【摘要】x集團(tuán)全面預(yù)算編制指標(biāo)解釋目錄1全面預(yù)算編制指標(biāo)解釋—經(jīng)營(yíng)預(yù)算13...............................................................................................................
2024-11-17 11:24
【摘要】,按照交通部《水運(yùn)工程定額管理辦法》的規(guī)定,對(duì)1994年頒布的《沿海港口水工建筑工程定額》和《沿海港口裝卸機(jī)械設(shè)備安裝工程定額》及1999年頒布的《水運(yùn)工程混凝土和砂漿材料用量定額》、《沿海港口水工建筑及裝卸機(jī)械設(shè)備安裝工程船舶機(jī)械艘(臺(tái))班費(fèi)用定額》進(jìn)行了修編。為控制總造價(jià)水平,特對(duì)《沿海港口建設(shè)工程概算預(yù)算編制規(guī)定》進(jìn)行修編。建設(shè)部、財(cái)政部2021年以建標(biāo)[20
2025-04-23 07:04
【摘要】2023/1/30劉艷桃1預(yù)算控制及預(yù)算編制技巧?情景案例牙科醫(yī)生的困境?第一講預(yù)算管理基礎(chǔ)?第二講預(yù)算管理體系?第三講編制管理方法?第四講預(yù)算管理中的行為問題?第五講有技巧地編制預(yù)算2023/1/30劉艷桃2情景案例牙科醫(yī)生的困境
2025-01-15 11:17
【摘要】全面預(yù)算管理項(xiàng)目預(yù)算編制培訓(xùn)與討論會(huì)議-框架與整體設(shè)計(jì)思路培訓(xùn)討論會(huì)提綱?全面預(yù)算管理框架與整體設(shè)計(jì)思路?業(yè)務(wù)與收入預(yù)算編制?市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制?網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行預(yù)算編制?IT支撐預(yù)算編制?綜合管理預(yù)算編制?資本支出預(yù)算編制?預(yù)算財(cái)務(wù)報(bào)表生成?預(yù)算報(bào)告體系?MIS系統(tǒng)的調(diào)
2025-03-08 16:14
【摘要】全面預(yù)算管理吳其江福建經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院E-mail:一、全面預(yù)算的內(nèi)涵?預(yù)算是指以價(jià)值形式對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)所作的具體安排。預(yù)算管理是指對(duì)預(yù)算的編制、審批、執(zhí)行、控制、調(diào)整、考核及監(jiān)督等管理方式的總稱。?預(yù)算管理是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部
2025-01-04 02:28
【摘要】n更多企業(yè)學(xué)院:《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?《國(guó)學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資料
2025-04-07 22:21
【摘要】沿海港工概預(yù)算編制規(guī)定總說(shuō)明為適應(yīng)交通水運(yùn)工程建設(shè)市場(chǎng)發(fā)展的需要,按照交通部《水運(yùn)工程定額管理辦法》的規(guī)定,對(duì)1994年頒布的《沿海港口水工建筑工程定額》和《沿海港口裝卸機(jī)械設(shè)備安裝工程定額》及1999年頒布的《水運(yùn)工程混凝土和砂漿材料用量定額》、《沿海港口水工建筑及裝卸機(jī)械設(shè)備安裝工程船舶機(jī)械艘(臺(tái))班費(fèi)用定額》進(jìn)行了修編。為控制總造價(jià)水平,特對(duì)《沿海港口建設(shè)工程概算預(yù)算編制規(guī)定》進(jìn)行
2025-06-27 01:31
【摘要】惠州市政府采購(gòu)招標(biāo)文件項(xiàng)目名稱:技師學(xué)院二期預(yù)算編制項(xiàng)目編號(hào):0612-1141A0520212采購(gòu)人:惠州市代建項(xiàng)目管理局招標(biāo)機(jī)構(gòu):廣東省機(jī)電設(shè)備招標(biāo)公司廣東省機(jī)電設(shè)備招標(biāo)公司
