程控制，確保工程施工質(zhì)量滿足國家有關(guān)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到施工合同要求，特制定本辦法。本辦法由工程部負(fù)責(zé)實(shí)施。（一）施工準(zhǔn)備階段工程開工前，工程部組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位的相關(guān)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，并形成圖紙會(huì)審紀(jì)錄。施工單位必須建立健全工程質(zhì)量保證體系，并報(bào)監(jiān)理及工程部審核。該體系應(yīng)包括質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量管理體系的組織架構(gòu)、人員配備、材料設(shè)備配置、質(zhì)量管理措施及要求等。施工單位必須根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況編制《施工組織設(shè)計(jì)》報(bào)監(jiān)理單位、工程部審核、審批。批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計(jì)》應(yīng)由工程部、監(jiān)理單位及施工單位分別留存，施工中嚴(yán)格執(zhí)行。關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序必須實(shí)行施工技術(shù)方案先行審查機(jī)制。施工單位在施工前，必須按照規(guī)定程序和要求編制《專項(xiàng)施工方案》，并報(bào)監(jiān)理審核、工程部審批。分包施工單位承擔(dān)的工程施工方案報(bào)總承包單位初審、監(jiān)理單位審核、工程部審批。施工單位在組織材科、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，必須嚴(yán)格按照合同的規(guī)定并依照封樣采購，在進(jìn)場(chǎng)前必須提前告知監(jiān)理單位及工程部。監(jiān)理單位接到通知后必須對(duì)照封樣進(jìn)行監(jiān)督、送檢并組織驗(yàn)收，工程部專業(yè)工程師須參與材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。監(jiān)理單位必須按照規(guī)定編制《監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理細(xì)則》報(bào)工程部審批。監(jiān)理單位必須對(duì)施工單位的分部、子分部工程施工技術(shù)交底進(jìn)行審查，參加重要部位、關(guān)鍵工序的技術(shù)交底。（二）施工階段施工過程中的工程質(zhì)量控制嚴(yán)格實(shí)行樣板引路制度。下列工程必須采取樣板引路:樁基工程(復(fù)合地基工程)。防滲漏體系(地下室防水工程、廁浴間防水工程、屋面及露臺(tái)防水工程)。外墻外保溫工程。外門窗塞縫工藝。防開裂體系(填充墻的砌筑與抹灰工程)。交房樣板間(含公共部位)。施工過程中，施工單位專職質(zhì)檢員必須保證對(duì)應(yīng)檢查內(nèi)容全數(shù)檢查，并真實(shí)填寫檢查記錄。監(jiān)理工程師和工程部專業(yè)工程師必須跟蹤監(jiān)控施工單位的工序作業(yè)過程。一般工序采用巡視、見證、監(jiān)理旁站，并及時(shí)填寫各項(xiàng)檢查表格，做好質(zhì)量控制檢查記錄。監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織隱蔽工程的驗(yàn)收。工程部專業(yè)工程師必須參與隱蔽工程驗(yàn)收。工程總監(jiān)應(yīng)每天(法定工作日內(nèi))進(jìn)行至少一次現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量檢查。保證工程質(zhì)量檢查記錄的內(nèi)容真實(shí)、客觀并具有追溯性。工程總監(jiān)負(fù)責(zé)組織每月工程質(zhì)量專題會(huì)議，形成質(zhì)量會(huì)議紀(jì)要。必要時(shí)，可臨時(shí)召開專題會(huì)議，處理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的工程質(zhì)量問題或工程質(zhì)量事故。監(jiān)理及施工單位參加，必要時(shí)邀請(qǐng)工程管控中心、技術(shù)研發(fā)中心和設(shè)計(jì)人員等參與。工程總監(jiān)負(fù)責(zé)將質(zhì)量專題會(huì)議上討論的內(nèi)容形成結(jié)論，監(jiān)理工程師和工程部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位落實(shí)。工程部參與交房樣板間的施工指導(dǎo)、過程監(jiān)督及驗(yàn)收。工程管控中心定期與不定期抽查項(xiàng)目工程人員的質(zhì)量行為及項(xiàng)目工程實(shí)體質(zhì)量。工程部根據(jù)監(jiān)理單位報(bào)送的質(zhì)量報(bào)告，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)巡查、檢查情況編制工程月報(bào)質(zhì)量管理內(nèi)容，每月報(bào)工程管控中心備案。