【文章內(nèi)容簡介】 交叉進行復測，保證準確性。測量員必須保證測量工作的及時性，工序轉(zhuǎn)序必須進行測量，測量無誤后方可轉(zhuǎn)序。測量員在開挖過程中必須跟蹤復測，保證開挖尺寸和標高的準確性。測量員在主體施工中必須跟蹤測量，同時利用多方位測量，保證主體結(jié)構(gòu)的準確性。按照儀器使用的要求使用和保養(yǎng)儀器，儀器使用不當造成損失的要賠償。測量員必須做好測量內(nèi)業(yè)工作。技 術(shù) 科一、施工技術(shù)管理負責項目部《施工組織設計》和施工技術(shù)方案的上報和實施。負責施工過程中技術(shù)問題，包括工程質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全工作的協(xié)調(diào)處理。負責向工程科安排日施工任務，并檢查任務完成情況。負責工程《施工組織設計》實施（包括協(xié)助變更）過程中的監(jiān)督檢查與管理。負責項目技術(shù)文件、資料、記錄的歸口管理。負責對確定特殊過程或關(guān)鍵工序進行現(xiàn)場監(jiān)控，確保環(huán)境方案有效實施；負責分包工程的技術(shù)交底工作；指導、督促竣工項目竣工資料的編制和歸檔工作。二、工程質(zhì)量管理負責協(xié)調(diào)解決工程質(zhì)量問題和過程控制的檢查、指導和考核。負責推行QC小組管理及QC成果總結(jié)、申報工作。參與工程竣工驗收，督促、指導、考核項目工程的質(zhì)量過程控制。負責組織質(zhì)量事故的調(diào)查、處理、整改。負責工程級別的申報工作。負責組織質(zhì)量回訪工作，妥善協(xié)調(diào)處理建設單位提出的問題，并將收集到的各類有關(guān)工程質(zhì)量信息按制度報送綜合管理科。工 程 科一、施工準備綜合管理根據(jù)項目相關(guān)資料，協(xié)助項目經(jīng)理部做好施工的前期準備工作。牽頭組織工程開工前的交底工作，對開工前的技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、材料、設備等工作進行綜合協(xié)調(diào)。督促、檢查各部門及時、認真填寫施工過程中的各項記錄。二、施工計劃管理按時編制年度、季度、月度、周施工生產(chǎn)計劃，下達給相關(guān)施工隊并上報項目經(jīng)理部。負責工地用料提料（必須確定使用部位和日期），交由保管員審核后，由生產(chǎn)經(jīng)理和行政經(jīng)理審核安排購料。按時編制日報，并上報項目部計劃科，由計劃科上報公司企管辦。負責項目生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，并做好檢查、考核管理。監(jiān)督檢查項目經(jīng)理部合同執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)項目合同變更過程相關(guān)工作。負責對本部門各條線上所有糾正、預防措施實施監(jiān)督、檢查，并將資料按制度報送綜合管理部。三、外包管理負責工程對外包資質(zhì)的審批、審核，并監(jiān)督、檢查和指導項目對分包單位的月度、季度考核的工作。牽頭組織外包單位的日常管理與檢查工作，協(xié)助有關(guān)部門做好外包單位安全生產(chǎn)、文明施工、綜合治理的簽約工作。合同管理部門負責對技術(shù)人員進行合同交底，規(guī)范合同中的計量驗收規(guī)定，按照合同規(guī)定指定驗收計量的簽字人。施工技術(shù)管理制度一、圖紙會審制度 概 述 搞好圖紙會審工作．首先要求參加會審的人員應熟悉圖紙。各專業(yè)技術(shù)人員在領(lǐng)到施工圖后先必須認真地全面了解圖紙．搞清設計圖及技術(shù)標準的規(guī)定要求,還要熟悉工藝流程和結(jié)構(gòu)特點等重要環(huán)節(jié)。 圖紙會審的步驟 (1)初審：初審指在熟悉圖紙的基礎上，在某專業(yè)內(nèi)部組織有關(guān)人員對本專業(yè)施工圖的詳細細節(jié)進行審查。(2)內(nèi)部會審：是指施工企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)工種間對施工圖的會同審查，其任務是對各專業(yè)工種間相關(guān)的交接部分．如設計標高、尺寸、施工程序配合、交接等有無矛盾，施工中協(xié)作配合作業(yè)等事宜作仔細會審。(3)綜合會審指在內(nèi)部會審的基礎上．