2024-12-04 11:58
【摘要】2005年預(yù)算管理制度(乘用車)目錄一、預(yù)算管理基本內(nèi)容 3二、預(yù)算編制的方式 5三、職責(zé)分工 6四、費(fèi)用及支出預(yù)算編制的依據(jù) 8五、預(yù)算目標(biāo)的確定 19六、預(yù)算草案的編制、上報(bào) 19七、預(yù)算的審批、下達(dá) 20八、預(yù)算執(zhí)行與控制 20
2025-08-03 10:06
【摘要】1/82x集團(tuán)全面預(yù)算編制指標(biāo)解釋2/82目錄1全面預(yù)算編制指標(biāo)解釋—經(jīng)營(yíng)預(yù)算12....................................................................................................................................一
2025-04-19 04:14
【摘要】一、預(yù)算編製作業(yè)流程:二月底前、預(yù)估圖書或教學(xué)設(shè)備需求及新興計(jì)畫(召開校務(wù)基金管理委員會(huì)決定新興計(jì)畫優(yōu)先順序及動(dòng)用校務(wù)基金賸餘款自籌資本門編列額度上限)二月底先期作業(yè):三月底前會(huì)計(jì)室依各單位提列概算資料編列概算額度調(diào)查表(教育部版)送教育部三月底前會(huì)計(jì)室依各單位提列概算資料編列概算額度調(diào)查表(行政院版
2025-04-19 01:23
【摘要】九鑫日化全面預(yù)算編制手冊(cè)九鑫日化股份有限公司全面預(yù)算編制手冊(cè)目錄第一部分年度預(yù)算的編制 1第一章戰(zhàn)略目標(biāo)確定 1第一條范圍 1第二條流程說(shuō)明 1第三條控制目標(biāo) 5第四條主要控制點(diǎn) 5第二章預(yù)算啟動(dòng) 6第一節(jié)范圍 6第二節(jié)流程說(shuō)明 6第三節(jié)控制目標(biāo) 9第四節(jié)主要控制點(diǎn) 9第三章各
2025-06-07 08:09
【摘要】年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制實(shí)務(wù)財(cái)務(wù)預(yù)算編制包括五項(xiàng)內(nèi)容:資本支出預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算、融資預(yù)算、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算、預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表編制。一、資本支出預(yù)算編制一般來(lái)說(shuō),資本支出預(yù)算包含三方面內(nèi)容:改建固定資產(chǎn),如改建廠房、機(jī)器設(shè)備等;擴(kuò)建固定資產(chǎn),就是將公司所屬的固定資產(chǎn)擴(kuò)大建設(shè),如擴(kuò)大辦公面積、增加生產(chǎn)機(jī)器設(shè)備等。購(gòu)建不是擴(kuò)建,而是新建,如增加新的生產(chǎn)流水線。公司如果有閑置錢款,遇到
2025-06-23 06:14
【摘要】(1)材料包裝費(fèi)指為使材料便于運(yùn)輸和保護(hù)不受損傷而采取保護(hù)包裝所付出的費(fèi)用。不同的材料:包裝費(fèi)分兩種情況:一種是包裝費(fèi)已計(jì)入材料原價(jià)內(nèi),不需再計(jì)算,在編制概算時(shí),應(yīng)扣回包裝費(fèi)的回收值。例如,袋裝水泥,出廠價(jià)格每噸已包括20個(gè)紙袋的包裝費(fèi),價(jià)值8元,其回收值計(jì)算如下:規(guī)定水泥紙裝回收率按70%計(jì)算,其中完整紙袋回收40%,破紙袋回收30%。
2025-06-23 14:58
【摘要】蘇州供電公司損益預(yù)算編制1.范圍本流程適用于蘇州供電公司年度損益預(yù)算的編制工作。2.控制目標(biāo)根據(jù)可控原則確保各相關(guān)部門按時(shí)、按質(zhì)提交相關(guān)的損益預(yù)算;確保預(yù)算數(shù)據(jù)的正確性、完整性并與各部門的年度工作計(jì)劃相匹配;確保損益總預(yù)算按時(shí)編制完成。3.主要涉及部門q規(guī)劃計(jì)劃部q生產(chǎn)技術(shù)部q配電運(yùn)行部q電力營(yíng)銷部
2025-06-22 18:33