工程部嚴(yán)格履行設(shè)計(jì)變更程序，控制設(shè)計(jì)變更部分的施工質(zhì)量，把好工程變更部分的驗(yàn)收關(guān)。1精裝修工程（1）、工程部組織各參建方積極完成精裝修工程手續(xù)報(bào)建。（2）、精裝修施工單位編制上報(bào)的施工方案，由監(jiān)理單位審核，經(jīng)工程部審批通過后方可實(shí)施。（3）、工程部和監(jiān)理單位負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位對(duì)精裝修材料樣板的實(shí)施工作。（4）、工程部和監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對(duì)精裝修工程材料的質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)控。（5）、工程部和監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)精裝修工程施工進(jìn)行全面管理。（6）、工程部和監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對(duì)精裝修工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的驗(yàn)收。1外網(wǎng)配套工程（1）、工程部負(fù)責(zé)完成外網(wǎng)、道路工程手續(xù)報(bào)建。（2）、外網(wǎng)、道路施工單位編制上報(bào)的施工方案，由監(jiān)理單位進(jìn)行審核，經(jīng)工程部審批通過后方可實(shí)施。（3）、工程部負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場(chǎng)外網(wǎng)、道路工程各參建單位，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行全面管理1景觀工程（1）、景觀施工單位編制上報(bào)的施工方案，工程部審批通過后方可實(shí)施。（2）、工程部負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場(chǎng)景觀工程各參建單位，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行全面管理。（三）工程竣工驗(yàn)收階段正式工程竣工驗(yàn)收之前，工程總監(jiān)應(yīng)按當(dāng)?shù)卣?guī)定組織完成各專項(xiàng)工程驗(yàn)收，并取得相應(yīng)專項(xiàng)驗(yàn)收合格證書。正式工程竣工驗(yàn)收前，工程總監(jiān)應(yīng)嚴(yán)格按照《分戶驗(yàn)收作業(yè)指引》組織完成分戶驗(yàn)收及整改工作。正式工程竣工驗(yàn)收前，監(jiān)理單位應(yīng)按照施工單位提出的驗(yàn)收申請(qǐng)進(jìn)行工程預(yù)驗(yàn)收。預(yù)驗(yàn)收提出的問題整改完成檢查合格后，由工程總監(jiān)組織正式竣工驗(yàn)收。施工單位必須按照規(guī)定整改落實(shí)竣工驗(yàn)收中提出的問題，監(jiān)理單位及項(xiàng)工程部督促落實(shí)并及時(shí)形成核查記錄。工程部負(fù)責(zé)組織各參建方對(duì)精裝修工程進(jìn)行驗(yàn)收。工程部負(fù)責(zé)組織各參建方對(duì)外網(wǎng)、道路工程進(jìn)行驗(yàn)收。工程部負(fù)責(zé)組織各參建方對(duì)景觀工程進(jìn)行驗(yàn)收，管控中心進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。工程部負(fù)責(zé)組織各參建方進(jìn)行竣工驗(yàn)收工作。（四）質(zhì)量事故處理質(zhì)量事故發(fā)生后，工程部、監(jiān)理單位、施工單位共同對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行評(píng)判、分級(jí)。質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位應(yīng)維持現(xiàn)場(chǎng)原狀，嚴(yán)禁私自處理。工程質(zhì)量事故按一般質(zhì)量事故、嚴(yán)重質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故分三級(jí)處理。（1）、一般質(zhì)量事故處理程序:技術(shù)審批程序?yàn)楸O(jiān)理單位負(fù)責(zé)事故原因調(diào)查，并編寫質(zhì)量事故報(bào)告報(bào)工程部審核、備案。施工單位制定事故處理技術(shù)方案報(bào)總監(jiān)理工程師審核、工程總監(jiān)審批。（2）、嚴(yán)重質(zhì)量事故處理程序:技術(shù)審批程序?yàn)楸O(jiān)理單位負(fù)責(zé)事故原因調(diào)查，并編寫質(zhì)量事故報(bào)告報(bào)工程部審批，工程管控中心備案。施工單位制定事故處理技術(shù)方案報(bào)總監(jiān)理工程師、工程總監(jiān)審批，設(shè)計(jì)人員簽字。