商品采購(gòu)預(yù)算編制-免費(fèi)閱讀
【正文】 02 四月 20238:44:28 下午 20:44:28四月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過(guò) 于提升自我。 2023/4/2 20:44:2820:44:2802 April 20231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 8:44:28 下午 8:44 下午 20:44:28四月 21沒(méi)有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023雨中黃葉 樹(shù) ，燈下白 頭 人。一年分幾個(gè)銷售高峰？216。商品的價(jià)格與競(jìng)爭(zhēng)者的對(duì)比216。審核供應(yīng)商基本資料l 三證 營(yíng)業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、稅務(wù)登記證l 商品報(bào)價(jià)單明細(xì)及變更約束l 供貨合同 法律文件l 經(jīng)濟(jì)服務(wù)合同 合作項(xiàng)目、進(jìn)場(chǎng)人員條件等l 促銷合同 商品促銷、燈箱廣告、其他十五、預(yù)算的審核批準(zhǔn)216?？焖俚姆磻?yīng) 技巧、資源、工具、默契216。 節(jié)慶 銷售高峰的有力支持216。百貨 靈活多變，產(chǎn)品更換及時(shí)216。滯銷商品的比例216。每一年度的銷售增長(zhǎng)率，包括各種市場(chǎng)變化的因素216。銷售區(qū)域 什么地方：大區(qū)、門店216。任務(wù)落實(shí) 參與編制預(yù)算的具體分工216。公司主要領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)制216。成本與利潤(rùn)的平衡216。 預(yù)算大致分六類：收支預(yù)算；投資預(yù)算；現(xiàn)金預(yù)算；財(cái)務(wù)預(yù)算；資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算；時(shí)間、面積、原材料和產(chǎn)品預(yù)算。為什么要編制預(yù)算216。由上而下的計(jì)劃216。財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)、 IT（核查、輸入）216。市場(chǎng)預(yù)測(cè) 消費(fèi)群體的滲透力決定我們的銷售前景調(diào)研? 信息－ 現(xiàn)代企業(yè)是帶有風(fēng)險(xiǎn)的事業(yè)環(huán)境－人口、交通、習(xí)慣－重要性業(yè)態(tài)－行業(yè)、對(duì)手、市場(chǎng)－代表性商品－品種、行為、價(jià)格－典型性? 研究－ 創(chuàng)新是企業(yè)營(yíng)銷的活力時(shí)間差、品項(xiàng)差、價(jià)格差? 目標(biāo)－ 以人為本的決策培養(yǎng)顧客的忠誠(chéng)度，擴(kuò)大市場(chǎng)份額大賣場(chǎng)和綜合超市的區(qū)別%%投資回報(bào)%%稅前收益%%投資資金 /銷售%%商業(yè)毛利%%營(yíng)運(yùn)成本%%流動(dòng)資金 /銷售%%固定資產(chǎn) /銷售大賣場(chǎng)綜合超市大賣場(chǎng)和綜合超市的成本 綜合超市 大賣場(chǎng) 差異人工 % % %房租 % % %物流 % % %廣告 % % %其它 % % % 合計(jì) % % %四
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