由土建施工單位與各分包施工單位，共同對施工圖進行全面審查。圖紙綜合會審工作，一般由建設單位負責組織，設計單位進行技術(shù)交底，施工單位參加。 圖紙會審的主要內(nèi)容 在各階段會審工作中．抓住施工圖的主要內(nèi)容，與現(xiàn)行的國家技術(shù)標準及經(jīng)濟政策對照進行會審。會審的主要內(nèi)容如下： (1)施工圖是否符合國家先行的有關(guān)標準、經(jīng)濟政策的有關(guān)規(guī)定。(2)施工的技術(shù)設備條件能否滿足設計要求：當采取特殊的施工技術(shù)措施時，現(xiàn)有的技術(shù)力量及現(xiàn)場條件有無困難．能否保證工程質(zhì)量和安全施工的要求和能否達到國家及上級部門的要求標準；(3)有關(guān)特殊技術(shù)或新材料的要求，其品種、規(guī)格、散量能否滿足需要及工藝規(guī)定要求：(4)建筑結(jié)構(gòu)與安裝工程的設備與管線的接合部位是否符合技術(shù)要求：(5)安裝工程各分項專業(yè)之間有無重大矛盾：(6)圖紙的分數(shù)及說明是否齊全、清楚，明確．圖紙上標注的尺寸、坐標、標高及地上地下工程和道路交會點等有無遺漏和矛盾。 4．圖紙會審記錄 圖紙經(jīng)過會審后，會審組織者，應將會審中提出的有關(guān)設計問題，及時解決的建議，做好詳細的記錄。圖紙會審記錄上應填寫單位工程名稱、設計單位、建設單位和主持單位及參加審核人員名單等。對會審提出問題，凡是設計單位變更修改的．應在會審記錄“解決意見”欄內(nèi)填寫清楚，盡快的請設計部門發(fā)“設計變更通知單“，施工時按“設計變更通知單”執(zhí)行。二、技術(shù)交底制度 概述 工程施工前必須進行技術(shù)交底．交底記錄作為施工管理的原始技術(shù)資料。交底內(nèi)容，承包合同有關(guān)條款，設計圖、設計文件規(guī)定的技術(shù)標準、施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量要求、施工進度和總工期、使用的施工方法和材質(zhì)要求等。 技術(shù)變底方式 (1)技術(shù)交底應按不同層次、不同要求和不同方式進行。應使所有參與施工的人員掌握所從事工作的內(nèi)容、操作方法和技術(shù)要求。 (2)項目經(jīng)理部的技術(shù)交底工作由項目經(jīng)理組織，項目總工程師主持實施。(3)工長(技術(shù)負責人)負責組織向本責任區(qū)內(nèi)的班組交底。 (4)對于分包工程，項目經(jīng)理部應向分包單位詳細地就承包合同中有關(guān)技術(shù)管理、質(zhì)量要求、工程監(jiān)理和竣工驗收辦法以及合同規(guī)定中雙方應承擔的經(jīng)濟臺同法律責任等內(nèi)容進行全面交底。 技術(shù)交底主要內(nèi)容 (1)承包合同中有關(guān)施工技術(shù)管理和監(jiān)理辦法．合同條款規(guī)定的法律，經(jīng)濟責任和工期。 (2)設計文件、施工圖及說明要點等內(nèi)容。 (3)分部、分項工程的施工特點．質(zhì)量要求。 (4)施工技術(shù)方案。 (5)工程合同技術(shù)規(guī)范、使用的工法或工藝操作規(guī)程。 (6)材料的特性、技術(shù)要求及節(jié)約措施。 (7)季節(jié)性施工措施。 (8)各單位在施工中的協(xié)調(diào)配合、機械設備組臺、交叉作業(yè)及注意事項。(9)試驗工程項目的技術(shù)標準和采用的規(guī)程。 (10)適應工程內(nèi)容的科研項目、四新項目和先進技術(shù)、推廣應用的技術(shù)要求。三、測量管理制度 測量工作必須嚴格執(zhí)行測量復核簽認制，以保證測量工作質(zhì)量．防止錯誤，提高測量工作效率。必須做到： (1)在測量工作的各個程序中實行雙檢制： ①測量隊應核對有關(guān)設計文件和監(jiān)理簽認的控制阿點測量資料，應由2人獨立進行，校對結(jié)果應作記錄井進行簽認，成皋經(jīng)項目技術(shù)部門主管復核簽認，總工程師審核簽認后方可使用。 ②測量外業(yè)工作必須有多余觀測．井構(gòu)成閉合檢測條件?？刂茰y量、定位測量和重要的放樣測量必須堅持采用兩種不同方法(或不同儀器)或換人進行復核測量。利用已知點(包括平面控制點、方向點、高程點)進行引測、加點和施工放樣前，必須堅持“先檢測后利用”的原則。 ③測量后，測量成果必須采用兩組獨立平行計算進行相互校核，測量隊長、測量組長對各自的測量成果進行復核簽認。 (2)各工點、工序范圍內(nèi)的