行政審批程序?yàn)榭偨?jīng)理負(fù)總責(zé)，公司總經(jīng)理發(fā)起，工程技術(shù)中心、成本管控中心審核，工程管控中心備案。（3）、重大質(zhì)量事故處理程序:技術(shù)審批程序?yàn)楣こ滩俊⒈O(jiān)理單位負(fù)責(zé)事故原因調(diào)查，編寫質(zhì)量事故報(bào)告，工程部審核、公司總經(jīng)理審批、工程管控中心備案。施工單位制定事故處理技術(shù)方案依次報(bào)總監(jiān)理工程師、工程總監(jiān)、設(shè)計(jì)人員、總經(jīng)理審核，工程管控中心審批。行政審批程序?yàn)榭偨?jīng)理負(fù)總責(zé)，總經(jīng)理發(fā)起，工程技術(shù)中心、成本管控中心審核，總經(jīng)理辦公會(huì)審批，工程管控中心備案。工程部、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督施工單位按照批準(zhǔn)的事故處理技術(shù)方案進(jìn)行事故處理。事故處理完成后，工程總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行鑒定驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后報(bào)工程管控中心備案。工程進(jìn)度控制管理辦法為對(duì)工程施工進(jìn)度實(shí)施有效的控制，以達(dá)到擬定的工期目標(biāo)，特制定本辦法。本辦法由工程部負(fù)責(zé)具體實(shí)施。一、工程項(xiàng)目管理應(yīng)根據(jù)公司的要求和工程實(shí)際情況，制定工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和分階段目標(biāo)、里程碑目標(biāo)，報(bào)總經(jīng)理審批后，實(shí)行目標(biāo)控制。二、施工單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位要求、合同工期及自身發(fā)展的需要，制定切實(shí)可行的施工總進(jìn)度計(jì)劃和階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，并落實(shí)人力、物力、財(cái)力及機(jī)械設(shè)備等資源，確保計(jì)劃按期完成。三、監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真審查施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃和資源供應(yīng)計(jì)劃，提出修改意見并監(jiān)督其實(shí)施。四、監(jiān)理單位根據(jù)建設(shè)單位的進(jìn)度目標(biāo)要求和施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃，制訂自己的控制措施，并認(rèn)真實(shí)施。五、工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位的施工進(jìn)度控制人員在數(shù)量上和業(yè)務(wù)能力上能否滿足要求，并審查監(jiān)理單位對(duì)施工單位提交的施工計(jì)劃的審查和監(jiān)督實(shí)施是否到位。六、工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格控制各階段的主要目標(biāo)進(jìn)度和關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵分部分項(xiàng)工程和單位工程工期的實(shí)現(xiàn)。七、工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)定期檢查、分析、糾正實(shí)際施工進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的偏差，對(duì)重大問題提出整改要求并及時(shí)解決有關(guān)問題。八、工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)好各施工單位及供貨商之間的配合工作，確保材料、物資和機(jī)械設(shè)備按時(shí)供應(yīng)到場(chǎng)。九、當(dāng)施工進(jìn)度不能滿足合同要求而又糾正不力時(shí)，可采取必要的經(jīng)濟(jì)處罰及組織調(diào)整措施；仍無效時(shí)可解除施工合同，另行組織施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，確?？傔M(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程投資控制管理辦法為加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)過程中的投資管理和成本控制，特制定本辦法。本辦法由工程部負(fù)責(zé)具體實(shí)施。一、工程部應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃編制工程年、季、月資金需求計(jì)劃，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后實(shí)施。二、對(duì)施工單位提出的施工圖預(yù)算經(jīng)監(jiān)理單位審查，并經(jīng)工程部、合同預(yù)算部審核修改后報(bào)總經(jīng)理審定。