erp中的預(yù)算編制的步驟(存儲版)
【正文】 4500 C 電視機(jī)CL4500對國美。如圖6所示，產(chǎn)品的整個生產(chǎn)過程其實(shí)也正是產(chǎn)品成本累積的過程。圖7中我們看到，對于某些費(fèi)用，如折舊，工資，在ERP中由于有專門的固定資產(chǎn)和人力資源模塊，所以可以通過系統(tǒng)集成自動計算這些費(fèi)用的金額。本文前面的內(nèi)容基本是圍繞自下而上的預(yù)算展開的，對于自上而下的預(yù)算，雖然思路不同，但應(yīng)用的工具已經(jīng)涵蓋在上文中了，比如預(yù)測，自上而下的分配等等。似乎從理論上講這個理論已不再有什么難度可言。12 / 12。結(jié)語預(yù)算理論在企業(yè)中的應(yīng)用已經(jīng)有很長的歷史了。企業(yè)管理層設(shè)定目標(biāo)，根據(jù)歷史和當(dāng)前情況，輔以統(tǒng)計預(yù)測和人為修正，得到公司整體預(yù)算，隨后運(yùn)用上文中的自上而下分配的工具，將預(yù)算分配到各內(nèi)部組織和市場細(xì)分上，這個過程稱為自上而下的預(yù)算。對于企業(yè)來說，管理，財務(wù)，營銷等等部門是企業(yè)不可或缺的職能部門，對于這些部門的費(fèi)用也需要一個嚴(yán)格的預(yù)算體系加以控制。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本計算完成了銷售收入和相關(guān)銷售費(fèi)用的預(yù)算后，接下來我們將關(guān)注產(chǎn)品銷售成本的預(yù)算。這主要有兩方面的含義。上文中提到實(shí)際數(shù)據(jù)的接收和處理是銷售量計劃的重要基礎(chǔ)，同樣的道理也適用價格預(yù)測。價格預(yù)測完成了銷售量計劃，下一步是制定價格預(yù)測。比如圖4所示，如果我們更改北京銷售部洗衣機(jī)WP830分銷的計劃數(shù)量，系統(tǒng)可以根據(jù)今年這種洗衣機(jī)在各種類型，規(guī)模的經(jīng)銷商那里實(shí)際的銷量，按比例將更改的計劃銷量分配到對這些經(jīng)銷商的計劃上。如圖3中，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)我們分別按季節(jié)增長模式和直線增長模式預(yù)測北京空調(diào)市場和上海洗衣機(jī)市場的銷售量。但是這么多審視的角度，如果不加以組織很容易造成計劃的遺漏和重復(fù)，甚至是一片混亂。業(yè)務(wù)經(jīng)營實(shí)際的結(jié)果將分別以財務(wù)會計和管理會計信息的形式反饋給系統(tǒng)。需要指出的是ERP系統(tǒng)提供了靈活的工具來編制預(yù)算，本預(yù)算步驟只是運(yùn)用這些工具加以組織的一種可能。特別是當(dāng)企業(yè)的規(guī)模增大，產(chǎn)品線增加，亦或是企業(yè)的市場變得復(fù)雜時 就更是如此。這種牽連有時會變得非常復(fù)雜。預(yù)算編制的步驟為了使本文的介紹更清晰，我們首先設(shè)計了圖1所示的預(yù)算編制的六個步驟，隨后逐步闡述。II. 實(shí)際數(shù)據(jù)接收和處理當(dāng)實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)生時，ERP系統(tǒng)會記錄下并分析出和該筆業(yè)務(wù)相關(guān)的很多數(shù)據(jù)（參見上期《ERP中的盈利分析》）, 對企業(yè)集成計劃來說，實(shí)際數(shù)據(jù)具有以下兩個作用：A控制經(jīng)營活動。這種方法使我們可以按照不同細(xì)分市場的特點(diǎn)和規(guī)律安排我們的計劃了。II 建立預(yù)測模型,預(yù)測未來計劃在歷史數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，我們對不同的市場建立不同的預(yù)測模型，系
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