【摘要】5-3建筑設(shè)備安裝工程施工圖預(yù)算編制實(shí)例——給排水工程第一節(jié)給排水工程內(nèi)容及定額內(nèi)容?這一節(jié),主要講述給排水工程內(nèi)容及給排水工程預(yù)算定額內(nèi)容。?給排水工程內(nèi)容包括:室內(nèi)、外給排水系統(tǒng)組成;室內(nèi)給排水工程分類;室內(nèi)外給排水管道安裝要求。?給排水工程預(yù)算定額內(nèi)容包括:定額適用范圍;給排水工程預(yù)算定額與其相關(guān)定額冊(cè)的關(guān)
2025-01-02 09:56
【摘要】星級(jí)酒店全面預(yù)算編制全過程目錄?一、什么叫預(yù)算?二、為什么要編制預(yù)算?三、預(yù)算編制的作用?四、編制預(yù)算的責(zé)任部門和人員?五、預(yù)算的編制過程?六、酒店收入預(yù)算編制?七、酒店成本費(fèi)用預(yù)算編制?八、合并報(bào)表-酒店損益預(yù)算表?九、預(yù)算控制?十、案例:以預(yù)算管理為導(dǎo)向的管理控制體系?十一
2025-01-04 01:20
【摘要】2023年度計(jì)劃與預(yù)算編制熊海量2023年11月年度計(jì)劃與預(yù)算編制課綱一.從發(fā)掘日本零售服務(wù)業(yè)浴火重生的秘密談起、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的正道是什麼!二.年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完整運(yùn)作架構(gòu)與流程三.認(rèn)識(shí)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的核心精神-方針管理四.年度計(jì)畫與預(yù)算編制的步驟與實(shí)戰(zhàn)推演附:控管零售企業(yè)全年度總體協(xié)做的關(guān)鍵技法-生活行事曆
2025-02-08 10:18
【摘要】(參照科技部的有關(guān)規(guī)定)科技項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制目錄1?科技經(jīng)費(fèi)管理的新形勢(shì)新任務(wù)2?科技項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制科技體制改革和財(cái)政預(yù)算管理新要求?科技部明確提出,“把深化科技計(jì)劃和科研經(jīng)費(fèi)管理制度改革作為科技管理體制改革的突破口。根據(jù)科研活動(dòng)的規(guī)律和特點(diǎn),加強(qiáng)科研經(jīng)費(fèi)的過程監(jiān)管,改進(jìn)科研經(jīng)費(fèi)使用的績(jī)效評(píng)價(jià),提高科研經(jīng)費(fèi)管理
2025-01-20 13:54
【摘要】北京工商大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院湯谷良博士以全面預(yù)算管理為軸心,整合企業(yè)管理主題一、定位:全面預(yù)算管理是一種全新的管理機(jī)制二、大型集團(tuán)推進(jìn)全面預(yù)算管理的“五大
2025-01-07 13:45
【摘要】第三章工程概預(yù)算編制依據(jù)?本章學(xué)習(xí)要點(diǎn):1、了解編制工程概預(yù)算文件的各種依據(jù)。2、熟悉現(xiàn)行工程定額體系的內(nèi)容和工程量清單計(jì)價(jià)依據(jù)。3、掌握建筑工程預(yù)算定額的概念、內(nèi)容及使用方法。4、理解概算定額、概算指標(biāo)、企業(yè)定額、單位估價(jià)表的應(yīng)用以及各類定額之間的聯(lián)系與區(qū)別。5、了解工程造價(jià)指數(shù)的基本知識(shí)。目錄
2025-08-23 15:53
【摘要】中央部門預(yù)算編制流程從預(yù)算年度開始的中央部門預(yù)算改革,經(jīng)過年來(lái)不斷的改進(jìn)和完善,已建立起了一個(gè)以預(yù)算編制為核心,以國(guó)庫(kù)集中收付和政府采購(gòu)為主要執(zhí)行手段,初步規(guī)范的預(yù)算管理模式。為適應(yīng)部門預(yù)算改革的需要,中央各部門在調(diào)整內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、重新界定預(yù)算編報(bào)職責(zé)等方面做了大量工作,取得了一定的成效。為了幫助中央部門準(zhǔn)確理解和執(zhí)行政策、提高預(yù)算編報(bào)質(zhì)量,統(tǒng)一內(nèi)部預(yù)算管理運(yùn)行機(jī)制,實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制的規(guī)范化
2025-04-07 22:51