三、對(duì)施工單位、監(jiān)理單位、工程部提出的優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化施工方案，由公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核，批準(zhǔn)后實(shí)施。四、對(duì)施工單位提出的各種材料、設(shè)備計(jì)劃，由工程部根據(jù)定額和市場(chǎng)信息進(jìn)行認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)，并及時(shí)反饋給材料設(shè)備采購人員，進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)合格后方可支付材料設(shè)備款。五、對(duì)因設(shè)計(jì)變更簽證而超出施工圖預(yù)算的各種費(fèi)用，由工程部進(jìn)行審核、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后按有關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行支付。六、工程部對(duì)工程實(shí)施過程中的各項(xiàng)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，階段性地提供成本分析報(bào)告，報(bào)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。七、監(jiān)理單位上報(bào)的工程進(jìn)度款支付憑證，經(jīng)工程部審核并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后支付。八、工程結(jié)(決)算，經(jīng)工程部、合同預(yù)算部審核確定，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織有關(guān)審計(jì)部門進(jìn)行審計(jì)，并將審計(jì)結(jié)果通報(bào)有關(guān)部門。九、正確處理違約索賠事宜，對(duì)監(jiān)理單位、施工單位的違約事項(xiàng)應(yīng)按合同有關(guān)約定及時(shí)辦理反索賠，同時(shí)積極預(yù)防被索賠事件的發(fā)生。十、工程部對(duì)工程實(shí)施過程中的投資控制事宜進(jìn)行具體管理。工地安全、文明施工管理辦法為確保施工安全，防止人身傷亡、設(shè)備故障及火災(zāi)事故的發(fā)生，創(chuàng)造文明施工的良好環(huán)境，特制定本辦法。本辦法由工程部負(fù)責(zé)實(shí)施。工程部監(jiān)督監(jiān)理單位對(duì)施工單位進(jìn)行如下管理：一、安全制定安全管理目標(biāo)。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全施工技術(shù)措施。定期進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)安全防范意識(shí)。進(jìn)行分部(分項(xiàng))工程安全技術(shù)交底。定期進(jìn)行安全檢查，消除安全隱患。現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志齊全、醒目。特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗。按規(guī)定上報(bào)工傷事故。完善現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施。二、文明施工按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)圍檔。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行封閉管理。施工現(xiàn)場(chǎng)按要求進(jìn)行地面硬化、排水、綠化等處理措施。按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為工人提供現(xiàn)場(chǎng)住宿設(shè)施。完善施工現(xiàn)場(chǎng)防火制度和設(shè)施。建立綜合治理制度并貫徹執(zhí)行。完善施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌。完善生產(chǎn)工人各種生活設(shè)施。健全保健急救人員和器材。三、突發(fā)事件處理在遇到危及生命、財(cái)產(chǎn)安全等突發(fā)事件時(shí)，工程部及監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況的需要，采取必要的應(yīng)急措施，避免事態(tài)擴(kuò)大。有關(guān)情況應(yīng)及時(shí)向公司報(bào)告。突發(fā)事件處理完畢后，應(yīng)及時(shí)向公司提交處理報(bào)告。四、其他現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工要嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范及《地產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理標(biāo)準(zhǔn)》的要求執(zhí)行。