erp中的預(yù)算編制的步驟-全文預(yù)覽
【正文】 等，計劃部門可以通過執(zhí)行定價報表采集這些現(xiàn)行和歷史的定價數(shù)據(jù)支持價格預(yù)測。影響價格預(yù)測的因素有很多，其中包括：1 政府部門對產(chǎn)品的限價，2 公司定價策略，3 產(chǎn)品歷史價格，4 未來市場預(yù)期 等等。綜上所述，ERP 系統(tǒng)提供了豐富的計劃工具。利用不同的版本我們可以分析未來的多種可能，如樂觀的和悲觀的，通過對這些不同情況的模擬，可以支持我們的決策。V 手工調(diào)整除了上述的自動計劃編制工具外，ERP系統(tǒng)同時提供了在計劃結(jié)構(gòu)的任何層次手工調(diào)整計劃的工具。比如根據(jù)國家開發(fā)西部地區(qū)的規(guī)劃，我們對西部諸省的銷售數(shù)量在預(yù)測的基礎(chǔ)上統(tǒng)一增加5 % 。銷售量計劃的基礎(chǔ)構(gòu)建成功后，我們進入計劃編制的操作階段，ERP系統(tǒng)提供了豐富和實用的工具，實際操作中，我們可以根據(jù)企業(yè)的需求，靈活運用這些工具，確定計劃編制的步驟：銷售量計劃編制的工具I復(fù)制歷史數(shù)據(jù)我們可以將全部或任何一部分市場細分的歷史數(shù)據(jù)復(fù)制成初步計劃數(shù)據(jù)，以此為基礎(chǔ)，結(jié)合其他的工具，編制最終計劃。同時即使按客戶做計劃，還可以是按客戶的類別，地區(qū)，規(guī)模等等來做。III．計劃的結(jié)構(gòu)上文中我們談到將市場作多角度多方位的細分。根據(jù)這些差異我們可以找到發(fā)生問題的地方并采取必要的管理手段。因此我們將首先把一個大市場（如家電），按各種標(biāo)準(zhǔn)劃分成不同的小市場，即所謂的細分市場，針對各細分市場編制出更精確的銷售量計劃，最后匯總出各個層次統(tǒng)一的整體計劃。銷售量計劃銷售量計劃是企業(yè)預(yù)算的基礎(chǔ)，在這個步驟企業(yè)的銷售部門將盡可能準(zhǔn)確地回答這樣一個問題：企業(yè)將在何時,何地，以何種方式向何人銷售多少數(shù)量何物。我們希望運用ERP的企業(yè)預(yù)算工具能給企業(yè)管理者一幅前瞻性的企業(yè)全貌，同時成為加強企業(yè)控制，考核和決策的科學(xué)依據(jù)。管理理論認為管理的三大職能是:計劃（Planning）,控制(Controlling)和決策(Decisionmaking)。而這些業(yè)務(wù)職能最終會給企業(yè)帶來收入和成本，從而影響整個企業(yè)的經(jīng)濟效益。銷售，生產(chǎn)，倉儲，采購，它們之間存在著相互的影響和制約。企業(yè)預(yù)算是對整個企業(yè)的運作做一個全盤的計劃，準(zhǔn)確地分析各職能之間的互動關(guān)系，抽絲剝繭，將企業(yè)運作的全貌展現(xiàn)在管理者面前。通過前瞻（Feedforward）的計劃，預(yù)警危險，管理者及時防范，考慮各種對策的可行性，擇其善者而為之，這就是決策。在項目實施中，對預(yù)算編制步驟的設(shè)計將通過深入分析企業(yè)個體的經(jīng)營活動來確定。B生產(chǎn)計劃和采購計劃的制定要求將銷售量的計劃按客戶所在地區(qū)等和地理相關(guān)的方式細分。通過
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1