【總結】2010年中級會計職稱《財務管理》內部講義第二章預算管理【考點透視】本章主要掌握預算的概念、作用、預算體系;掌握預算編制的各種方法;掌握各種業(yè)務預算和財務預算的編制。了解預算的執(zhí)行和考核?!咎峋V樹】預算概述預算的概念與作用預算分類與預算體系預算工作的組織預算的編制方法與程序預算編制方法(三對方法)預算的編制程序
2025-04-07 22:16
【總結】預算的編制1范圍公司的全面預算的編制過程。2控制目標確保公司對經(jīng)營活動制訂相對準確的詳細預算,以作為內部控制與衡量企業(yè)公司和部門經(jīng)營業(yè)績的依據(jù)詳細分析使各部門的預算符合實際情況,對下年度預算同本年實際有較大差距的要進行調查分析確保預算的可操作性,使整套預算通過全體員工的共同努力可以實現(xiàn)預算制定完成后,在通常情況下實際與預算之間不會產(chǎn)生太大差異明確各部
2025-04-08 07:37
【總結】n更多企業(yè)學院:《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學院》46套講座+6020份資料?《國學智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓學院》77套講座+324份資料
2025-06-23 16:50
【總結】企業(yè)預算管理2023年4月一、預算是什么美國企業(yè)管理協(xié)會的專家在分析我國企業(yè)目前的管理現(xiàn)狀時指出:中國企業(yè)在管理上普遍存在兩個半缺陷●一個是預算管理,大多數(shù)企業(yè)不懂得如何進行預算。●一個是信用風險管理,目前幾乎是一片空白?!癜雮€是人力資源管理,大多數(shù)企業(yè)實行的是人
2025-01-15 11:16
【總結】,《財務管理-預算編制→全面預算管理編制的思路》,培訓討論會提綱?全面預算管理框架與整體設計思路?業(yè)務與收入預算編制?市場經(jīng)營預算編制?網(wǎng)絡運行預算編制?IT支撐預算編制?綜合管理預算編制?資本支出預算編制?預算財務報表生成?預算報告體系?MIS系統(tǒng)的調整建議
2025-01-15 13:41
【總結】全面預算管理體系編制人:復核人:目錄——————————————————————————————————————————————一、全面預算管理及其在企業(yè)中的作用……………………………31、預算釋義……………………………………………………..32、全面預算管理概述……………………………………
2025-04-12 12:00
【總結】7/7XX廠彈性利潤預算的編制xx建廠40年,現(xiàn)有職工426人,退休職工159人,固定資產(chǎn)原372萬元,印刷設備46臺,年產(chǎn)量30,000對開千印,年可創(chuàng)產(chǎn)值(1980年不變價),印刷的活件品種多,數(shù)量小,,該廠引進現(xiàn)代化管理方法,編制企業(yè)的彈性預算,用它來指導生產(chǎn),指導銷售,幾年來收到很好的效果.一,編制1992年彈性利潤預算的依據(jù)編制1992年彈性利潤慮必須以19
2025-05-15 23:35
【總結】1/156x集團全面預算編制指標解釋2/156目錄1全面預算編制指標解釋—經(jīng)營預算12.....................................................................................一次性初裝費收入12..................................
2025-04-19 02:46
【總結】2005年預算管理制度(乘用車)目錄一、預算管理基本內容 3二、預算編制的方式 5三、職責分工 6四、費用及支出預算編制的依據(jù) 8五、預算目標的確定 19六、預算草案的編制、上報 19七、預算的審批、下達 20八、預算執(zhí)行與控制 20
2025-08-03 10:06
【總結】預算管理辦法第一章總則第一條通過編制成都遠鴻集團公司(以下簡稱“集團公司”)及各子公司全面預算,以達到細化戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃,并對其執(zhí)行情況進行有效監(jiān)控的目的,特制定本管理辦法。第二條全面預算是實施績效管理的基礎,是進行績效考核的主要依據(jù)。通過預算與績效管理相結合,為集團公司與各子公司設立了一定的行為標準,明確了工作努力的方向,促使其行為符合總體戰(zhàn)略目標及預算的要求。
2025-04-12 22:15
【總結】第四章財務預算的編制方法【內容介紹】本章主要是介紹財務預算的編制方法,包括固定預算法、彈性預算法、定基預算法、零基預算法、定期預算法、滾動預算法、概率預算法?!緦W習目標】了解每一種預算編制方法的概念與特點,熟悉每一種預算編制方法的優(yōu)缺點與適用范圍,掌握每一種預算編制方法的具體編制程序。第一節(jié)固定預算法一、固定預算
【總結】ERP中的企業(yè)預算我們知道,在實際運作中,一個企業(yè)各部分的職能是相互牽連的。銷售,生產(chǎn),倉儲,采購,它們之間存在著相互的影響和制約。而這些業(yè)務職能最終會給企業(yè)帶來收入和成本,從而影響整個企業(yè)的經(jīng)濟效益。這種牽連有時會變得非常復雜。特別是當企業(yè)的規(guī)模增大,產(chǎn)品線增加,亦或是企業(yè)的市場變得復雜時就更是如此。企業(yè)預算是對整個企業(yè)的運作做一個全盤的計劃,準確地分析各職能之間的互動關系,抽絲剝繭
2025-05-15 23:04
2025-05-28 00:43
2025-04-09 00:48
【總結】安徽工業(yè)大學畢業(yè)設計(論文)任務書課題名稱**工程二期門窗預算的編制學院建筑工程學院專業(yè)班級工程管理班姓名學號畢業(yè)設計(論文)的工作內容:**二期位于合肥市,按照現(xiàn)行的相關規(guī)范、規(guī)章、規(guī)程、通則進行門窗造價設計。本設計為**二期門窗預算的編制。建筑物有4棟,均為住宅樓。本門窗預算的編制是在了解門窗造價
2025-04-06 05:47