材料、設(shè)備供應(yīng)管理辦法為對(duì)工程材料、設(shè)備的供應(yīng)與實(shí)施有效的控制，特制定本辦法。本辦法工程部組織實(shí)施。一、甲方供應(yīng)材料、設(shè)備由公司工程部負(fù)責(zé)組織采購供應(yīng)，其它材料、設(shè)備由施工單位自行采供。二、甲供材料、設(shè)備的計(jì)劃由施工單位提出，監(jiān)理單位和工程部審核后，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審定后執(zhí)行。三、由施工單位采購的甲方所指定材料、設(shè)備的品牌、規(guī)格，施工單位應(yīng)按要求向甲方、監(jiān)理單位進(jìn)行報(bào)審，并提供相關(guān)資料。（有樣品的要求與樣品一致）四、甲供材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃審批程序施工單位在領(lǐng)取施工圖后一個(gè)月內(nèi)提交“甲方供應(yīng)材料、設(shè)備，總供應(yīng)計(jì)劃；在工程施工期間，每月20日前按照施工進(jìn)度安排，在要求供貨日期10天前向監(jiān)理單位提交每月材料(設(shè)備)詳細(xì)供應(yīng)計(jì)劃；特殊規(guī)格的材料及設(shè)備應(yīng)提前60天申報(bào)計(jì)劃。監(jiān)理單位對(duì)施工單位提交的材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行審核后，報(bào)公司工程部審核確認(rèn)。工程部對(duì)材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行匯總和復(fù)核經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審定后，進(jìn)行采購供應(yīng)。設(shè)計(jì)變更及其它原因引起的急需材料(設(shè)備)不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)申報(bào)的，應(yīng)由監(jiān)理單位審查、工程部核實(shí)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審定后安排加急采供。中型設(shè)備及特殊設(shè)備的采供，在施工單位申報(bào)計(jì)劃，監(jiān)理單位審核、工程部核實(shí)后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審定安排采購。五、甲供設(shè)備到場(chǎng)后，設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)攜帶產(chǎn)品質(zhì)量證明書及相關(guān)技術(shù)資料向施工單位申報(bào)驗(yàn)收，合格后方可準(zhǔn)許安裝。六、施工單位自購“認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)”材料、設(shè)備的確認(rèn)按照下列流程進(jìn)行：自購 “認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)”材料、設(shè)備由施工單位按照設(shè)計(jì)要求和規(guī)定格式提交認(rèn)價(jià)清單申請(qǐng)報(bào)監(jiān)理單位，認(rèn)價(jià)申請(qǐng)單上注明規(guī)格、型號(hào)、牌號(hào)、數(shù)量、價(jià)格及生產(chǎn)廠家和質(zhì)量要求等。l、施工單位確認(rèn)自購“認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)”材料、設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量和質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求后，報(bào)工程部確認(rèn)。工程部根據(jù)設(shè)計(jì)要求、規(guī)范規(guī)定及所掌握的市場(chǎng)價(jià)格對(duì)材料、設(shè)備的性能及價(jià)格予以審核后，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審定批準(zhǔn)。認(rèn)價(jià)申請(qǐng)清單一式二份，施工單位一份、工程部一份，需要時(shí)按實(shí)增加。七、工程部負(fù)責(zé)記錄甲供材料、設(shè)備臺(tái)帳，定期接受公司審查。工程簽證管理辦法為嚴(yán)格控制工程簽證，特制定本辦法。本辦法由公司工程部負(fù)責(zé)實(shí)施。一、經(jīng)濟(jì)簽證實(shí)行四級(jí)(監(jiān)理、成本部、工程部、公司總經(jīng)理)簽認(rèn)制。注：經(jīng)濟(jì)簽證超過2萬元，應(yīng)由公司總經(jīng)理確認(rèn)簽字。二、工程簽證指：施工合同中沒有預(yù)見到的工作內(nèi)容，或無法根據(jù)圖紙進(jìn)行計(jì)量的施工工程量，或必須通過現(xiàn)場(chǎng)測(cè)