erp中的預算編制的步驟(編輯修改稿)
2025-06-11 23:04 本頁面
【文章內容簡介】 計劃編制者作參考比較。同時我們可以在不同的市場中方便地切換，而不必擔心計劃會不一致。V 手工調整除了上述的自動計劃編制工具外，ERP系統(tǒng)同時提供了在計劃結構的任何層次手工調整計劃的工具。VI 自上而下的分配當手工輸入或調整某一層次的計劃后，ERP系統(tǒng)可以根據(jù)我們設立的規(guī)則，將手工輸入或調整數(shù)分攤到該層次之下的計劃層面上。比如圖4所示，如果我們更改北京銷售部洗衣機WP830分銷的計劃數(shù)量，系統(tǒng)可以根據(jù)今年這種洗衣機在各種類型，規(guī)模的經(jīng)銷商那里實際的銷量，按比例將更改的計劃銷量分配到對這些經(jīng)銷商的計劃上。VII 多個預算版本我們可以設立多套預算，保存在系統(tǒng)的不同預算版本中，如圖5所示。利用不同的版本我們可以分析未來的多種可能，如樂觀的和悲觀的，通過對這些不同情況的模擬，可以支持我們的決策。我們可以在保留歷史預算的基礎上編制滾動預算。我們還可以將實際數(shù)據(jù)或預測的數(shù)據(jù)保存在不同的預算版本中作為比較數(shù)據(jù)，幫助我們邊對比邊做計劃。數(shù)據(jù)可以在不同預算版本之間進行拷貝。綜上所述，ERP 系統(tǒng)提供了豐富的計劃工具。利用這些工具可以幫助我們編制值得信賴的銷售量計劃。價格預測完成了銷售量計劃，下一步是制定價格預測。價格預測不光包括產(chǎn)品售價的預測，還包括類似產(chǎn)品銷售稅金及附加，產(chǎn)品銷售折扣和折讓，傭金，手續(xù)費等等和銷售直接相關的費率預測。影響價格預測的因素有很多，其中包括：1 政府部門對產(chǎn)品的限價，2 公司定價策略，3 產(chǎn)品歷史價格，4 未來市場預期 等等。價格預測包含的軟性因素太多，因此不是能由系統(tǒng)自動產(chǎn)生的。在ERP中主要提供了一些支持價格預測的工具：I．銷售和分銷模塊定價數(shù)據(jù)。銷售和分銷模塊在日常工作和流程控制中，會設定定價策略（Pricing procedure）。比如各種產(chǎn)品對各類客戶基本售價是多少，銷售員有多大的折扣權限等等，計劃部門可以通過執(zhí)行定價報表采集這些現(xiàn)行和歷史的定價數(shù)據(jù)支持價格預測。II．管理會計模塊計算的實際價格。上文中提到實際數(shù)據(jù)的接收和處理是銷售量計劃的重要基礎，同樣的道理也適用價格預測。運用管理會計中的盈利分析，我們可以計算出各細分市場的歷史價格（參見《ERP中的盈利分析》），據(jù)此預測未來價格。III．多版本預測。事實上雖然我們將銷售量計劃和價格預測作為前后兩個步驟，但是眾所周知，價格是影響銷量的重大因素。同時銷售量又會影響到產(chǎn)品成本，我們將在下文介紹產(chǎn)品成本的計劃。因此這些步驟是互動的。我們可以運用系統(tǒng)中多個預算版本的概念，制定幾種定價策略或幾種價格預測保存在不同的
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