erp中的預算編制的步驟-wenkub
2023-05-30 23:04:03 本頁面
【正文】 計劃盡可能準確必須具備以下基礎：I．市場細分 我們在上期《ERP中的盈利分析》介紹了ERP中市場細分和盈利分析的概念以及它對于解決企業(yè)經(jīng)營問題的作用。預算編制的步驟為了使本文的介紹更清晰，我們首先設計了圖1所示的預算編制的六個步驟，隨后逐步闡述。企業(yè)預算（即計劃）是實現(xiàn)這三大職能的重中之重。這種牽連有時會變得非常復雜。ERP中的企業(yè)預算我們知道，在實際運作中，一個企業(yè)各部分的職能是相互牽連的。特別是當企業(yè)的規(guī)模增大，產(chǎn)品線增加，亦或是企業(yè)的市場變得復雜時 就更是如此。企業(yè)運作時，真實數(shù)據(jù)通過ERP反饋回來（Feedback），和預算計劃數(shù)據(jù)做比較可以揭示問題的癥結(jié)，管理者對癥下藥，這就是控制。需要指出的是ERP系統(tǒng)提供了靈活的工具來編制預算，本預算步驟只是運用這些工具加以組織的一種可能。對于一般企業(yè)來說它所面對的一個大市場是由千差萬別的細分市場構(gòu)成的，當我們編制銷售量計劃時出于以下兩點考慮不可能直接做整個市場的計劃：A銷售量的變化規(guī)律存在于各個不同的層次，如產(chǎn)品需求的季節(jié)性變化對于空調(diào)和電視機是截然不同的，而電視機需求的增長率，可能和各個省份或地區(qū)有關。業(yè)務經(jīng)營實際的結(jié)果將分別以財務會計和管理會計信息的形式反饋給系統(tǒng)。B支撐預測。但是這么多審視的角度，如果不加以組織很容易造成計劃的遺漏和重復，甚至是一片混亂。以圖2為例，我們可以選取分公司，銷售組織，分銷渠道，產(chǎn)品類別，產(chǎn)品，客戶類別，客戶規(guī)模，客戶作為我們計劃的基本結(jié)構(gòu)。如圖3中，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)我們分別按季節(jié)增長模式和直線增長模式預測北京空調(diào)市場和上海洗衣機市場的銷售量。IV 靈活的計劃填制格式ERP系統(tǒng)提供了靈活的可自定義的計劃填制格式，比如我們可以同時將今年實際數(shù)，明年的預測數(shù)等等編入計劃填制格式內(nèi)，給計劃編制者作參考比較。比如圖4所示，如果我們更改北京銷售部洗衣機WP830分銷的計劃數(shù)量，系統(tǒng)可以根據(jù)今年這種洗衣機在各種類型，規(guī)模的經(jīng)銷商那里實際的銷量，按比例將更改的計劃銷量分配到對這些經(jīng)銷商的計劃上。我們還可以將實際數(shù)據(jù)或預測的數(shù)據(jù)保存在不同的預算版本中作為比較數(shù)據(jù)，幫助我們邊對比邊做計劃。價格預測完成了銷售量計劃，下一步是制定價格預測。在ERP中主要提供了一些支持價格預測的工具：I．銷售和分銷模塊定價數(shù)據(jù)。上文中提到實際數(shù)據(jù)的接收和處理是銷售量計劃的重要基礎，同樣的道理也適用價格預測。同時銷售量又會影響到產(chǎn)品成本，我們將在下文介紹產(chǎn)品成本的計劃。這主要有兩方面的含義。同樣的道理，如果公司的產(chǎn)品線非常復雜，那對于折扣率
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