【摘要】2012年市級(jí)部門預(yù)算編制指南二〇一一年八月目錄 4財(cái)政部門的責(zé)任 4預(yù)算主管部門的責(zé)任 4預(yù)算單位的責(zé)任 52預(yù)算編報(bào)的主要步驟和工作 5預(yù)算單位 5預(yù)算主管部門 63預(yù)算編報(bào)的具體操作 7基礎(chǔ)信息 7《戶管信息表》 7《人員情況表》 8《辦
2025-04-06 03:02
【摘要】XX股份有限公司全面預(yù)算編制手冊(cè)目錄第一部分年度預(yù)算的編制 1第一章戰(zhàn)略目標(biāo)確定 1第一條范圍 1第二條流程說明 1第三條控制目標(biāo) 5第四條主要控制點(diǎn) 5第二章預(yù)算啟動(dòng) 6第一節(jié)范圍 6
2025-06-21 16:00
【摘要】工程預(yù)算編制流程流程名稱工程預(yù)算編制流程文件受控狀態(tài)文件管理部門總經(jīng)理總工程師造價(jià)管理部相關(guān)部門相關(guān)制度/表單熟悉施工圖開始提供《施工圖紙》《施工圖紙》《施工圖紙管理制度》了解工程現(xiàn)場(chǎng)情況配合了解《施工組織設(shè)計(jì)資料》和《施工技術(shù)規(guī)范》提供《施工組織設(shè)計(jì)資料》和《施工技術(shù)
2025-06-24 12:09
【摘要】n更多企業(yè)學(xué)院:《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?《國(guó)學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資料
2025-06-25 02:29
【摘要】企業(yè)內(nèi)部控制——預(yù)算1預(yù)算授權(quán)批準(zhǔn)制度制度名稱預(yù)算授權(quán)批準(zhǔn)制度受控狀態(tài)文件編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章總則第1條目的按照“權(quán)責(zé)分明、相互制約、相互監(jiān)督”的原則,企業(yè)在實(shí)施預(yù)算控制時(shí)必須明確預(yù)算審批機(jī)構(gòu)、預(yù)算制定機(jī)構(gòu)和預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu),并按照崗位分工控制的原則,賦予上述機(jī)構(gòu)及有關(guān)部門在預(yù)算控制中的相應(yīng)職責(zé)和權(quán)限?;诖四?/span>
2025-05-27 22:22
【摘要】部門預(yù)算編制業(yè)務(wù)工作流程圖(預(yù)算股)研究制訂部門預(yù)算定額、標(biāo)準(zhǔn)、原則布置部門預(yù)算布置部門預(yù)算基層預(yù)算單位一級(jí)預(yù)算單位業(yè)務(wù)股室預(yù)算股匯總審核上報(bào)“一上”、“二上”預(yù)算根據(jù)本年度的編制方案和辦法,上報(bào)“一上”、“二
2025-04-19 01:23
【摘要】預(yù)算的編制1范圍公司的全面預(yù)算的編制過程。2控制目標(biāo)確保公司對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)制訂相對(duì)準(zhǔn)確的詳細(xì)預(yù)算,以作為內(nèi)部控制與衡量企業(yè)公司和部門經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的依據(jù)詳細(xì)分析使各部門的預(yù)算符合實(shí)際情況,對(duì)下年度預(yù)算同本年實(shí)際有較大差距的要進(jìn)行調(diào)查分析確保預(yù)算的可操作性,使整套預(yù)算通過全體員工的共同努力可以實(shí)現(xiàn)預(yù)算制定完成后,在通常情況下實(shí)際與預(yù)算之間不會(huì)產(chǎn)生太大差異明確各部
2025-04-08 07:37
【摘要】第四章政府預(yù)算編制1中央財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)政學(xué)院本章節(jié)的框架體系2中央財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)政學(xué)院基本概念:即政府預(yù)算收支計(jì)劃的預(yù)測(cè)及確定,是政府組織戰(zhàn)略的一種表現(xiàn),全面考察資源過去的使用情況,分析已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)及成本,并通過為將來(lái)的預(yù)算期分配新的資源,做出新的規(guī)劃的過程。3中央財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)政學(xué)院在定年
2025-05-05 18:51