【總結(jié)】熟悉圖紙及有關(guān)資料列項(xiàng)、計(jì)算工程量套用定額進(jìn)行定額直接費(fèi)計(jì)算及工料分析定額直接費(fèi)合計(jì)及工料匯總間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金等,匯總工程造價(jià)以定額直接費(fèi)為基數(shù)計(jì)算其他直接費(fèi),經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析、編寫說(shuō)明列項(xiàng)、計(jì)算工程量套用定額、進(jìn)行定額直接費(fèi)計(jì)算及未計(jì)價(jià)材料分析計(jì)算未計(jì)價(jià)材料費(fèi)間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金等、匯總工程造價(jià)以定額人工費(fèi)為基數(shù)、計(jì)算其他直接費(fèi)、編寫說(shuō)明單項(xiàng)
2025-08-10 22:12
【總結(jié)】11,/,/,()1.,2.3.,/4./5.6.10.7.?92023/4/22023/4/2Sunday,April2,2023
2025-03-14 04:11
【總結(jié)】經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制本演示文稿可能包含觀眾討論和即席反應(yīng)。使用PowerPoint可以跟蹤演示時(shí)的即席反應(yīng),?在幻燈片放映中,右鍵單擊鼠標(biāo)?請(qǐng)選擇“會(huì)議記錄”?選擇“即席反應(yīng)”選項(xiàng)卡?必要時(shí)輸入即席反應(yīng)?單擊“確定”撤消此框此動(dòng)作將自動(dòng)在演示文稿末尾創(chuàng)建一張即席反應(yīng)幻燈片,包括您的觀點(diǎn)。
2025-07-22 00:29
【總結(jié)】|華潤(rùn)集團(tuán)人力資源部2023年9月人力資源預(yù)算編制流程及模板華潤(rùn)集團(tuán)人力資源部|華潤(rùn)集團(tuán)人力資源部使用說(shuō)明?為幫助各利潤(rùn)中心更好完成2023年人力資源預(yù)算編制工作,本文件對(duì)人力資源預(yù)算的編制提供了相應(yīng)的流程和模板指引。?本文件中所提供的模板示例僅供利潤(rùn)中心參考使用。2|華潤(rùn)集團(tuán)人力資源部目錄人力資源預(yù)算編制的模板及示例?摘要
2025-02-27 00:29
【總結(jié)】2022年部門預(yù)算編制要求介紹2022年7月2022年6月目錄1.總體要求和指導(dǎo)思想?2022年是改革的關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)?深化部門預(yù)算改革的要求?編制2022年預(yù)算的指導(dǎo)思想2022年是改革的關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)?2022年是深化預(yù)算管理制度改革的關(guān)鍵一年
2025-06-12 17:50
【總結(jié)】全面預(yù)算管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零XX年XXX月18/20目錄第一章總則 1第二章組織機(jī)構(gòu) 3第三章預(yù)算管理體制和預(yù)算體系 4第四章預(yù)算編制 5第五章預(yù)算的執(zhí)行、控制與差異分析 11第六章預(yù)算的考核與激勵(lì) 13第七章附則 14第一章總則第一條全面預(yù)算
2025-04-12 11:21
【總結(jié)】1/78中國(guó)電信集團(tuán)全面預(yù)算編制指標(biāo)解釋2/78目錄1全面預(yù)算編制指標(biāo)解釋—經(jīng)營(yíng)預(yù)算..................................................................12.一次性初裝費(fèi)收入.......................................................
2025-06-29 07:30
【總結(jié)】x集團(tuán)全面預(yù)算編制手冊(cè)—部分單位適用預(yù)算編制表1部分單位適用預(yù)算編制表x集團(tuán)全面預(yù)算編制手冊(cè)—部分單位適用預(yù)算編制表2表一、財(cái)務(wù)收支預(yù)算表行次項(xiàng)目單位20xx年20xx年20xx年測(cè)算依據(jù)1主營(yíng)業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元2主營(yíng)業(yè)務(wù)成本萬(wàn)元
2025-05-26 11:11
【總結(jié)】2021/6/16劉艷桃1預(yù)算控制及預(yù)算編制技巧?情景案例牙科醫(yī)生的困境?第一講預(yù)算管理基礎(chǔ)?第二講預(yù)算管理體系?第三講編制管理方法?第四講預(yù)算管理中的行為問(wèn)題?第五講有技巧地編制預(yù)算2021/6/16劉艷桃2情景案例牙科醫(yī)生的困境
2025-05-13 13:00
【總結(jié)】
2025-03-14 03:35
【總結(jié)】熟悉圖紙及有關(guān)資料列項(xiàng)、計(jì)算工程量套用定額進(jìn)行定額直接費(fèi)計(jì)算及工料分析定額直接費(fèi)合計(jì)及工料匯總間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金等,匯總工程造價(jià)以定額直接費(fèi)為基數(shù)計(jì)算其他直接費(fèi),經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析、編寫說(shuō)明列項(xiàng)、計(jì)算工程量套用定額、進(jìn)行定額直接費(fèi)計(jì)算及未計(jì)價(jià)材料分析計(jì)算未計(jì)價(jià)材料費(fèi)間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金等、匯總工程造價(jià)以定額人工費(fèi)為基數(shù)、計(jì)算其他直接費(fèi)、編寫說(shuō)明單項(xiàng)材料
2025-04-08 06:42
【總結(jié)】企業(yè)預(yù)算管理2023年4月一、預(yù)算是什么美國(guó)企業(yè)管理協(xié)會(huì)的專家在分析我國(guó)企業(yè)目前的管理現(xiàn)狀時(shí)指出:中國(guó)企業(yè)在管理上普遍存在兩個(gè)半缺陷●一個(gè)是預(yù)算管理,大多數(shù)企業(yè)不懂得如何進(jìn)行預(yù)算?!褚粋€(gè)是信用風(fēng)險(xiǎn)管理,目前幾乎是一片空白?!癜雮€(gè)是人力資源管理,大多數(shù)企業(yè)實(shí)行的
2025-01-15 11:04
【總結(jié)】XX股份有限公司全面預(yù)算編制手冊(cè)目錄第一部分年度預(yù)算的編制 1第一章戰(zhàn)略目標(biāo)確定 1第一條范圍 1第二條流程說(shuō)明 1第三條控制目標(biāo) 5第四條主要控制點(diǎn) 5第二章預(yù)算啟動(dòng) 6第一節(jié)范圍 6
2025-06-21 16:00
【總結(jié)】n更多企業(yè)學(xué)院:《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?《國(guó)學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資料
2025-06-25 02:29
【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部控制——預(yù)算1預(yù)算授權(quán)批準(zhǔn)制度制度名稱預(yù)算授權(quán)批準(zhǔn)制度受控狀態(tài)文件編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章總則第1條目的按照“權(quán)責(zé)分明、相互制約、相互監(jiān)督”的原則,企業(yè)在實(shí)施預(yù)算控制時(shí)必須明確預(yù)算審批機(jī)構(gòu)、預(yù)算制定機(jī)構(gòu)和預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu),并按照崗位分工控制的原則,賦予上述機(jī)構(gòu)及有關(guān)部門在預(yù)算控制中的相應(yīng)職責(zé)和權(quán)限?;诖四?/span>
2025-05-27 22:22